【總結】戰(zhàn)略分析內容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟技術政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內容與彩電行業(yè)的相關因素
2025-03-05 10:56
【總結】戰(zhàn)略導向績效管理體系的設計——人力資源內訓教程之二2023-71AOINN—HR內訓教材之二課程內容?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理?基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系?績效目標管理?績效管理過程?績效考評制度設計?績效管理組織與責任體系?績效管理全景案例2023-72AOINN—HR內訓教材之二企業(yè)發(fā)
2025-01-04 13:41
【總結】-1-戰(zhàn)略分析內容與工具-2-1.宏觀環(huán)境分析-3-宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟技術政策/法律-4-分析重點是與彩電行業(yè)相關的某一特
2025-03-08 16:24
【總結】IntroductiontoInformationStrategyandEconomics1ISMT510Agenda?Introduction-Whatyouwilllearn-Coursestructure-Teachingstyle-Gradingpolicy-Pointersforsu
2025-02-28 02:42
【總結】可轉債的敏感度測量與風險管理敏感度方法?敏感度方法,是利用金融資產(chǎn)價值對其市場因子(MarketFactors/Variables)的敏感度來測量市場風險的方法?假設我們的金融資產(chǎn)價值為P,相關的全部市場因子為x1、x2、……、xn,則資產(chǎn)價值的變化為全部市場因子的變化和敏感度D1,D2,……,Dn的乘積之和敏感度方法?常見的市
2025-01-18 22:07
【總結】公司債與可轉債分析鄭振龍教授、博導廈門大學金融系何謂金融n金融就是“資金融通”?n貨幣經(jīng)濟學與金融經(jīng)濟學n金融經(jīng)濟學是關于在不確定環(huán)境下將資財沿時空進行最優(yōu)配置的最優(yōu)決策科學。n金融經(jīng)濟學是時間和風險的經(jīng)濟學。時間經(jīng)濟學n利率水平的決定n利率期限結構n將現(xiàn)金流在不同時點進行只有轉換風險經(jīng)濟學n
2025-02-13 00:52
【總結】1第八講可轉債券和基金投資價值分析證券投資學ONINVESTMENTS2證券投資基金的價格決定?證券投資基金的凈值決定。。。(一)基金的價格決定基金資產(chǎn)凈值:是指某一時點上某一投資基金每份基金單位實際代表的價值,是基金單位價格的內在價值。
2024-08-23 11:01
【總結】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理的過程上一講的要點?戰(zhàn)略管理的學科特點?競爭的層次性?企業(yè)效益的結構性驅動因素與運營性驅動因素?組織的外部環(huán)境與內部結構的關系?明茨伯格關于戰(zhàn)略的5P’s的觀點?Ansoff的戰(zhàn)略構成觀?Porter對生產(chǎn)率邊界和戰(zhàn)略是取舍的解釋思考題:建立在運營效益基礎上的競爭優(yōu)勢是否
2025-01-04 14:47
【總結】協(xié)作的競爭力—創(chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略廈門大學內容A協(xié)作是供應鏈發(fā)展的必然趨勢B中國的市場特征及相應的供應鏈戰(zhàn)略C如何制定和實施高效的品類供應鏈戰(zhàn)略內容A協(xié)作是供應鏈發(fā)展的必然趨勢B中國的市場特征及相應的供應鏈戰(zhàn)略C如何制定和實施高效的品類供應鏈戰(zhàn)略傳統(tǒng)上,供應商和零
2025-01-23 21:14
【總結】CHAPTER11:DESIGNINGANDIMPLEMENTINGBRANDINGSTRATEGIESKevinLaneKellerTuckSchoolofBusinessDartmouthCollege1Brandingstrategy?Brandingstrategyiscriticalbecausei
2025-02-08 17:08
【總結】戰(zhàn)略的制定5/20/20231IC97????戰(zhàn)略制定和實施的框架戰(zhàn)略制定和實施的框架???????戰(zhàn)略的制定方式?1.卓越戰(zhàn)略家的方式?所謂戰(zhàn)略制定的卓越戰(zhàn)略家的方式,是
2025-01-04 14:20
【總結】流程設計的方法和原則目錄?業(yè)務流程設計的意義?流程設計的方法?流程設計的項目組織和保障在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中,高效率的流程是一個不可或缺的強有力的推動要素戰(zhàn)戰(zhàn)略略信信息息技技術術業(yè)業(yè)績績評評估估流流程程組組織織架架構構環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行什么是流程?流程(p
2025-01-22 00:52
【總結】中國企業(yè)戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略實務主講人:潘亦藩5/19/20231請您投一票誰任總統(tǒng):請您投一票誰任總統(tǒng):A、跟一些不誠實的政客有往來,且會咨詢占星學,他有婚外情,是一個老煙槍,每天喝8-10杯馬丁尼。B、他過去有兩次被解雇的記錄,睡覺睡到中午才起來;大學時吸過鴉片,工作后有偷稅嫌疑,而且每天傍晚會喝一夸托威士忌。C、他是一位授勛的戰(zhàn)爭英雄,素食主義
2025-02-09 17:21
【總結】新競爭環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?!獙O子兵法一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念(一)什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內部資源和能力的狀況,為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展,為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢,對企業(yè)發(fā)展
2025-01-10 04:39