利來(lái)盈項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告研討(050926)(編輯修改稿)
2025-02-06 00:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工資＋全勤獎(jiǎng)＋崗位津貼＋技術(shù)職級(jí)工資生產(chǎn)組員平均收入 *系數(shù)＋績(jī)效工資＋ B單收入房屋補(bǔ)貼＋餐費(fèi)補(bǔ)助＋保險(xiǎn)費(fèi)＋通訊費(fèi)＋其他福利補(bǔ)貼現(xiàn)在的工資水平 年度綜合評(píng)價(jià) 工資調(diào)整幅度 備注D區(qū)之內(nèi)D 0 C ＋ B ＋＋ A ＋＋＋ C區(qū)之內(nèi)D － C 0 B ＋ A ＋＋ B區(qū)之內(nèi)D ― C 0 B ＋ A ＋ A區(qū)之內(nèi)D ―― C － B ＋ A 靈活 薪酬調(diào)整規(guī)則－績(jī)效管理的理解績(jī)效管理是員工管理和發(fā)展的基本工具，是溝通和促進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的流程。績(jī)效管理是一個(gè)包括 “ 績(jī)效與發(fā)展計(jì)劃 ” 、 “ 持續(xù)反饋與指導(dǎo)及定期評(píng)審 ” 、以及 “ 年終績(jī)效評(píng)估 ” 的周期性循環(huán)過(guò)程。企業(yè)文化（員工核心勝任能力）獎(jiǎng)勵(lì) 業(yè)績(jī)規(guī)劃反饋指導(dǎo)評(píng)估就企業(yè)重點(diǎn)及目標(biāo)達(dá)成共識(shí)通過(guò)反饋與學(xué)習(xí)培養(yǎng) /提高能力通過(guò)有意義的工作和獎(jiǎng)勵(lì)獲得承諾明確對(duì)個(gè)人及集體貢獻(xiàn)的期望利來(lái)盈績(jī)效管理目的：q 績(jī)效管理的目的是使各級(jí)管理者明確工作計(jì)劃及目標(biāo)，了解下級(jí)的工作狀況，通過(guò)對(duì)下級(jí)在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、行為態(tài)度以及能力的評(píng)估，充分了解公司員工的工作績(jī)效，了解員工對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度，并在此基礎(chǔ)上制定和調(diào)整公司的薪酬政策、職業(yè)發(fā)展等激勵(lì)手段；q 績(jī)效管理是通過(guò)跟進(jìn)員工實(shí)施目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程，幫助和引導(dǎo)員工，以改變員工工作績(jī)效為最終目的。q 建立高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力q 提高公司的整體管理水平實(shí)施績(jī)效管理的意義216。 對(duì)公司的意義? 幫助建立高績(jī)效公司文化? 指導(dǎo)所有員工朝著實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的方向努力? 推動(dòng)以市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向行為的建立? 幫助員工提高技能和能力，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)216。 對(duì)你的意義? 更好地理解如何取得成功? 各盡其職、各施其能，發(fā)展提高的機(jī)會(huì)? 更清晰公正的績(jī)效評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)167。 對(duì)我們大家的意義? 溝通公司經(jīng)營(yíng)方向的強(qiáng)有力的工具? 可視的，一致的，明確的績(jī)效 /發(fā)展目標(biāo)? 人員管理的一套通用原則? 發(fā)展和提高是我們共同的責(zé)任行政人事部 部門主管 員工參與績(jī)效考核系統(tǒng)推動(dòng)實(shí)施，發(fā)放績(jī)效考核實(shí)施相關(guān)表格對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總并與核算結(jié)果，報(bào)財(cái)務(wù)部控制操作、流程、時(shí)間等向公司高層及時(shí)反饋績(jī)效管理運(yùn)作情況與員工設(shè)定工作目標(biāo)及計(jì)劃對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考評(píng)隨時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)、反饋，提高員工績(jī)效對(duì)自己的績(jī)效負(fù)主要責(zé)任必要時(shí)，尋求上級(jí)幫助利來(lái)盈績(jī)效考核角色分配高層主管審定考核評(píng)價(jià)成功的績(jī)效管理體系模式216。 