廣告公司經(jīng)營(yíng)與管理(精華版)ppt59頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-06 01:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司影響越大 打破已經(jīng)建立的默契合作 （三）廣告公司的運(yùn)作 廣告公司的運(yùn)作問(wèn)題可能是真實(shí)存在的，也可能僅僅是由于客戶的想象 廣告公司運(yùn)作問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)在整個(gè)廣告業(yè)務(wù)中 六、解決 /避免問(wèn)題出現(xiàn)的方法 建立一個(gè)雙方認(rèn)可的決策系統(tǒng)保障 廣告公司的管理層要不斷檢查與客戶之間的關(guān)系發(fā)展 廣告公司注意不要違反雙方合作的相關(guān)政策 廣告公司必須選擇產(chǎn)品或服務(wù)類別以及客戶 時(shí)刻關(guān)注代理廣告公司之間的競(jìng)爭(zhēng) 第五個(gè)關(guān)鍵詞 廣告公司的類別 綜合性廣告公司： 4A廣告公司、全案代理公司 專業(yè)性廣告公司： 設(shè)計(jì)公司、制作公司、市場(chǎng)調(diào)研公司、媒介代理公司、影視公司、公關(guān)活動(dòng)公司、營(yíng)銷(xiāo)咨詢公司 隸屬公司： 企業(yè)自辦廣告公司 企業(yè)自辦廣告公司優(yōu)勢(shì) 結(jié)合自己特色進(jìn)行廣告宣傳 減少了不必要的中間費(fèi)用 增加了產(chǎn)品的保密系數(shù) 在市場(chǎng)調(diào)查方面可以掌握第一手有效資料 更熟悉所屬行業(yè)狀況和企業(yè)的產(chǎn)品 企業(yè)自辦廣告公司劣勢(shì) 在發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕枰欢ズ系倪^(guò)程。在廣告投放時(shí)受到一定限制。 使企業(yè)機(jī)構(gòu)增加。 單一的客戶，影響廣告創(chuàng)意的發(fā)揮。 第六個(gè)關(guān)鍵詞 計(jì)劃 一、計(jì)劃的含義 計(jì)劃是對(duì)整個(gè)廣告活動(dòng)的安排。 按照不同的目的與要求，又有不同的類別。 從包含的范圍看，計(jì)劃有廣義與狹義之分。 前者包括對(duì)廣告調(diào)查、廣告內(nèi)容、廣告表現(xiàn)、廣告預(yù)算、廣告媒介組合、廣告效果測(cè)定等全部活動(dòng)的安排與確定； 后者是指廣告目標(biāo)、廣告對(duì)象、廣告地區(qū)、廣告時(shí)機(jī)等的安排與確定。 二、計(jì)劃的要求 1．計(jì)劃要以消費(fèi)者為中心 2．計(jì)劃要以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù) 3．計(jì)劃要明確一定的廣告目標(biāo) 4．計(jì)劃要借助于恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)表達(dá)廣告主體和廣告目標(biāo) 5．計(jì)劃要以適當(dāng)?shù)膫鞑ッ浇樽鳛閷?shí)現(xiàn)廣告目標(biāo)的手段 6．計(jì)劃需要通過(guò)不斷修訂和改進(jìn)達(dá)到完善和成熟 三、計(jì)劃的基本原則 真實(shí)性原則 系統(tǒng)性原則 靈活性原則 創(chuàng)新性原則 可行性原則 四、 如何撰寫(xiě)廣告計(jì)劃書(shū) （一）計(jì)劃書(shū)內(nèi)容 前言 市場(chǎng)分析 廣告戰(zhàn)略或廣告重點(diǎn) 廣告對(duì)象或廣告訴求 廣告地區(qū)或訴求地區(qū) 廣告策略 廣告預(yù)算及分配 廣告效果預(yù)測(cè) （二）計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作要求 簡(jiǎn)短扼要 少用代詞 必要的摘要 先寫(xiě)結(jié)論，然后簡(jiǎn)要證明，說(shuō)明論證資料來(lái)源 既要完整全面又要突出重點(diǎn)問(wèn)題； 要注重可操作性，切忌空談； 在撰寫(xiě)過(guò)程中，要多聽(tīng)取廣告主的意見(jiàn)。 第七個(gè)關(guān)鍵詞 人力資源 一、人力資源管理的概念 人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。 這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲?。ㄟx人）
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