【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展 IPMA的 IPMP證書 1996年提出的一套綜合性資質(zhì)認證體系， 1999年正式推出其認證標準ICB，目前已經(jīng)有 30多個國家開展了 IPMP的認證與推廣工作。 IPMP是一種能力考核。 其考核運作由各會員國組織實施。各會員國推行時，首先建立本國的PMBOK，然后將 ICB轉(zhuǎn)化為 NCB，以 NCB作為本國的考核標準。 IPMP有四個等級： A級 ——高級項目經(jīng)理，稱 CPD： Certificated Project Director，可管理大型國際項目。 B級 ——項目經(jīng)理，稱 CPM： Certificated Project 項目。 C級 ——項目管理專家，稱 PMP： Certificated Project Management 。 D級 ——項目管理專業(yè)人員，稱 PMF： Certificated Project Management 。 國際項目管理協(xié)會項目管理知識體系（ ICB） ICB : IPMA Competence Baseline 能力＝知識＋經(jīng)驗＋個人素質(zhì) 知識和經(jīng)驗的內(nèi)容： – 2個層次 – 4個階段 – 5個步驟 – 9大項目管理職能 – 42個項目管理要素 – 88個知識模塊 詳見備注 五、國際項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 當代的項目管理已經(jīng)發(fā)展成為： 一門學(xué)科、一個專業(yè)、一種職業(yè) 國際項目管理發(fā)展的趨向 （ 1）項目管理的全球化發(fā)展 （ 2）項目管理的多元化發(fā)展 （ 3）項目管理的專業(yè)化、學(xué)科化發(fā)展 國際項目管理發(fā)展的三個趨向 ?項目管理的全球化 : 主要表現(xiàn)在國際間的項目合作日益增多 、 國際化的專業(yè)活動日益頻繁 、 項目管理專業(yè)信息的國際共享 。 ?項目管理的多元化 : 行業(yè)領(lǐng)域及項目類型的多樣性 ， 導(dǎo)致了各種各樣的項目管理方法 ， 從而促進了項目管理的多元化發(fā)展 。 ?項目管理的專業(yè)化 : 突出表現(xiàn)在項目管理知識體系的不斷發(fā)展和完善 、 學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展 、 項目與項目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項目咨詢機構(gòu)的出現(xiàn) 。 五、國際項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 國際項目管理發(fā)展的熱點 （ 1）證書熱 （ 2）培訓(xùn)熱 （ 3）軟件熱 兵法云：“陣而后戰(zhàn) ,兵法之常 ,運用之妙 ,存乎一心?！?， PMP認證是一種手段，一種途徑。 六、中國項目管理的發(fā)展 中國項目管理研究委員會（ PMRC） Project Management Research Committee,簡稱 PMRC 于 1991年 6月成立，掛靠于西北工業(yè)大學(xué)，是我國唯一的、跨行業(yè)的、全國性的、非盈利的項目管理專業(yè)組織，其上級組織是我國著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授組建的中國優(yōu)選統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會。 PMRC作為 IPMA在中國的授權(quán)機構(gòu) ,于2023年 7月開始在中國推行國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證工作。 中國的 CPMBOK體系： 按照項目開發(fā)的四個階段（ 概念階段、規(guī)劃階段、實施階段、收尾階段 ）闡述每個階段的主要工作及相應(yīng)的知識內(nèi)容，考慮項目管理過程中所需要的共性知識及其涉及的方法和工具。C PMBOK體系將項目管理的知識領(lǐng)域共分成 88個模塊。 七 .項目管理學(xué)科和其它學(xué)科領(lǐng)域的關(guān)系 項目管理知識體系 此圖表示學(xué)科領(lǐng)域 之間關(guān)系的概念 , 搭接的范圍并非按 比例的 . 一般公認的項目管理知識和慣例 一般管理知識和慣例 各種應(yīng)用領(lǐng)域的知識和方法 1. 項目管理 ?充滿了不確定因素 ?跨越部門的界限 ?有嚴格的時間期限要求 項目管理必須通過不完全確定的過程 ， 在確定的期限內(nèi)生產(chǎn) (研發(fā) )出不完全確定的產(chǎn)品 ， 日程安排和進度控制常對項目管理產(chǎn)生很大的壓力 。 2. 一般的作業(yè)管理 ? 注重對效率和質(zhì)量的考核 ? 注重當前執(zhí)行情況與前期進行比較 在典型的項目環(huán)境中 ， 盡管一般的管理辦法也適用 ， 但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù) （ 活動 ） 定義為基礎(chǔ)來建立 ， 以便進行時間 、 費用和人力的預(yù)算控制 ， 并對技術(shù) 、 風險進行管理 。 項目管理與一般作業(yè)管理的區(qū)別 1. 項目管理對象的特定性 2. 項目管理組織的臨時性 3. 項目管理人員的專業(yè)性、權(quán)威性 項目管理與日常企業(yè)管理的區(qū)別 第一章 項目管理概述 一. 項目概述 二. 項目管理及發(fā)展 三 . 項目管理知識體系概述 四 . IT項目管理概念與基礎(chǔ) 五 . IT項目管理與職業(yè)生涯規(guī)劃 第三部分 項目管理知識體系概述 ? 基于 PMBOK項目管理的九大知識領(lǐng)域 ? 理解項目干系人 主要內(nèi)容： 項目管理知識體系（ PMBOK） 項目與項目管理概念 項目核準 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實 范圍改變控制 項目范圍管理 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 項目風險管理 風險鑒別 風險估量 風險對策 風險控制 項目時間管理 活動定義 活動排序 活動時間估算 進度計劃 進度控制 項目人力資源管理 組織規(guī)劃 人員招聘 隊伍組織 項目采購管理 采購規(guī)劃 詢價與招標 資源選擇 合同管理 合同終結(jié) 項目費用管理 資源規(guī)劃 費用估算 費用預(yù)算 費用控制 項目溝通管理 溝通規(guī)劃 信息傳輸 進度報告 驗收報告 項目整體 （綜合）管理 制定項目計劃 執(zhí)行項目計劃 變革管理 項目變革管理 變革規(guī)劃 變革過程 組織變革 人員變革 項目管理知識領(lǐng)域 1． 項目范圍管理 范圍管理是界定項目的范圍并在此基礎(chǔ)上進行管理的，它是項目未來一系列決策的基礎(chǔ)。其管理內(nèi)容有：項目范圍計劃和定義，范圍確認，范圍變更控制。工具包括：項目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS），效益 ——費用分析等。 項目范圍管理主要包括： 啟動過程、 范圍計劃、范圍界定、范圍核實、范圍變更控制等過程。 農(nóng)夫和他三心二意的故事 有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到 40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上 …… 這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到夕陽西下，油也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕。什么事也沒做好。 2． 項目時間管理 時間管理是項目管理的重要一環(huán)，因為項目總是把時間當作項目管理的最主要內(nèi)容之一。項目時間管理任務(wù)主要包括：活動定義、活動排序、活動歷時估計、進度編制、進度控制等過程。經(jīng)常采用的管理工具包括：甘特圖、里程碑表、網(wǎng)絡(luò)圖方法，如 CPM和PERT方法等。 項目管理知識領(lǐng)域 3．項目成本管理 成本管理是確保項目在預(yù)算范圍之內(nèi)的管