只有達(dá)到四個(gè)方面的要求時(shí)，企業(yè)才會(huì)取得持久的績(jī)效。企業(yè)文化共同的價(jià)值觀及行為模式達(dá)成共識(shí)所有員工對(duì)企業(yè)工作重點(diǎn)與目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。我們致力于實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？明確共識(shí)明確個(gè)人及團(tuán)體所應(yīng)做出的貢獻(xiàn)。對(duì)我有何期望？員工敬業(yè)利用合理的工作部署與薪酬方案等促使員工敬業(yè)？對(duì)我而言有何意義？發(fā)展能力通過(guò)反饋和學(xué)習(xí)來(lái)提高勝任能力。我們需要具備什么？績(jī)效管理的實(shí)施流程167。 績(jī)效計(jì)劃167。 績(jī)效輔導(dǎo)167。 績(jī)效評(píng)估167。 績(jī)效激勵(lì)績(jī)效評(píng)估目標(biāo)分解 公司總部年度績(jī)效目標(biāo)部門績(jī)效目標(biāo)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)整個(gè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)績(jī)效計(jì)劃階段管理者的工作216。 在績(jī)效計(jì)劃階段，管理者應(yīng)該如何與下級(jí)溝通？步驟一：澄清主要責(zé)任步驟二：溝通公司和部門的工作重點(diǎn)步驟三：設(shè)定員工的工作目標(biāo)步驟四：與員工達(dá)成一致利來(lái)盈績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃在每月底，員工制定工作計(jì)劃及目標(biāo)；每年年初，員工與上級(jí)主管共同制定績(jī)效目標(biāo)，并簽名確認(rèn)；月度績(jī)效考核表；簽完名的年度績(jī)效考核表格一式三份：?jiǎn)T工、上級(jí)主管、行政人事部各一份； 績(jī)效計(jì)劃輔導(dǎo)反饋上級(jí)負(fù)責(zé)向員工提供連續(xù)性的溝通反饋和指導(dǎo)，了解工作的進(jìn)展；對(duì)突出表現(xiàn)進(jìn)行正面反饋，并及時(shí)糾正不被鼓勵(lì)的行為；反饋方式包括 “正式 ”和 “非正式 ”，定期的或隨時(shí)進(jìn)行的。每季度上、下級(jí)之間有一次正式的一對(duì)一溝通，對(duì)過(guò)去工作進(jìn)行反饋（本項(xiàng)適用主管級(jí)以上人員）；平時(shí)隨時(shí)給出非正式反饋與部屬員工；在正式溝通時(shí)要進(jìn)行記錄和跟進(jìn)；與其他員工平常的溝通，可以不進(jìn)行記錄；利來(lái)盈績(jī)效輔導(dǎo)反饋績(jī)效輔導(dǎo)反饋216。 月度考核：指每月根據(jù)工作計(jì)劃及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，行為表現(xiàn)考核評(píng)價(jià)；216。 中期績(jī)效考核：指上半年結(jié)束后，在 7月末以前，由績(jī)效評(píng)價(jià)者依據(jù)下屬的個(gè)人績(jī)效進(jìn)行的考核。中期考核結(jié)果是員工年度綜合評(píng)定的重要輸入，績(jī)效評(píng)價(jià)者通過(guò)中期考核情況對(duì)下屬工作進(jìn)行審核、指導(dǎo)、修正；216。 年度綜合評(píng)定：指每年年底決算結(jié)束后，在次年 1月末以前，公司將對(duì)員工的年度工作績(jī)效、任職狀況等根據(jù)季度考核結(jié)果進(jìn)行的全面評(píng)價(jià)。年度綜合評(píng)定與中期績(jī)效考核工作結(jié)合在一起進(jìn)行；利來(lái)盈考核方式、周期利來(lái)盈績(jī)效評(píng)估對(duì)各級(jí)部門部長(zhǎng)人員由公司總經(jīng)理綜合考核評(píng)定；對(duì)各部門員工考核由直接上級(jí)主管考核評(píng)分，再部門部長(zhǎng)考核評(píng)定，由行政人事部收集整理，遞交公司高層審核。月度績(jī)效考評(píng)：年度度績(jī)效考評(píng)：
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