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正文內(nèi)容

oem管理(外包管理和采購管理的關系(編輯修改稿)

2025-02-05 22:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 年供應量 ____,發(fā)貨周期 __天 .Global ExpertiseLocal Presence5. 合格供應商評價 合格供應商評定是重點,合格供應商是可以實施采購的供應商。216。 確定合格供應商評價流程和準則216。 重要物資需要現(xiàn)場審核,非重要物料供應商需要專業(yè)溝通。216。 要按照初級農(nóng)產(chǎn)品供應商、生產(chǎn)型供應商、貿(mào)易性供應商等分類確定評價準則,標準化物料和非標準化物料供應商評價準則。216。 食品鏈越短越優(yōu)先考慮原則。216。 供應商審核的層次 —— 產(chǎn)品層次的審核、生產(chǎn)工藝過程層次的審核、企業(yè)層次的審核216。 合格供應商不是試用后確定的,而是按照評價準則系統(tǒng)評價的216。 合格供應商是招投標和采購的依據(jù)Global ExpertiseLocal Presence5. 合格供應商評價 確定合格供應商評價流程和準則216。 確定評價要素,重點考慮質(zhì)量保證能力要素。216。 針對中糧而言,供應商的社會責任也應該是重要要素。216。 確定合格供應商的評定方式(打分法、會議評審,改進認可)Global ExpertiseLocal Presence某集團公司合格供應商評價項目 216。資質(zhì)文件 否決項216。財務狀況 20%216。生產(chǎn)技術能力 20%216。質(zhì)量保證 30%216。認證體系 5%216。業(yè)績 /信譽 15%216。服務水平 10% Global ExpertiseLocal Presence 合格供應商的評定方法 216。 直觀判斷法 —— 主觀性較強。 216。 考核選擇法 —— 較為客觀,一般經(jīng)過調(diào)查供應商、考察供應商、考核選擇供應商三步216。 招標選擇法216。 協(xié)商選擇法Global ExpertiseLocal Presence5. 合格供應商評價 重要物資需要現(xiàn)場審核,非重要物料供應商需要專業(yè)溝通。216。 對終產(chǎn)品有重要影響的物資需要現(xiàn)場審核216。 無論是否現(xiàn)場審核,和供應商的專業(yè)溝通是至關重要的。216。 若進行現(xiàn)場審核,現(xiàn)場審核在評定時占權重應該在80%以上216。 現(xiàn)場審核也是輔導供應商的良好方法,特別是對戰(zhàn)略供應商和 OEMGlobal ExpertiseLocal Presence5. 合格供應商評價 初級農(nóng)產(chǎn)品供應商評價準則。216。 要考慮產(chǎn)地因素,供應商的大環(huán)境因素。216。 要實地走訪216。 審核關注產(chǎn)品層次的216。 初級農(nóng)產(chǎn)品的檢驗是重要的環(huán)節(jié)。216。 訂單協(xié)議管理Global ExpertiseLocal Presence5. 合格供應商評價 生產(chǎn)型供應商評價準則216。 現(xiàn)場審核為主216。 專業(yè)審核,關注 —— 產(chǎn)品層次的審核、生產(chǎn)工藝過程層次的審核、企業(yè)層次的審核216。 若是針對消費者的消費品應全面,若是工業(yè)品可以簡單一些。216。 可采用評分式Global ExpertiseLocal Presence5. 合格供應商評價 貿(mào)易性供應商等分類確定評價準則216。 關注企業(yè)層次的審核216。 貿(mào)易商的層次 — 唯一代理?授權經(jīng)銷?批發(fā)?216。 貿(mào)易商誠信 — 向其客戶證實或生產(chǎn)商證實216。 關注其財務能力和物流能力Global ExpertiseLocal Presence5. 合格供應商評價 非標準化物料供應商評價準則。216。 非標準化物料評價要有樣品測試環(huán)節(jié)216。 審核要有特定的要求,如特定設備、特定工具,特定文件,特定環(huán)節(jié)。