企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識(shí)(編輯修改稿)
2025-02-05 17:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ure D0 Deliver InfrastructureD1 Deliver Stocked ProductsD2 Deliver MTO ProductsD3 Deliver ETO ProductsP0 Plan InfrastructureS2 Source MTO ProductsS3 Source ETO Products供應(yīng)鏈管理中的計(jì)劃工具wSCM將銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、配送、庫(kù)存等多種計(jì)劃集成到一起，需要強(qiáng)有力的計(jì)劃工具支持；w 管理軟件公司推出的 SCP的計(jì)劃工具：? 注目整個(gè)供應(yīng)鏈，同時(shí)提出各環(huán)節(jié)計(jì)劃；? 從戰(zhàn)略層到實(shí)施層，涵蓋多層次的計(jì)劃；? 采用基于 TOC理論的能力約束計(jì)劃；? 實(shí)現(xiàn)各種計(jì)劃信息在整個(gè)供應(yīng)鏈上的共享；不確定性的控制方法w 來(lái)自供應(yīng)商、制造商和顧客的三種不確定性；w 兩種供應(yīng)鏈：注重物流效率，注重響應(yīng)速度；w 處理不確定性需求的三種策略：? 減少不確定性：不同產(chǎn)品采用相同零部件；? 避免不確定性：縮短周期，增加制造柔性；? 對(duì)應(yīng)不確定性：利用庫(kù)存和生產(chǎn)能力的緩沖；w 三種對(duì)應(yīng)不確定性的策略：? 大批量定制（ mass customization）? VMI/CRP策略，盡量把握不確定性；? 短周期同步計(jì)劃策略“Bullwhip”的抑制方法w 供應(yīng)鏈很長(zhǎng)時(shí)，傳統(tǒng)的信息傳遞方式要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)，從而在傳遞中會(huì)發(fā)生信息失真，且隨信息向上游流動(dòng)而逐級(jí)放大，導(dǎo)致市場(chǎng)端的小的變動(dòng)引起制造端很大波動(dòng)；w 目前提出來(lái)的兩種方法：? VMI（ Vendor Managed Inventory）賣方主導(dǎo)型庫(kù)存控制；? CRP（ Continuous Replenishment Plan）連續(xù)補(bǔ)充計(jì)劃；標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)w 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)對(duì)有效的 SCM來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)必不可少的技術(shù)。尤其是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，更要求企業(yè)之間能夠有一種共同的語(yǔ)言來(lái)交流日益龐大的數(shù)據(jù)、信息和文件。w 其目標(biāo)主要是：（ 1）商品的統(tǒng)一編碼：（2）制作了標(biāo)準(zhǔn)化的商品目錄數(shù)據(jù)庫(kù)；（ 3）價(jià)格檢索方法標(biāo)準(zhǔn)化； (4)物流 EDI：w 信息標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈上信息交流成本的降低起了非常巨大的作用。優(yōu)化方法wSCM中存在的優(yōu)化問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃，能力配置，庫(kù)存水平，排序，運(yùn)輸路徑等；w 大部分 SCM軟件供應(yīng)商在其軟件包中也加入了優(yōu)化功能，? SAP推出 SCOPE（ Supply Chain Optimization, Planning and Execution），其中 APO模塊可支持實(shí)時(shí)決策 。? I2 在其 SCM軟件中加入 CAO（ Constrains Anchored Optimization）優(yōu)化模型，決策支持系統(tǒng)w 供應(yīng)鏈管理的決策支持系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括專家系統(tǒng)、模擬功能、優(yōu)化功能、通信功能、圖表分析等功能，包括以下部分 :? 通用 SQL接口，用戶定義數(shù)據(jù)庫(kù)? 專家系統(tǒng)規(guī)則? 用于生產(chǎn)能力規(guī)劃的數(shù)學(xué)規(guī)劃模型? 排序算法：多環(huán)節(jié)、多點(diǎn)排序? 用戶圖形界面? 交貨期確認(rèn)和承諾（ Availabletopromise）? 需求管理物流管理w 最期物流：注重物料和產(chǎn)品的運(yùn)輸、包裝、保管、裝卸等業(yè)務(wù)，目標(biāo)是如何降低局部成本；w 企業(yè)物流：考慮企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上活動(dòng)，目標(biāo)是如何從成本、質(zhì)量、時(shí)間等多方面提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力； w 供應(yīng)鏈物流：跨企業(yè)物流管理，目標(biāo)是追求整個(gè)供應(yīng)鏈的管理效率；SCM的四大組織化技術(shù)問(wèn)題供應(yīng)鏈管理的組織形式 供應(yīng)鏈中的伙伴關(guān)系 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和實(shí)施策略供應(yīng)鏈管理績(jī)效的評(píng)價(jià)問(wèn)題企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)施策略wSCM實(shí)施策略的 “五階段形成法 ”；wSCM實(shí)施策略所需的四個(gè)決策支持模型：供應(yīng)物料分類模型、外協(xié)市場(chǎng)評(píng)判模型、基本策略定位模型和關(guān)鍵要素模型；w 企業(yè)供應(yīng)鏈管理中分銷配送環(huán)節(jié)物流、信息流、資金流三種流的流動(dòng)模式特點(diǎn)；w 企業(yè)供應(yīng)鏈分銷配送環(huán)節(jié)中 “雪崩效應(yīng) ”產(chǎn)生原因，及克服雪崩效應(yīng)的對(duì)策； 目的：不同類型物料采取不略方針目的：不同類型物料采取不略方針 依據(jù)：物料的重要度，供應(yīng)的復(fù)雜度依據(jù)：物料的重要度，供應(yīng)的復(fù)雜度外協(xié)市場(chǎng)外協(xié)市場(chǎng)分析模型分析模型 依據(jù)：產(chǎn)品特點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)特點(diǎn)依據(jù)：產(chǎn)品特點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)特點(diǎn) 確認(rèn)供應(yīng)鏈上各方的相對(duì)優(yōu)劣勢(shì)確認(rèn)供應(yīng)鏈上各方的相對(duì)優(yōu)劣勢(shì) 為與供應(yīng)鏈上不同成員的基本關(guān)系定位為與供應(yīng)鏈上不同成員的基本關(guān)系定位 制定具體的管理方針和實(shí)施方案制定具體的管理方針和實(shí)施方案供應(yīng)物料供應(yīng)物料分類模型分類模型組合矩陣模型組合矩陣模型關(guān)鍵要素模型關(guān)鍵要素模型企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)施策略的企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)施策略的 ““ 五階段形成法五階段形成法””物料的重要性物料的重要性 =f（（ X1， Xn））其中其中 X1— 采購(gòu)量采購(gòu)量 X2— 占全部物料的百分比占全部物料的百分比 X3— 占產(chǎn)品總成本百分比占產(chǎn)品總成本百分比 X4— 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度 Xn— 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展影響對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展影響供應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜度供應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜度 = f（（ Y1 Yn））其中其中 Y1— 物料的可得性物料的可得性 Y2— 可利用的供應(yīng)商數(shù)目可利用的供應(yīng)商數(shù)目 Y3—“ 自制自制 外購(gòu)?fù)赓?gòu) ”選擇余地選擇余地 Y4— 儲(chǔ)存風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)存風(fēng)險(xiǎn) Yn— 物料替代的可能性物料替代的可能性供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜性供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜性物物料料的的重重要要性性重要重要物料物料戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性物料物料一般一般物料物料瓶頸瓶頸物料物料
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