【文章內(nèi)容簡介】 工藝專業(yè)化原則 工藝專業(yè)化 的生產(chǎn)單位突出表現(xiàn)為從事相同或相似（窄） 的工藝方法的生產(chǎn)（當(dāng)然：具有同類型的設(shè)備，類似工種的 工人），面向的產(chǎn)品多，工序連續(xù)或不連續(xù)。 例如：鍛壓車間（中心） , 塑模車間，焊接車間，裝配車間 車工工段， 熔煉工段 車床工作地，變品種流水線工作地 （弱工藝專業(yè)化） CNC 工作站 （弱工藝專業(yè)化） 生產(chǎn)單位組織 優(yōu)缺點： 對品種變化的適應(yīng)性強，工藝及設(shè)備管理方便；生產(chǎn) 過程可靠性較高。 運輸次數(shù)多，運輸路線長；協(xié)作關(guān)系復(fù)雜， 使用通用設(shè)備，生產(chǎn)效率低；在制品多，生產(chǎn)周期長。 生產(chǎn)單位組織 對象專業(yè)化 對象專業(yè)化原則的生產(chǎn)單位突出表現(xiàn)為覆蓋生產(chǎn)產(chǎn)品或零部 件所需的多（寬）的工藝方法（當(dāng)然：具有設(shè)備類型多，多 工種工人的特點），面向的產(chǎn)品單一（或相似的多品種） ， 強調(diào)工序連續(xù)性。 例如：顯像管車間，機殼車間 單一品種流水線 齒輪工段，標準件工段 單一品種流水線工作地（弱對象專業(yè)化） 生產(chǎn)單位組織 優(yōu)缺點：可減少運輸次數(shù)，縮短運輸路線；協(xié)作關(guān)系簡單， 簡化生產(chǎn)管理；可使用專用高效設(shè)備；在制品少， 生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)效率高。 柔性差；設(shè)備、設(shè)施、人力往往需要多套。 生產(chǎn)單位組織 ? 成組生產(chǎn)單元是 對象 工藝混合 生產(chǎn)單位的例子 成組生產(chǎn)單元 工藝專業(yè)化單位 熱處理 熱處理 鋸 磨 車削 鋸 磨 車削 車削 模壓 車削 模壓 鋸 鋸 鋸 車削 車削 車削 磨 磨 模壓 模壓 A A B B B B 生產(chǎn)單位組織 ? 影響生產(chǎn)單位構(gòu)成的基本因素 運作戰(zhàn)略：競爭因素重點，生產(chǎn)柔性，品種，數(shù)量（生產(chǎn)規(guī) 模）。 產(chǎn)品組成部分的比重：如機床的齒輪多，設(shè)置對象（齒輪） 專業(yè)化的單位往往是必要的。 工藝：如工序的相似性、工序的作業(yè)量大小，所擇設(shè)備的技 術(shù)水平等。 企業(yè)的選址條件： 如廠區(qū)面積大小或地形 生產(chǎn)單位組織 ? 任務(wù) 合理安排企業(yè)生產(chǎn)過程系統(tǒng)各個生產(chǎn)單位（部門）和 輔助設(shè)施的位置，使它們組成一定的空間形式。 看下面的生產(chǎn)單位層次結(jié)構(gòu)： 設(shè)施布置 企業(yè)生產(chǎn)過程系統(tǒng)可通過分層次地安排各個生產(chǎn)單位的空間 位置，達成確定的空間形式。 生產(chǎn)過程系統(tǒng) 基本生產(chǎn)車間（單位） 1 基本生產(chǎn)車間（單位） n 輔助生產(chǎn)車間（單位） m 輔助生產(chǎn)車間（單位） 1 … … 其它單位或設(shè)施 工段 (或班組 ) 1 工段 (或班組 ) p … 工作地 (或設(shè)備 ) 1 工作地 (或設(shè)備 ) q … 生產(chǎn)單位的典型層次結(jié)構(gòu) 其它單位 (如輔助、生產(chǎn)服務(wù)部分） 設(shè)施布置 ? 廠區(qū)布置 關(guān)于第一層次的生產(chǎn)單位的安排常常稱為廠區(qū)布置。 ? 目標 最短的運輸路線 最大的靈活性 最有效的面積利用 最良好的工作環(huán)境 設(shè)施布置 ? 布置原則 – 廠區(qū)布置方案應(yīng)使廠房、設(shè)施和其它建筑物的配置滿足生產(chǎn) 過程的要求。 – 盡可能使廠區(qū)內(nèi)（單位之間）的運輸距離縮短。 – 布置要緊湊。 – 盡可能把功能相似或關(guān)聯(lián)密切的單位相鄰布置。 – 利于整體協(xié)調(diào)。如一個單位的出入口應(yīng)與相關(guān)單位的入出口相 協(xié)調(diào)。 – 利于職工的安全和健康。 – 充分利用外部環(huán)境的有利條件。 – 充分利于外部環(huán)境，如有噪音或煙塵的部門應(yīng)避免與居民區(qū)靠 近。 設(shè)施布置 ? 布置的程序和方法 – 確定目標或要求 – 收集資料 基礎(chǔ)資料，如地質(zhì)、地貌、水文，地形、面積等。 生產(chǎn)單位的設(shè)置，它是布置的重要依據(jù)（參上一節(jié)）。 生產(chǎn)系統(tǒng)（邏輯）圖例。生產(chǎn)單位的聯(lián)系和物料流向簡圖。 – 確定生產(chǎn)單位的占用面積 根據(jù)各單位的作業(yè)性質(zhì)（組織形式）、任務(wù)量、所要求的設(shè)備 和設(shè)施等估算。 – 確定單位的相互位置及初步平面布置 應(yīng)根據(jù)物料、人員、信息在各單位間的流程、流量或單位間的 關(guān)系來確定。 介紹 2 種支持方法 : 設(shè)施布置 A . 系統(tǒng)布置設(shè)計法（作業(yè)相關(guān)圖法，定性關(guān)系法） 根據(jù)單位間的定性的相互關(guān)系進行幫助布置決策的方法。 （ 1）編制關(guān)系圖表 1. 管理辦公室 2. 接受和發(fā)運部 3. 工具車間 4. 維修車間 5. 生產(chǎn)車間 6. 動力車間 7. 成品庫 8. 休息室 I 4， 7 I 4， 7 I 4， 7 E 4， 7 I 4， 7 I 4， 7 0 7 O 5 O 5 I 5， 7 O 7 A 1,3,4 U U U U U U A 1,3,4 A 5 E 7 O 5 A 5 E 7 O 5 E 7 A 5,7 O 7 1 3 4 5 6 7 8 2 1 2 3 4 5 6 7 8 I 4， 7 重要程度 重要程度 的原因 設(shè)施布置 （ 2）確定單位的相對位置 基本原則是 :關(guān)系密切者位置靠近 代號 關(guān)系重要程度 A 絕對必要 (重要 ) E 很重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不希望接近 代碼 原因 1 共用人員 2 共用設(shè)備 3 共用場地 4 共用信息 5 工藝流程關(guān)聯(lián) 6 作業(yè)相似 7 人員接觸 關(guān)系重要程度分類 重要程度原因 設(shè)施布置 單位 1 A: O:8 E:5 U: I:2,3,4,6,7 X: 單位 5 A:3,4,7 O: E:1,6 U:8 I:2 X 單位 6 A: O:2,7 E:3,4,5 U:8 I:1 X 單位 7 A:2,5 O:3,4,6 E: U:8 I:1 X 單位 8 A: O:1 E: U:2,3,4,5,6,7 I: X 單位 2 A:7 O:3,4,6 E: U:8 I:1,5 X 單位 3 A:4,5 O:2,7 E:6 U:8 I:1 X 單位 4 A:3,5 O:2,7 E:6 U:8 I:1 X 5 3 4 7 2 A 關(guān)系圖 X 關(guān)系圖 (本例無 ) 設(shè)施布置 單位 5 單位 4 單位 3 單位 6 單位 2 單位 1 單位 8 單位 7 A關(guān)系最多者 (無 A,取 E關(guān)系 …) 與 5關(guān)系最密者 (如有 A關(guān)系 ),且與其它單位 關(guān)系最 密切者 與已排單位的關(guān)系為最高 如此下去 … 設(shè)施布置 （ 3） 把面積反映到關(guān)系圖中 單位 5 單位4 單位 3 單位 6 單位 2 單位 1 單位 8 單位 7 設(shè)施布置 B. 物料運量表法 (定量關(guān)系法 ,從至表法的一種 ) 根據(jù)單位間的物料運量，進行布置決策的方法。 （ 1）編制從至流量表 (流量要折算為統(tǒng)一的當(dāng)量 ) 至 從 1 2 3 4 5 合計 1 7 2 1 4 14 2 6 2 8 3 4 5 1 10 4 6 2 8 5 2 2 合計 11 14 10 7 設(shè)施布置 （ 2）為了直觀 ,繪制成流量圖 2 3 1 4 5 2個單位 1個單位 設(shè)施布置