【正文】 六、專業(yè)人員激勵計劃 適合專業(yè)人員的物質(zhì)與非物質(zhì)激勵 對關(guān)鍵有功人員的獎勵 改進客戶服務(wù)質(zhì)量的激勵方案 七、組織的整體激勵計劃 利潤分享計劃 雇員持股計劃 收益分享計劃 八、培養(yǎng)雇員的獻身精神 在企業(yè)人力資源計劃與聘用中關(guān)注具有獻身精神的員工 通過人力資源培訓(xùn)培養(yǎng)員工獻身精神 將員工獻身精神作為工作績效考核設(shè)計的原則 實行基于培養(yǎng)員工獻身精神的人才提拔和培養(yǎng) 九、激勵機制在廣告公司中的重要性 廣告公司超強的競爭壓力需要激勵機制予以引導(dǎo) 團隊合作需要激勵機制營造融洽氛圍 專業(yè)性服務(wù)行業(yè)對人才的依賴需要運用激勵機制 “留人 ” 十、激勵機制在廣告公司中運用的缺憾 （一）廣告公司對于激勵機制的認識誤區(qū) 很多廣告公司認為激勵就是獎勵 很多廣告公司認為只要建立激勵機制就能達到激勵效果 （二）廣告公司對于激勵機制的操作誤區(qū) 激勵機制的實施缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性 目前企業(yè)比較重視物質(zhì)激勵而輕視精神激勵 （三）完善激勵機制使正向激勵與負向激勵同時發(fā)揮作用 第八個關(guān)鍵詞 法律法規(guī) 一、廣告管理法規(guī)體系 （一）按管理者的不同層次分類 1．微觀管理 2．宏觀管理 3．廣告管理體系組成 二、廣告法規(guī)的特點 （一）利益性 （二）概括性 （三）規(guī)范性 （四）強制性 （五）穩(wěn)定性 （六）預(yù)測性 三、廣告法規(guī)管理的職能 （一）保障廣告行業(yè)的良性運作和發(fā)展 1．保障廣告行業(yè)的運作與發(fā)展 2．經(jīng)濟發(fā)展的需要 3．對廣告行業(yè)的引導(dǎo)作用 （二）促進廣告市場規(guī)范化運作 1．監(jiān)管者 2．規(guī)范廣告市場的依據(jù) （三）防范與解決市場運作外部的問題 四、廣告行業(yè)自律的特點 自愿性 廣泛性 靈活性 道德性 五、廣告行業(yè)自律的意義 可以協(xié)助政府對廣告業(yè)實施有效的管理，并根據(jù)行業(yè)實際情況和特點，提供研究行業(yè)的政策、法規(guī)，制定行業(yè)規(guī)劃的信息與服務(wù)。 單一的客戶，影響廣告創(chuàng)意的發(fā)揮。 二、廣告公司如何處理與客戶的關(guān)系 （一）管理層的接觸 明確與客戶接觸的具體人選 要使更多的公司管理層保持與客戶的接觸 保留和記錄與客戶接觸的記錄 （二）對廣告公司的評估 客戶的看法往往反映了公司廣告業(yè)務(wù)的好壞 評估的目的 客戶對公司評估表 （三）現(xiàn)有客戶業(yè)務(wù)的發(fā)展報告 報告包涵的內(nèi)容 三、廣告對客戶的管理 （一）精簡客戶管理層級 廣告公司建議客戶精簡管理層級 廣告公司使客戶高層管理提前介入廣告策劃 （二）客戶管理的方式 準確的戰(zhàn)略決策 建議客戶分析、利用調(diào)查應(yīng)用 經(jīng)常提示客戶關(guān)注其真正的需求，增進對廣告的重視 鼓勵客戶對廣告公司的工作快速做出反應(yīng)