新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式(編輯修改稿)
2025-02-05 20:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 史料： 管理層面 One: 市場(chǎng)準(zhǔn)入層面的管理： Two: 內(nèi)容層面的管理 Three:結(jié)構(gòu)層面的管理 In a word 管理手段 法律 行政 ? 博濤先生 1999年， 《 成都商報(bào) 》 下屬的博瑞投資公司通過(guò)購(gòu)進(jìn)四川電器 %股權(quán)的方式，成為四川電器第一大股東，完成了報(bào)紙自身的借殼上市，此舉讓四川電器的股價(jià)從13元左右扶搖直上，升至 2526元，創(chuàng)下該股上市 5年多來(lái)的最佳戰(zhàn)績(jī)。以 《 成都商報(bào) 》為代表的報(bào)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的大膽突破，為報(bào)業(yè)以及其他傳媒的資本經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也引起其他報(bào)紙積極參與資本運(yùn)作。 頻道專業(yè)化的產(chǎn)生背景 一、頻道專業(yè)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟和技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。 二、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受眾市場(chǎng)和廣告市場(chǎng)均表現(xiàn)出分化趨向。 三、受眾分化使得他們的信息需求隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展表現(xiàn)出越來(lái)越明顯的群體差異性。 中國(guó)專業(yè)頻道問(wèn)題的原因 一、受眾的專業(yè)化程度不高 二、盈利模式單一 由此我們姑且可以得出這樣的結(jié)論：在中國(guó)的付費(fèi)電視發(fā)展到一定程度之前，中國(guó)的電視頻道專業(yè)化不可能有長(zhǎng)足發(fā)展。 新聞媒介的內(nèi)部管理和運(yùn)行 一、新聞媒介的決策、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)構(gòu) 董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)制 社會(huì)化領(lǐng)導(dǎo)制 政府領(lǐng)導(dǎo)制 二、中國(guó)新聞媒介的決策、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)構(gòu) 社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 總編輯負(fù)責(zé)制 行政負(fù)責(zé)制 政府領(lǐng)導(dǎo)制 社會(huì)化領(lǐng)導(dǎo)制 （通常 公共媒體 采用此制度） 電臺(tái)（電視臺(tái)）理事會(huì) 電臺(tái)（電視臺(tái)）管理委員會(huì) 電臺(tái)（電視臺(tái)）臺(tái)長(zhǎng) 政府領(lǐng)導(dǎo)制 （通常 國(guó)有媒體 采用此制度） 政府（政府主管部門） 社長(zhǎng)、總編輯、臺(tái)長(zhǎng) 社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制（報(bào)紙） 黨委 （黨委宣傳部） 社長(zhǎng)、黨委書(shū)記 總編輯 總經(jīng)理 秘書(shū)長(zhǎng) 總編輯負(fù)責(zé)制（報(bào)紙） 黨委 （黨委宣傳部） 總編輯、黨委書(shū)記 （編輯委員會(huì)） 夜班副總編 行政副總編 經(jīng)營(yíng)副總編 編務(wù)副總編 行政負(fù)責(zé)制（廣電） 黨委 （黨委宣傳部） 廣播電視管理局 臺(tái)長(zhǎng) 我國(guó)報(bào)社的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu) 編輯委員會(huì) 經(jīng)理部 發(fā)行科 廣告科 財(cái)務(wù)科 印刷廠 … … 辦公室 記者部 要聞部 國(guó)際部 政法部 工商部 總編室 … … 專版 副刊部 夜班編輯部 我國(guó)電視臺(tái)的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu) 臺(tái)長(zhǎng) 總編室 新聞部 社教部 文藝部 體育部 國(guó)際部 少兒部 廣告部 節(jié)目銷售部 我國(guó)報(bào)社的總體結(jié)構(gòu) 黨委 （黨委宣傳部）
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