216。 供應商選擇是戰(zhàn)略的Global ExpertiseLocal Presence6 建立合格供應商名錄216。 合格供應商名錄是動態(tài)變化的。216。 合格供應商名錄的認定包括特定產(chǎn)品類別和特定地址的。Global ExpertiseLocal Presence7. 實施采購和采購驗證216。 合格供應商不一定是進行過采購的交易供應商,是否能交易,還取決于價格等因素。216。 一般對于合格供應商都實施一定比例的采購,確保合格供應商的合作關系和特殊情況下的替代,也有利于重新評價。216。 采購訂單應準確和書面化的。216。 采購驗證不僅僅是進貨的實驗室檢驗,檢驗只是驗證的一種形式。Global ExpertiseLocal Presence原輔料檢驗和終產(chǎn)品放行需要注意問題216。產(chǎn)品放行不能僅依靠檢驗結果,要結合關鍵過程監(jiān)控結果。關鍵參數(shù)控制不合格也是潛在不安全產(chǎn)品。216。原輔料檢驗不合格不僅僅是退貨的問題。Global ExpertiseLocal Presence8. 持續(xù)評價合格供應商 供應商持續(xù)評價是對已經(jīng)認可的、現(xiàn)有的供應商中進行實際表現(xiàn)的考核。 持續(xù)評價合格供應商評定是重點,持續(xù)評價是有效的管理現(xiàn)有供應商,促進供應商持續(xù)改進。216。 確定持續(xù)評價流程和準則216。 成立評估小組評價216。 動態(tài)原則216。 獎勵激勵原則Global ExpertiseLocal Presence評估模塊 權重 子項目 標準分值 評定分值 評分責任人質(zhì)量 40%詳見附件 《 對應項目評估標準 》詳見附件 《 對應項目評估標準 》詳見附件 《 對應項目評估標準 》技術 30% 詳見附件 《 對應項目評估標準 》詳見附件 《 對應項目評估標準 》供應 15% 詳見附件 《 對應項目評估標準 》財務 15% 詳見附件 《 對應項目評估標準 》現(xiàn)場或動態(tài)評估績效工作表供應商名稱:Global ExpertiseLocal Presence評估項目 權重 子項目 標準分值 評定分值評分責任人規(guī)則 分值質(zhì)量60%合格率 =本月合格批數(shù) /本月實際到貨批數(shù) *100%合格率 ≥ 98% 2495%≤ 合格率98% 18合格率 95% 0破損率 =本月到貨破損數(shù)量 /本月實際到貨數(shù)量 *100%破損率 ≤ 2% 182%破損率≤ 5%12破損率 > 5% 0折價率 =本月實際折價金額 /本月采購總金額 *100%折價率 ≤ 5% 125%折價率≤ 8%6折價率 > 8% 0批退率 =本月實際退貨量 /本月實際采購量 *100%批退率 ≤ 2% 6在線評估績效工作表Global ExpertiseLocal Presence 供應商評價結果績效管理 視供應商對的服務及貢獻程度,分別根據(jù)評價結果設為: A、特殊貢獻供應商( 96分 —100 分) B、優(yōu)秀供應商 ( 85分 —95 分) C、良好供應商 ( 70分 —84 分) D、待整改供應商 ( 60分 —69 分) E、淘汰供應商 ( 60分以下) F、黑名單供應商 有不良合作行業(yè) 視供應商績效等級設置績效管理措施: B、優(yōu)秀供應商 ( 1)、享有本公司同等條件下優(yōu)先交易的獎勵。 ( 2)、享有本公司待付額度內(nèi)優(yōu)先縮短票期付款的獎勵。 D、待整改供應商 ( 1)、降低供應商采購量,引入待評估機制。 ( 2)、觀察合作意向,保留合作商資格。 E、淘汰供應商 ( 1)、直接列入淘汰供應商名錄。 ( 2)、取消事業(yè)部內(nèi)任何合作資格。 F、黑名單供應商 ( 1)、直接列入公司黑名單供應商目錄 ( 2)、中止合作后, 5年內(nèi)不再允許與集團公司開展任何業(yè)務。Global ExpertiseLocal Presence案例 11.建立有效的評估體系供應商的業(yè)績、設備管理、入力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)定等16
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