企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識-在線瀏覽
2025-02-19 17:09本頁面
【正文】 心思想是：一個系統(tǒng)的產(chǎn)出速度和產(chǎn)出量取決于系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)中的瓶頸環(huán)節(jié)，企業(yè)管理要改善這些瓶頸環(huán)節(jié)跨國公司對 SCM理論的貢獻w 世界經(jīng)濟一體化進程加速，跨國公司的供應(yīng)鏈變得更長、更復(fù)雜， SCM理念首先在跨國公司中實現(xiàn)；? HP開發(fā)了用于 SCM的決策支持系統(tǒng)，在改善各地區(qū)之間的運作方式上取得巨大成功；? DEC很早就建立了全球供應(yīng)鏈模型；? 美國三大汽車公司 從 80年代中期，就開始了新型供應(yīng)鏈管理方式的探索，在建立伙伴關(guān)系、應(yīng)用信息技術(shù)等方面都有極為可貴的經(jīng)驗。目前已有 “ESupply chain”的提法；wSCM面臨的新問題：如何實現(xiàn)多種數(shù)據(jù)的集成，如何在網(wǎng)上建立伙伴關(guān)系，如何在供應(yīng)鏈各成員之間分享網(wǎng)絡(luò)帶來的利益等。? 已有 450團體會員，大部分五百強企業(yè)是該協(xié)會會員，以及軟件供應(yīng)商、咨詢公司和學者等。? 該協(xié)會每年定期召開若干次國際會議，交流和探討 SCM的經(jīng)驗、研究成果等。其中任何一個環(huán)節(jié)都有可能成為瓶頸環(huán)節(jié)，從而影響到整個鏈的運作。從供應(yīng)鏈到供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)w 供應(yīng)鏈中成員更專注于其核心能力，它們參與不同供應(yīng)鏈，從而形成供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；w 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的快速重組能力，以生產(chǎn)商為主導的格局逐漸被以銷售商為核心的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)所代替；w 供應(yīng)鏈管理面臨新的課題，如伙伴關(guān)系的重新定義，更復(fù)雜的利益分享機制和信息共享方式等，有待于今后的進一步研究。w 該模型使 SCM標準化，這對于跨企業(yè)的SCM來說，無疑具有重要意義。尤其是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，更要求企業(yè)之間能夠有一種共同的語言來交流日益龐大的數(shù)據(jù)、信息和文件。優(yōu)化方法wSCM中存在的優(yōu)化問題：生產(chǎn)計劃，能力配置，庫存水平，排序，運輸路徑等；w 大部分 SCM軟件供應(yīng)商在其軟件包中也加入了優(yōu)化功能，? SAP推出 SCOPE（ Supply Chain Optimization, Planning and Execution），其中 APO模塊可支持實時決策 。 Yn））其中其中 Y1— 物料的可得性物料的可得性 Y2— 可利用的供應(yīng)商數(shù)目可利用的供應(yīng)商數(shù)目 Y3—“ 自制自制 外購?fù)赓?”選擇余地選擇余地 Y4— 儲存風險儲存風險 Yn— 物料替代的可能性物料替代的可能性供應(yīng)市場的復(fù)雜性供應(yīng)市場的復(fù)雜性物物料料的的重重要要性性重要重要物料物料戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性物料物料一般一般物料物料瓶頸瓶頸物料物料1. 供應(yīng)物料的分類模型供應(yīng)物料的分類模型不同類型物料的不同管理策略不同類型物料的不同管理策略2. 外協(xié)市場評判模型外協(xié)市場評判模型高高中中低低 高高 中中 低低供供 應(yīng)應(yīng) 商商 優(yōu)優(yōu) 勢勢企企業(yè)業(yè)優(yōu)優(yōu)勢勢開拓開拓平衡平衡多樣化多樣化3. 基本策略定位的組合矩陣模型基本策略定位的組合矩陣模型4. 關(guān)鍵要素模型關(guān)鍵要素模型開拓型開拓型 平衡型平衡型 多樣化型多樣化型與供應(yīng)商的基本關(guān)系：競爭還是合作 競爭 合作買方以勢壓人供應(yīng)商暫時妥協(xié)雙方互相戒備用高庫存防止不確定性供應(yīng)商數(shù)目很大伙伴關(guān)系雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤買方向供應(yīng)商提供多種援助供應(yīng)商數(shù)目很少 供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系矩陣供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系矩陣價價 值值復(fù)復(fù)雜雜性性低低高高 緊密關(guān)系緊密關(guān)系 戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略伙伴 簡單合同簡單合同 全球采購全球采購供應(yīng)的可靠性、供應(yīng)的可靠性、高質(zhì)量非常重要高質(zhì)量非常重要這些產(chǎn)品的供應(yīng)這些產(chǎn)品的供應(yīng)對企業(yè)的經(jīng)營績對企業(yè)的經(jīng)營績效、競爭力有極效、競爭力有極大影響大影響盡量壓縮采購成本盡量壓縮采購成本盡量尋找最低價盡量尋找最低價產(chǎn)品產(chǎn)品高高低低制造業(yè)供應(yīng)鏈分銷環(huán)節(jié)物流組織模式制造商制造商 消費者消費者 零層渠道零層渠道制造商制造商 零售商零售商 消費者消費者 一層渠道一層渠道制造商制造商 批發(fā)商批發(fā)商 零售商零售商 消費者消費者 二層渠道二層渠道制造商制造商 批發(fā)商批發(fā)商 代理商代理商 零售商零售商 消費者消費者 三層渠道三層渠道 傳統(tǒng)的產(chǎn)品分銷渠道層次圖傳統(tǒng)的產(chǎn)品分銷渠道層次圖制造業(yè)供應(yīng)鏈分銷環(huán)節(jié)物流組織模式M1M2D11 D21D22D12Mi D1n......... ...D2jCk制造業(yè)供應(yīng)鏈分銷環(huán)節(jié)物流網(wǎng)狀模型制造業(yè)供應(yīng)鏈分銷環(huán)節(jié)物流網(wǎng)狀模型供應(yīng)鏈物流、信息與資金流流動模式INTERNET，廣告等信息媒介S1S2M1D1D2C1信息流層信息流層S1S2M1D1D2物流層物流層S1S2M1D1D2BankBankCashBankBankBank 資金流層資金流層 企業(yè)供應(yīng)鏈分銷配送環(huán)節(jié)的雪崩效應(yīng)w 什么是雪崩效應(yīng) (Bullwhip Effect)需求信息沿供應(yīng)鏈自下游向上游傳遞過程中其波動被依次放大 w 雪崩效應(yīng)帶來的結(jié)果需求不確定性導致供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)均要產(chǎn)生大量的庫存積壓過量庫存、需求預(yù)測失真、生產(chǎn)計劃不穩(wěn)定、加急運輸、加班、顧客滿意度低等 雪崩效應(yīng)示意圖雪崩效應(yīng)示意圖雪崩效應(yīng)示意圖w 需求信息波動放大：需求信息沿供應(yīng)鏈自下游向上游傳遞過程中其波動被依次放大w 需求信息的波動幅度得到了被動緩解，否則雪崩效應(yīng)更大w 被動環(huán)節(jié)的主要原因：生產(chǎn)能力限制、生產(chǎn)能力靈活性、成品庫存量、原材料和零
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