nike品牌案例(編輯修改稿)
2025-02-05 22:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1. Nike公司，從 1999年開(kāi)始使用電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）方式與其供應(yīng)商聯(lián)系，直接將上衣的款式、顏色和數(shù)量等條件以 EDI方式下單，并將交貨期縮短至 3~4個(gè)月。它同時(shí)要求供應(yīng)布料的織布廠先到美國(guó)總公司上報(bào)新開(kāi)發(fā)的布樣，由設(shè)計(jì)師選擇合適的布料設(shè)計(jì)為成衣款式后，再下單給成衣廠商生產(chǎn)，而且成衣廠商使用的布料也必須是 Nike公司認(rèn)可的織布廠生產(chǎn)的。這樣一來(lái)，織布廠必須提早規(guī)劃新產(chǎn)品供 Nike公司選購(gòu)。但由于布料買(mǎi)主是指定的，買(mǎi)主給予成衣廠商定布的時(shí)間縮短，成衣廠商交貨期也就越來(lái)越短，從以往的 180天縮短為 90天。 2. NIKE在全球布局物流網(wǎng)絡(luò)。 NIKE在美國(guó)有三個(gè)配送中心，其中在孟菲斯有兩個(gè)。在田納西州孟菲斯市的NIKE配送中心，運(yùn)行于 1983年，是當(dāng)?shù)刈畲蟮淖杂信渌椭行?。作為擴(kuò)張的一部分， NIKE建立了三層貨架的倉(cāng)庫(kù)，并安裝了新的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，使得 NIKE能夠保證在用戶(hù)發(fā)出訂單后 48小時(shí)內(nèi)發(fā)出貨物。 NIKE公司在亞太地區(qū)生產(chǎn)出的產(chǎn)品，通過(guò)海運(yùn)經(jīng)西海岸送達(dá)美國(guó)本土，再利用火車(chē)經(jīng)其鐵路專(zhuān)用線運(yùn)到孟菲斯，最后運(yùn)抵 NIKE的配送中心。所有的帽子、襯衫等產(chǎn)品都從孟菲斯發(fā)送到美國(guó)各地。每天都要發(fā)送 35萬(wàn)到 50萬(wàn)單位的衣物。 3. 除在美國(guó)外， NIKE在歐洲也加強(qiáng)了物流系統(tǒng)建設(shè)。NIKE與 Deloitte公司共同制定了歐洲配送中心建造、設(shè)計(jì)和實(shí)施的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。其配送中心有著一流的物流設(shè)施、物流軟件、及 RF數(shù)據(jù)通訊，從而使其能將其產(chǎn)品迅速地運(yùn)往歐洲各地。另外，由于面臨著同樣的問(wèn)題，NIKE決定鞏固其在日本的配送基礎(chǔ)，以此來(lái)支持國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。公司在選址之后，設(shè)計(jì)了世界上最先進(jìn)的設(shè)施，這種設(shè)施可以滿足未來(lái)七年銷(xiāo)售量增長(zhǎng)的需要。由于日本的地價(jià)高，他們計(jì)劃建造高密度的配送中心，這樣更適合采取先進(jìn)的配送中心控制系統(tǒng) ——ASRS。同時(shí)也鞏固了韓國(guó)的配送中心，以支持其在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。 ?存貨體系 Nike具有嚴(yán)格的存貨控制體系。這種體系被稱(chēng)為 “期貨 ”，是耐克能夠持續(xù)創(chuàng)利的關(guān)鍵所在。耐克要求零售商業(yè)必須提前 6—8個(gè)月就預(yù)訂其總購(gòu)量的 80%，只有這樣耐克才能保證發(fā)貨時(shí)間并給予10%的折扣。結(jié)果，由于耐克公司對(duì)供訂貨情況了如指掌，它有足夠的時(shí)間按訂貨來(lái)布置生產(chǎn)。這就避免了過(guò)多的庫(kù)存，同時(shí)也確保了能從其按亞洲各分廠獲得較理想的出廠價(jià)。零售商們討厭這種制度，因?yàn)橐粫r(shí)他們對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)，他們就會(huì)被這些鞋困住。但是耐克的市場(chǎng)吸引他們?nèi)ピ囋囘\(yùn)氣。雖然耐克的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在做同樣的事，但當(dāng)耐克公司按照已經(jīng)達(dá)成的交易開(kāi)始發(fā)貨時(shí)，它就已經(jīng)領(lǐng)先對(duì)手一程。銳步公司的卡莫迪說(shuō)摘要： “耐克擁有一個(gè)強(qiáng)大的后勤體系，比我們的后勤體系要強(qiáng)大的多。 ” ? ?電子商務(wù) ?NIKE信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用 ? 現(xiàn)在， NIKE公司的全球產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)能夠使身處世界各地的員工得到各種各樣關(guān)于 NIKE公司鞋類(lèi)產(chǎn)品的信息，無(wú)論是最老式的設(shè)計(jì)圖樣，還是最新的銷(xiāo)售情況，都可以在這個(gè)龐大的全球網(wǎng)絡(luò)中找到，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售之間信息無(wú)縫、持續(xù)的流動(dòng)；同時(shí)，互動(dòng)的存在將全球協(xié)作提升到一個(gè)更高的檔次。這樣，就像 NIKE自己所說(shuō)的那樣， “NIKE更是一個(gè)全球性的公司，而不僅僅是總部設(shè)在美國(guó)的跨國(guó)公司。 ” ? 這項(xiàng)全球網(wǎng)絡(luò)耗資 300萬(wàn)美元，現(xiàn)在看起來(lái)非常物有所值，因?yàn)樵贜IKE接近 60億美元的鞋類(lèi)銷(xiāo)售額中，有 40%是在美國(guó)本土之外的市場(chǎng)上獲得的。 1995年， Nike曾經(jīng)制定了一個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃，在 3年的時(shí)間里將公司的銷(xiāo)售額從 30億美元增加到 90億美元。 ? 信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用的成功例子： Nike（蘇州）體育用品有限公司信息網(wǎng)絡(luò)公司是 Nike為實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化及成產(chǎn)的現(xiàn)代化的管理，委托深圳路明電腦有限公司設(shè)計(jì)施工的網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目，包括整個(gè)廠區(qū)的結(jié)構(gòu)化布局和組網(wǎng)。項(xiàng)目總投資為 128萬(wàn)，整個(gè)工程范圍是一棟辦公樓和 7個(gè)車(chē)間、 2個(gè)倉(cāng)庫(kù)，共有數(shù)據(jù)信息點(diǎn) 203個(gè)，語(yǔ)音試點(diǎn) 167個(gè)，網(wǎng)絡(luò)主干用 AMP的 6芯光纜將辦公樓與其他建筑成星型連接。網(wǎng)絡(luò)主干及大部分工作站以 100mbp
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