02第二章新聞媒介的生產(chǎn)流程與組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-01 02:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)了 200多種廣告新產(chǎn)品，集中在“廣告產(chǎn)品超市”中供客戶選擇，這些新產(chǎn)品帶來(lái)了 4億多元的廣告收入。 ⑤籌建“廣告產(chǎn)品庫(kù)”，通過(guò)“廣告資源動(dòng)態(tài)查詢系統(tǒng)”等技術(shù)平臺(tái)，力爭(zhēng)在未來(lái)實(shí)現(xiàn)廣告產(chǎn)品的“零庫(kù)存”管理。 2023/1/30 29 媒介的性質(zhì) 媒介的品牌 媒介的影響力 （二）廣告服務(wù)的產(chǎn)品營(yíng)銷 影響廣告服務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷的因素 主要是指媒介本身是紙媒、電子媒體還是網(wǎng)絡(luò)媒體，不同類別的媒介有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，廣告客戶會(huì)根據(jù)自己的傳播需要來(lái)選擇傳播載體 主要指媒介的權(quán)威性、美譽(yù)度和知名度，媒介品牌價(jià)值越高，越容易吸引廣告客戶 主要是指媒介的覆蓋范圍、覆蓋人群的購(gòu)買力等，這將直接影響廣告客戶的廣告投放行為 2023/1/30 30 廣告服務(wù)的產(chǎn)品營(yíng)銷流程 2023/1/30 31 第二節(jié) 新聞媒體的組織設(shè)計(jì) 2023/1/30 32 整體框架 一、 組織設(shè)計(jì)的一般原理 二、 新聞媒體組織設(shè)計(jì)實(shí)例分析 2023/1/30 33 一、組織設(shè)計(jì)的一般原理 按職能劃分部門 按產(chǎn)品劃分部門 按區(qū)域劃分部門 ●優(yōu)點(diǎn) ： 體現(xiàn)了專業(yè)化分工的原則，易于提高工作效率 。 ● 缺點(diǎn)：其一，部門之間溝通不足，缺乏對(duì)組織目標(biāo)的全面而深入的認(rèn)知；其二，對(duì)于需要各部門合作完成的工作，個(gè)別時(shí)候，較難分清各職能部門的責(zé)任和業(yè)績(jī)；其三，不能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化。 ●優(yōu)點(diǎn) ： 關(guān)于媒介產(chǎn)品的決策和執(zhí)行效率較高，有利于新聞媒體在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng) 。 ●缺點(diǎn) ： 各產(chǎn)品部門具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，不僅需要更多具備全面管理才能的管理人員，也增加了高層管理者的控制難度和管理成本，且各部門容易將自身的利益置于媒體總體利益之上 。 （一）部門化的基本原則 ●優(yōu)點(diǎn) ： 能夠保證新聞媒體有一定的人力去采集各地域新聞信息，并有專門的物力與財(cái)力支持，可以在該地域獲取一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 。 ●缺點(diǎn) ： 是總部不容易統(tǒng)一管理，各地域部門難于溝通和協(xié)調(diào)。 2023/1/30 34 ? 目前，新聞媒體并不單一依據(jù)職能、產(chǎn)品或地域來(lái)劃分部門，而是將三者中的兩者或者三者結(jié)合起來(lái)劃分部門。 我國(guó)新聞媒體現(xiàn)行部門 編輯 (業(yè)務(wù) )部門 經(jīng)營(yíng) (管理 )部門 行政部門 總編室、評(píng)論部，群工部、國(guó)際部，記者部、經(jīng)濟(jì)部 (工商部，財(cái)貿(mào)部 )、政法部，教科文部，理論部，文藝部，體育部、農(nóng)村部、攝影部等等 印刷廠、廣告部，發(fā)行部，技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等 辦公室、人事部、總務(wù)處，保衛(wèi)處等 2023/1/30 35 國(guó)外的新聞媒體通常分為五大部門： ? ①編輯部門，包括新聞室 (某些大報(bào)也分成各種新聞室 )、版面審讀與編輯室、攝影部、資料室等； ? ②商務(wù)部門，包括廣告部、發(fā)行部； ? ③推廣部門； ? ④技術(shù)部門，包括技術(shù)管理和數(shù)據(jù)處理； ? ⑤行政管理部門，指新聞媒介的最高管理部門。 