企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、方法及案例(編輯修改稿)
2025-02-06 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 E兩家企業(yè)創(chuàng)新情況的對比 1980年， GTE的銷售額是 ， NEC只有 38億。 1988年， GTE的銷售額是 ， NEC則達到了 ，成長為半導(dǎo)體行業(yè)的全球領(lǐng)先者，電信和計算機產(chǎn)業(yè)第一梯隊的成員，是世界上唯一一家在電信、半導(dǎo)體和計算機三個產(chǎn)業(yè)上銷售額都進入了世界前 5強的企業(yè)。 1．自主創(chuàng)新還是購買別人的創(chuàng)新成果 ? 自主創(chuàng)新的特點： 自主知識產(chǎn)權(quán)；自行研發(fā)；投入高，風(fēng)險較大；創(chuàng)新決策由研發(fā)人員做出。? 購買別人的創(chuàng)新成果： 引進現(xiàn)成的創(chuàng)新成果，避免高風(fēng)險；創(chuàng)新決策由高層管理者做出。建議：企業(yè)要重視自主創(chuàng)新。?﹡ 理由：① 真正的核心技術(shù)是買不來的② 沒有自主創(chuàng)新為支撐，就沒有競爭優(yōu)勢（價格障礙 ；使用障礙 ）③ 放棄自主創(chuàng)新，相當(dāng)于喪失整個產(chǎn)業(yè)平臺 ④ 自主創(chuàng)新并非高不可攀 （創(chuàng)新能力；創(chuàng)新費用） 選擇策略很多機會 很少機會 很多障礙 自主創(chuàng)新或引進創(chuàng)新成果 引進創(chuàng)新成果 很少障礙 通過自主創(chuàng)新贏得競爭優(yōu)勢 通過自主創(chuàng)新避免正面競爭 跨國公司創(chuàng)新成果進入我國我國企業(yè)的創(chuàng)新資源及能力選擇策略 案例之一：曙光高性能計算機的開發(fā)跨國公司創(chuàng)新成果進入我國的 障礙情況 ：? 政策障礙：美國等國對向我國出口高性能計算機的嚴格限制。? 戰(zhàn)略障礙：在中國市場上推銷產(chǎn)品，關(guān)注有限，服務(wù)難以跟上。我國企業(yè)的創(chuàng)新 機會情況 ：? 高性能計算機尚未形成被普遍接受的工業(yè)標準。創(chuàng)新 戰(zhàn)略 ：? 很多障礙、很多機會 ——可選擇 自主創(chuàng)新? 重點突破 ——開發(fā)最關(guān)鍵的技術(shù)? 避免開發(fā)過于超前的技術(shù) ——目標是發(fā)展能夠形成產(chǎn)業(yè)化的高科技? 避開發(fā)達國家具有絕對優(yōu)勢的技術(shù) ——集中力量于新興技術(shù)而不是成熟技術(shù)? 用事業(yè)吸引和留住人才 ——讓高素質(zhì)的人做重要而富于挑戰(zhàn)性的工作選擇策略 案例之二：我國電視機產(chǎn)業(yè)的得與失跨國公司創(chuàng)新成果進入我國的 障礙情況 ：? 政策障礙：自 90年代中后期以來，高水平的關(guān)稅大大降低? 戰(zhàn)略障礙：本土化制造我國企業(yè)的創(chuàng)新 機會情況 ：? 技術(shù)門檻較低? 技術(shù)機會較多（如新的數(shù)字技術(shù)、顯示技術(shù)等）創(chuàng)新 戰(zhàn)略 ：? 很少障礙、很多機會 ——應(yīng)該選擇 自主創(chuàng)新? 得：迅速滿足龐大的市場需求? 失：后期在成本及技術(shù)上均沒有優(yōu)勢選擇 引 進 技術(shù)2．漸進性創(chuàng)新還是突破性創(chuàng)新 半突破性創(chuàng)新 突破性創(chuàng)新 漸進性創(chuàng)新 半突破性創(chuàng)新 商業(yè)模式技術(shù)新的與原有的相似新的與原有的相似﹡ 選擇策略：結(jié)合外部機遇和內(nèi)部資源? 漸進性創(chuàng)新： 占企業(yè)創(chuàng)新資金的 80%。較小的改進 —— 容易；安全；速度可以很快，但永遠無法走在前面。
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