nike品牌案例(編輯修改稿)
2025-02-05 22:59 本頁面
【文章內容簡介】 1. Nike公司，從 1999年開始使用電子數據交換（ EDI）方式與其供應商聯系，直接將上衣的款式、顏色和數量等條件以 EDI方式下單，并將交貨期縮短至 3~4個月。它同時要求供應布料的織布廠先到美國總公司上報新開發(fā)的布樣，由設計師選擇合適的布料設計為成衣款式后，再下單給成衣廠商生產，而且成衣廠商使用的布料也必須是 Nike公司認可的織布廠生產的。這樣一來，織布廠必須提早規(guī)劃新產品供 Nike公司選購。但由于布料買主是指定的，買主給予成衣廠商定布的時間縮短，成衣廠商交貨期也就越來越短，從以往的 180天縮短為 90天。 2. NIKE在全球布局物流網絡。 NIKE在美國有三個配送中心，其中在孟菲斯有兩個。在田納西州孟菲斯市的NIKE配送中心，運行于 1983年，是當地最大的自有配送中心。作為擴張的一部分， NIKE建立了三層貨架的倉庫，并安裝了新的自動補貨系統(tǒng)，使得 NIKE能夠保證在用戶發(fā)出訂單后 48小時內發(fā)出貨物。 NIKE公司在亞太地區(qū)生產出的產品，通過海運經西海岸送達美國本土，再利用火車經其鐵路專用線運到孟菲斯，最后運抵 NIKE的配送中心。所有的帽子、襯衫等產品都從孟菲斯發(fā)送到美國各地。每天都要發(fā)送 35萬到 50萬單位的衣物。 3. 除在美國外， NIKE在歐洲也加強了物流系統(tǒng)建設。NIKE與 Deloitte公司共同制定了歐洲配送中心建造、設計和實施的運營計劃。其配送中心有著一流的物流設施、物流軟件、及 RF數據通訊，從而使其能將其產品迅速地運往歐洲各地。另外，由于面臨著同樣的問題，NIKE決定鞏固其在日本的配送基礎，以此來支持國內的市場。公司在選址之后，設計了世界上最先進的設施，這種設施可以滿足未來七年銷售量增長的需要。由于日本的地價高，他們計劃建造高密度的配送中心，這樣更適合采取先進的配送中心控制系統(tǒng) ——ASRS。同時也鞏固了韓國的配送中心，以支持其在國內的市場。 ?存貨體系 Nike具有嚴格的存貨控制體系。這種體系被稱為 “期貨 ”，是耐克能夠持續(xù)創(chuàng)利的關鍵所在。耐克要求零售商業(yè)必須提前 6—8個月就預訂其總購量的 80%，只有這樣耐克才能保證發(fā)貨時間并給予10%的折扣。結果，由于耐克公司對供訂貨情況了如指掌，它有足夠的時間按訂貨來布置生產。這就避免了過多的庫存，同時也確保了能從其按亞洲各分廠獲得較理想的出廠價。零售商們討厭這種制度，因為一時他們對市場的估計出現差錯，他們就會被這些鞋困住。但是耐克的市場吸引他們去試試運氣。雖然耐克的競爭對手也在做同樣的事，但當耐克公司按照已經達成的交易開始發(fā)貨時，它就已經領先對手一程。銳步公司的卡莫迪說摘要： “耐克擁有一個強大的后勤體系，比我們的后勤體系要強大的多。 ” ? ?電子商務 ?NIKE信息網絡的應用 ? 現在， NIKE公司的全球產品信息網絡能夠使身處世界各地的員工得到各種各樣關于 NIKE公司鞋類產品的信息，無論是最老式的設計圖樣，還是最新的銷售情況，都可以在這個龐大的全球網絡中找到，實現了從設計到銷售之間信息無縫、持續(xù)的流動；同時，互動的存在將全球協作提升到一個更高的檔次。這樣，就像 NIKE自己所說的那樣， “NIKE更是一個全球性的公司，而不僅僅是總部設在美國的跨國公司。 ” ? 這項全球網絡耗資 300萬美元，現在看起來非常物有所值，因為在NIKE接近 60億美元的鞋類銷售額中，有 40%是在美國本土之外的市場上獲得的。 1995年， Nike曾經制定了一個雄心勃勃的計劃，在 3年的時間里將公司的銷售額從 30億美元增加到 90億美元。 ? 信息網絡的應用的成功例子： Nike（蘇州）體育用品有限公司信息網絡公司是 Nike為實現辦公自動化及成產的現代化的管理，委托深圳路明電腦有限公司設計施工的網絡工程項目，包括整個廠區(qū)的結構化布局和組網。項目總投資為 128萬，整個工程范圍是一棟辦公樓和 7個車間、 2個倉庫，共有數據信息點 203個，語音試點 167個，網絡主干用 AMP的 6芯光纜將辦公樓與其他建筑成星型連接。網絡主干及大部分工作站以 100mbp
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