2023/1/30 36 ? （二）組織結(jié)構(gòu)的基本類型 1．直線職能制結(jié)構(gòu)（ U型結(jié)構(gòu)） 最高經(jīng)營(yíng)者 （董事長(zhǎng)或總經(jīng)理） 人 事 財(cái) 務(wù) 辦公室 生 產(chǎn) 銷 售 子公司或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位 投資中心和利潤(rùn)中心 成本中心 直線職能制結(jié)構(gòu)圖 2023/1/30 37 2．控股公司制結(jié)構(gòu)（ H型結(jié)構(gòu)） 股東大會(huì) 監(jiān)視會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 子公司 子公司 子公司 子公司 控股公司制結(jié)構(gòu)圖 2023/1/30 38 3．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（ M型結(jié)構(gòu)） A產(chǎn)品 （市場(chǎng)或顧客） 事業(yè)部 B產(chǎn)品 （市場(chǎng)或顧客） 事業(yè)部 C產(chǎn)品 （市場(chǎng)或顧客） 事業(yè)部 D產(chǎn)品 （市場(chǎng)或顧客） 事業(yè)部 利潤(rùn)中心 最高決策機(jī)構(gòu) （或總經(jīng)理） 財(cái) 務(wù) 研究與開發(fā) 參謀部門 1 參謀部門 2 投資中心 生 產(chǎn) 銷 售 財(cái)務(wù) 生 產(chǎn) 銷 售 財(cái)務(wù) 生 產(chǎn) 銷 售 財(cái)務(wù) 生 產(chǎn) 銷 售 財(cái)務(wù) 成本中心 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)圖 2023/1/30 39 4．三種新聞媒體的組織結(jié)構(gòu)類型權(quán)責(zé)的比較 結(jié)構(gòu)類型 聯(lián)系的緊密程度 集分權(quán) 中間管理層 集團(tuán)（公司）總部職責(zé) U型 很緊 集權(quán) 無(wú) 總部職責(zé)介入日常管理 H型 松散 分權(quán) 行業(yè)集團(tuán)公司、法人利潤(rùn)中心 投資中心、戰(zhàn)略中心、重大投資決策 M型 較緊 集分權(quán)結(jié)合 事業(yè)部、非法人利潤(rùn)中心 投資中心、戰(zhàn)略中心、重大投資決策 2023/1/30 40 類型 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 直線職能型 ① 組織內(nèi)部權(quán)力責(zé)任的劃分十分清楚，組織結(jié)構(gòu)容易保持穩(wěn)定性。② 有利于加快信息溝通速度，縮短信息溝通渠道，節(jié)省直線人員的時(shí)間，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。③ 有助于充分發(fā)揮專家在企業(yè)組織中的作用，使其有權(quán)在職能工作范圍內(nèi)監(jiān)督直線組織的活動(dòng)，彌補(bǔ)直線人員的不足之處。④ 有助于集團(tuán)對(duì)各個(gè)方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理和協(xié)調(diào)。 ① 容易導(dǎo)致直線部門或職能部門的本位主義。 ② 很難科學(xué)、正確地規(guī)定職能職權(quán)的范圍，尤其在公司經(jīng)營(yíng)復(fù)雜的情況下，容易出現(xiàn)職能職權(quán)泛濫且職責(zé)不清的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)多頭指揮或責(zé)任分散等問(wèn)題。 ③ 組織內(nèi)部門之間協(xié)調(diào)比較困難，不僅直線部門與職能部門會(huì)產(chǎn)生矛盾，而且職能部門之間也會(huì)產(chǎn)生矛盾。 ④ 高層管理者陷于日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，無(wú)法做好長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略規(guī)劃。 控股公司制
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