業(yè)主或建設(shè)單位項目管理系統(tǒng)案例(編輯修改稿)
2025-02-06 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鄂爾多斯 網(wǎng)絡(luò)部署 總 部 服 務(wù) 器公 司 客 戶 端各 部 門公 司 總 部I n t e r n e t其 它 機 構(gòu) 客 戶 端 （ 現(xiàn) 場 ）神 華 煤 制 烯 烴 服 務(wù) 器神 華 煤 制 油 網(wǎng) 絡(luò) 服 務(wù) 器項 目公 司 各 地 人 員客 戶 端 （ 異 地 ）公 司 相 關(guān) 機 構(gòu)異 地 服 務(wù) 器異 地 無 線 上 網(wǎng)異 地2/3/2023 32 系統(tǒng)架構(gòu) 2/3/2023 33 企業(yè)級統(tǒng)一項目管理框架體系 R B SE P SO B SC B S K M SW B SE P S （ E n t e r p r i s e P r o j e c t S t r u c t u r e ） 企 業(yè) 項 目 分 解 體 系W B S ( W o r k B r e a k d o w n S t r u c t u r e ) 項 目 群 下 工 作 分 解 體 系R B S ( R e s o u r c e B r e a k d o w n S t r u c t u r e ) 項 目 群 資 源 分 解 體 系O B S ( O r g a n i z a t i o n B r e a k d o w n S t r u c t u r e ) 組 織 責 任 分 解 體 系C B S ( C o s t B r e a k d o w n S t r u c t u r e ) 項 目 群 費 用 分 解 體 系K M S ( K n o w l e d g e M a n a g e m e n t S t r u c t u r e ) 項 目 群 知 識 管 理 體 系企業(yè)級多項目規(guī)劃 工程實體分解結(jié)構(gòu) 項目分解結(jié)構(gòu) （ EPS） 項目 （ Project) 工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS） 作業(yè)工序 （ Activity) 責任分解體系 （ OBS） 費用科目 物資設(shè)備分類結(jié)構(gòu) 其他分類結(jié)構(gòu)體系 責任目標分解 數(shù)據(jù)統(tǒng)計決策支持 業(yè)務(wù)角度分解 數(shù)據(jù)統(tǒng)計決策支持 2/3/2023 以 WBS為管理控制單元進行集成管理 項目范圍確定 范圍計劃 范圍定義 作業(yè) (工序 )定義 所需資源計劃 成本估算 成本預(yù)算 人力資源計劃 質(zhì)量管理計劃 溝通管理計劃 采購及合同管理 風險應(yīng)對計劃 風險管理計劃 風險識別 定性分析 定量分析 采購及詢價計劃 作業(yè)持續(xù)時間估算 作業(yè)排序 確定計劃進度 2/3/2023 2/3/2023 36 業(yè)務(wù)處理思路 ? 以進度計劃為龍頭 ? 以合同管理為中心 ? 以投資控制為重點 質(zhì) 量 管 理人 力 資 源 管 理范 圍 管 理費 用 控 制采 購 管 理風 險 管 理R B SE P SO B SC B SK M SW B S溝 通 管 理工 期 管 理決 策 進 度 設(shè) 計 進 度 施 工 進 度 運 營 后 評 估? 將組織的所有項目架構(gòu)在統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)體系下調(diào)控 ? 以進度為主線，串聯(lián)協(xié)同將各項管理業(yè)務(wù)，達到計劃一切行為，協(xié)同一致行進的目的。 ? 重點解決業(yè)主所關(guān)注的合同、費控、采購等問題 ? 集中、有序和有痕跡的溝通管理方式，實現(xiàn)管理的規(guī)范化和制度化。 ? 通過報表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，將底層信息過濾、加工和提煉，及時獲取項目執(zhí)行情況，方便管理者及時調(diào)整。 ? 方便用戶及時掌控和挖掘信息資源、處理各項管理事務(wù)的工作平臺。 ? 支持 高層決策、中層控制、基層運作 的集成系統(tǒng) 神華集團 2/3/2023 38 信息平臺應(yīng)用價值 ? IT角度：構(gòu)建跨區(qū)域、分布式的綜合平臺，能滿足單項目管理、多項目管理、項目組合管理等不同層次的需要。 ? 項目管理方法論角度：引進吸收先進的項目管理方法體系，運用成熟先進的管理技術(shù)和模式，規(guī)范企業(yè)的項目管理方法，提高企業(yè)項目管理水平。 ? 標準的項目過程管理：建立與企業(yè)特點適應(yīng)的控制體系，標準化項目管理過程。 ? 領(lǐng)導決策支持：為公司管理層提供及時、準確、直觀地項目健康狀況。 ? 知識沉淀與復用：建立完善的知識積累程序，各項目、各管理模塊相關(guān)的文檔、數(shù)據(jù)即時進行歸檔和整理，逐漸形成和不斷豐富知識庫，提高 “復制項目成功 ” 的能力。 ? 信息共享：所有信息與項目門戶、企業(yè)門戶充分集成，減少信息孤島。 2/3/2023 39 如何進行計劃管理 40 逐級分解 數(shù)據(jù)匯總 多級計劃
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