cht09miserp原理與發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-05 17:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 順序來確定零部件、毛坯直至原材料需要的 數(shù)量和時(shí)間，并不是什么新思想，一般的管理人員都可以想得 到。 那么 為什么 MRP作為一種新的生產(chǎn)方式，只是近二三十年 才發(fā)展起來呢？ 13 圍繞物料組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 兩種不同的指導(dǎo)思想： 以物料為中心組織生產(chǎn) 以設(shè)備為中心組織生產(chǎn) 按需定產(chǎn) 為顧客服務(wù)的宗旨 以產(chǎn)定銷 有什么設(shè)備就生產(chǎn)什么產(chǎn)品 目的：按期給顧客提供合格的產(chǎn)品 要求：在圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn)的過程中，上道工序應(yīng)該按照 下道工序的要求進(jìn)行生產(chǎn)。 工序 1 工序 2 工序 3 ........ 工序 n 服務(wù) MRP正是按照上述方式來完成各種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的。 為什么要按照后一生產(chǎn)階段，后一道工序的要求組織 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)呢？ 誤期完工影響生產(chǎn)進(jìn)度 提前完工浪費(fèi)資源，也影響生產(chǎn) 預(yù)期 完工時(shí)間 甲實(shí)際 完工時(shí)間 乙實(shí)際 完工時(shí)間 甲零件 乙零件 外購件 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是最經(jīng)濟(jì)的 2 MRP系統(tǒng) MRP系統(tǒng)是 MRP思想的體現(xiàn)和載體。 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃 企業(yè)資源條件 預(yù)測 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃 粗略能力平衡 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 (MRP) 物料清單 (BOM) 庫存狀態(tài)文件 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 外購件需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制 采購定單 供貨單位信息反饋 21 MRP系統(tǒng)的輸入 產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃 是 MRP系統(tǒng)的主要輸入，它是 MRP系統(tǒng)運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 甲產(chǎn)品 10 15 乙產(chǎn)品 20 25 丙配件 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 物料清單 (Bill Of Materials) 不僅僅只是所有元件的清單，還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成品 的各個(gè)階段的先后順序。 產(chǎn)品 箱體 (1) 鎖 (1) 抽屜 (3) 箱外殼 (1) 滑條 (6) 抽屜體 (1)
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