奧維銷售精英業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-05 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 限，完成目標(biāo)的期限。 個人 工作時段 目標(biāo)表 類別 序號 目標(biāo)內(nèi)容 方法和措施 起止時間 完成打√ 工 作 目 標(biāo) 個人 工作月度目標(biāo)表 類 別 重 要 級 別 目標(biāo)內(nèi)容 方法和措施 起止時間 完成打√ 工 作 目 標(biāo) 本月目標(biāo)總結(jié)（請?jiān)诿吭履┗氐奖卷搶?yīng)上表總結(jié)分析） 未完成目標(biāo)的原因和障礙分析 克服障礙的對策和方法 本月創(chuàng)新與收獲 設(shè)定目標(biāo)考慮的幾個問題 ? 為什么要設(shè)定這個目標(biāo)，這個目標(biāo)的價值在哪里，與其它目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性 ? 找到達(dá)成目標(biāo)最大的障礙是什么 ? 了解有誰可以幫您達(dá)成目標(biāo) ? 要變成什么 樣的人才能達(dá)成目標(biāo) ? 問自己為什么能達(dá)成這個目標(biāo) ? 如何明確計劃，如何分段開展計劃 時間是最為寶貴的資源，如果我們不能管理時間，便什么都不能管理。 — 彼得 ?德魯克 時間管理 凡是在事業(yè)上有所成就的人，無一不是利用時間的能手。 —— 華羅庚 放棄時間的人，時間也會放棄他。 —— 莎士比亞 —— 工作目標(biāo)不明確 —— 工作缺乏有效的計劃安排 —— 工作抓不住重點(diǎn) —— 做事喜歡拖延，有頭無尾 —— 工作態(tài)度不端正、工作熱情度不高 —— 缺乏條理與整潔 —— 簡單的事情復(fù)雜化 工作過程中浪費(fèi)時間的原因分析 “?！? “忙” “盲” 主觀原因分析 生活條件浪費(fèi)時間 工作系統(tǒng)浪費(fèi)時間 上級領(lǐng)導(dǎo)浪費(fèi)時間 客觀原因分析 過多會議、制度死板、責(zé)權(quán)不清、信息溝通不足、作風(fēng)拖延 人員配備不足，工作量不合理分配、員工訓(xùn)練不夠 通信、環(huán)境、交通、 朋友閑聊、家住郊區(qū) 時間管理不是對 時間本身的管理，而是自我管理，改變原有的不良習(xí)慣，合理利用時間，提高工作效率！ ■ 工作方法三段論 時間管理的基本策略 計劃 計劃是從目標(biāo)到方法的橋梁 —— 四象限坐標(biāo)圖 重要性 緊急感 B 重要不緊急 D 不重要不緊急 C 不重要緊急 A 重要緊急 一、做好目標(biāo)管理 二、分清工作的輕重緩急 ■ 四象限方法工作安排： 緊 急 不緊急 重 要 A ?危機(jī)事件 ?急迫解決的問題 ?有期限壓力的任務(wù) B ?防患于未然的事 ?發(fā)掘新機(jī)會 ?建立美好人際關(guān)系 ?規(guī)劃 ?個人能力提升 不 重 要 C ?不速之客的接待 ?某些信件、文件、電話的處理 ?某些會議的安排或出席 ?參加某些必要但不重要的活動 D ?一些可做可不做的雜事 ?一些不必要的應(yīng)酬 ?過度的活動 每日工作安排表 周 ______ 年 月 日 按 AB C 分類 起止時間 今日事項(xiàng)（ A 類最重要、 B 類重要、 C 類次重要） 完成打√ ＊先列出要做的所有事情 ＊用 ABC分出重要等級 ＊分配時間，將你最好狀態(tài)的時間用來完成
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