【總結】spcSPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計制程管制控制圖上控制限中心限下控制限1、收集收集數(shù)據(jù)并畫在圖上2、控制根據(jù)過程數(shù)據(jù)計算實驗控制限識別變差的特殊原因并采取措施3、分析及改進確定普通原因變差的大小
2025-02-20 14:48
【總結】發(fā)行版次文件編號發(fā)行單位發(fā)行日期頁次0QA—005品保部41頁審核:編定:目錄一、管制圖的意義…………………………………………………………………………………1二、管制圖的種類………………………………………………………
2025-01-20 12:02
【總結】spc,SPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計制程管制,,?,控制圖,上控制限中心限下控制限1、收集收集數(shù)據(jù)并畫在圖上2、控制根據(jù)過程數(shù)據(jù)計算實驗控制限識別變差的特殊原因并采...
2024-10-24 22:19
【總結】統(tǒng)計技術1統(tǒng)計技術一、ISO9001中統(tǒng)計技術策劃。二、統(tǒng)計技術的概念與作用。三、統(tǒng)計技術的分類。四、常用統(tǒng)計技術的介紹。、常見描述型統(tǒng)計技術。、常見推斷型統(tǒng)計技術。2專家觀點–在全面質(zhì)量管理中,“無論何時、何處都會用到數(shù)理統(tǒng)計方法”。–“這些統(tǒng)計方法所表達的觀點對于全面質(zhì)量管
2025-03-08 03:01
【總結】主講:王曉主講王曉人力資源管理人力統(tǒng)計不診斷歡迎迚入人力資源管理的丐界人力資源統(tǒng)計分析人力資源統(tǒng)計就是將統(tǒng)計學的原理和方法應用亍人力資源管理中,從數(shù)量方面反映人力資源的觃模、結構、質(zhì)量及其開収利用等情況,為制定人力資源管理策略提供科學的依據(jù)。人力資源統(tǒng)計作用:從定量方面反映人力資源管理
2025-01-25 19:54
【總結】統(tǒng)計制程控制的起源1924年修華特博士(DrWAShewhart)在貝而試驗室(BellLaboraty)工作期間發(fā)明了品質(zhì)控制圖.第二次世界大戰(zhàn)前后,英、美兩國將品質(zhì)控制圖的方法引進制造業(yè),並應用於生產(chǎn)過程中美國汽車制造廠,例如,福特(FORD)通用(GM)等均對SPC
2025-01-22 06:44
【總結】本資料來源醫(yī)學統(tǒng)計學醫(yī)學統(tǒng)計學((MedicalStatistics))第一講第一講基本概念基本概念統(tǒng)計學與醫(yī)學統(tǒng)計學方法統(tǒng)計學是收集、分析、解釋與表達數(shù)據(jù)資料的一門科學。Statistics:“asciencedealingwiththecollection,analysis,interpreta
2025-01-01 08:06
【總結】目錄頁CONTENTSPAGE項目七物流企業(yè)產(chǎn)出統(tǒng)計任務一熟悉物流企業(yè)實物量統(tǒng)計任務二熟悉物流企業(yè)價值量統(tǒng)計任務三熟悉物流企業(yè)利潤統(tǒng)計任務四熟悉物流企業(yè)服務質(zhì)量統(tǒng)計任務一熟悉物流企業(yè)實物量統(tǒng)計過渡頁TRANSITIONPAGE(一)企業(yè)產(chǎn)品
2025-01-06 05:18
【總結】勞動工資專業(yè)培訓勞動工資統(tǒng)計業(yè)務培訓2023年年報和2023年定期統(tǒng)計報表榕江縣統(tǒng)計局2023年12月勞動工資專業(yè)培訓主要內(nèi)容?調(diào)查對象?統(tǒng)計原則?表式及上報時間?工作流程?指標解釋勞動工資專業(yè)培訓一、調(diào)查對象?為國民經(jīng)濟各行業(yè)法人單位。具體包括《
2025-01-18 19:28
【總結】2023工業(yè)統(tǒng)計年報會二00七年十二月?一、2023年年報?一、需上報的報表?1、基本情況表(101表)(新增單位)?2、產(chǎn)值產(chǎn)量表(B201表)?3、主要經(jīng)濟指標(B202表)?4、成本費用調(diào)查表(B702表)?5、
2025-02-19 21:42
【總結】第六講業(yè)務層戰(zhàn)略山東大學管理學院課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競爭分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與核心競爭力分析第五講公司層戰(zhàn)略第六講業(yè)務層戰(zhàn)略第七講戰(zhàn)略實施與控制前言:?公司層戰(zhàn)略:決定
2025-01-18 08:10
【總結】績效管理項目系列培訓之二:流程畫法培訓關鍵詞:?流程再造(BPR)?3C?流程(BP)?流程四要素?流程符號?流程描述?流程畫法飯館中的流程再造小游戲配菜炒菜魚香肉絲麻婆豆腐水煮魚紅燒肉3522433412342143最短時間為17分鐘123
2025-02-18 03:14
【總結】PLM業(yè)務推進培訓Agenda內(nèi)容提要:3用友PLM2PLM產(chǎn)品銷售介紹1PLM需求不價值企業(yè)信息化構建企業(yè)核心競爭力資源客戶產(chǎn)品企業(yè)核心競爭力PDMERPSCMCRM供應商PLM(產(chǎn)品生命周期管理)定義-PLM是一種以產(chǎn)品創(chuàng)新為要的戰(zhàn)略管理斱法。它應用
2025-01-18 17:28
【總結】全國高職高專旅游專業(yè)規(guī)劃教材電子教案,《導游業(yè)務》,第一章導游業(yè)務概述,第一節(jié)導游服務的產(chǎn)生與發(fā)展,一、古代向?qū)Х斩⒔鷮в畏杖F(xiàn)代導游服務四、我國導游服務的發(fā)展,第二節(jié)導游服務的類型和范圍,...
2024-10-25 16:25
【總結】并購業(yè)務操作1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購業(yè)務贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團隊2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動因
2025-01-18 10:12