滿足中小企業(yè)經營者需求的信息化戰(zhàn)略ppt40頁(編輯修改稿)
2025-02-05 17:29 本頁面
【文章內容簡介】 耗費太多時間與成本 誤用國外方法論，迷信國外典范，大量二次開發(fā) ? ? 何謂管理水平高低？不高即不能 e化？ ? 管理細化為 (1)交易 +決策； (2)內容 +程序 → 如后圖 ? 管理不規(guī)范問題的 本質 是什么？ 規(guī)范的目的是什么？ 應有的規(guī)范不懂，或，不能落實？ 高層領導不愿意將管理透明化？ e 化 管 理 技 術 領 航 員 管理的細化 (例 ) 內容 程序 決策 有話要說 → 寫信 寄發(fā)電子郵件 交易 收到電子郵件 處理郵件 e 化 管 理 技 術 領 航 員 管理細化 內容 程序 決策 交易 [經營層 ] [管理層 ] [執(zhí)行層 ] [各職能 ] 管理總策略 組織 +規(guī)則 職能策略 交易處理 e 化 管 理 技 術 領 航 員 ERP是什么？又不是什么 ？ ERP是一套用 電腦 來操作的 整合性企業(yè)流程 ， 它協(xié)助企業(yè)將 管理優(yōu)化 ！ (APICS標準 ) ERP是一套 系統(tǒng) (system)， 而不是特定的 管理模式(model) ? 比喻：筆是系統(tǒng)，書法是模式； (花與土 ) ? 工業(yè)管理模式下將用 ERP來支持其主張： 效率 當頭！ ? ERP的用法受 WCM的思想指導才會更高明： 效能 第一！ e 化 管 理 技 術 領 航 員 WCM模式的觀念架構 TSC總成本模式 提前期輪廓 BOM 工藝 細胞式制造 通盤規(guī)劃 決策 執(zhí)行 GT 績效衡量 A A 最大共性最后承諾 e 化 管 理 技 術 領 航 員 如何實施 ERP？ ? ERP選型 (選服務商 ) ? 實施三大步序 ? 培訓 +設計 +運行 ? 實施三大挑戰(zhàn) ? 制度 +人才 +數據 e 化 管 理 技 術 領 航 員 ERP選型與實施的疑惑 參見《中小企業(yè) ERP指南》 選型 ：傳統(tǒng)標書 (Request for Proposal)是錯的， 應采用觀念證明 (Proof of Concept)法 例： 要求一個不會開車的人去買車？ 實施 ： 依模塊來實施是錯的！ 應采用 U(理解 )S(簡化 )A(自動化 )原則，首重培訓 例：買來洗衣機，仍用洗衣板？ 例：買來汽車，把它當摩托車騎？ e 化 管 理 技 術 領 航 員 實施三大步序 ? 培訓 (education training) 理導向 ? 設計 (planning) ? 運行 (running) 1. 運行控制 2. 維護增強 詳見《中小企業(yè) ERP指南》 e 化 管 理 技 術 領 航 員 如何保證 ERP的成功？ 一把手的 觀念導正 ，是成功的前提！ ? 人員培訓 管理信息化的觀念 ERP工作原理 ERP實施方法 ? 管理堅持 選對 ERP服務商是重大關鍵 ： 成功 +成本 e 化 管 理 技 術 領 航 員 e化重大觀念的突破 _小結 1 ? 不論應用何種 IT技術，目的總在求：更快 +更好 交易快，決策好；不是更多 (復雜化 )，更細 (成本更高 ) ? 存檔 外， 信息 的唯一功能是幫助我們做 更好的決策 例： tobe cost才是決策的真正依據，而非標準成本 ? 交易
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