【正文】 組成。 一個供應(yīng)鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力 （所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的綜合，包括供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商等） 用戶需求 供應(yīng)鏈的容量 用戶需求 供應(yīng)鏈的容量 二、供應(yīng)鏈的類型 4．盟主型供應(yīng)鏈和非盟主型供應(yīng)鏈 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念 所謂盟主型供應(yīng)鏈，即某一成員在供應(yīng)鏈中占有主導(dǎo)地位，對其他成員具有很強(qiáng)的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業(yè)為核心企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)。從供應(yīng)鏈的主導(dǎo)主體分析，可以將供應(yīng)鏈劃分為制造企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈、商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈和第三方物流企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈等形式。 是以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，并以盡可能低的價格有效地實現(xiàn)以供應(yīng)為基本目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。選擇供應(yīng)商時著重考慮服務(wù)、成本、質(zhì)量和時間因素。此類產(chǎn)品需求一般是不可預(yù)見的，需要做到因商品脫銷、降價銷售和存貨過時所造成的損失最小化，因而生產(chǎn)系統(tǒng)需要準(zhǔn)備足夠的緩沖生產(chǎn)能力，存貨需準(zhǔn)備有效的零部件和成品的緩沖存貨，同時，需要以多種方式投資以縮短市場導(dǎo)入期。 1．內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈 二、供應(yīng)鏈的類型 5．有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 按供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能和市場中介功能）分 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念 一、供應(yīng)鏈的含義與特點(diǎn) 在供應(yīng)鏈管理設(shè)計中，功能性產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)有效實物供給，創(chuàng)新性產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)市場靈敏反應(yīng)，無論是提高物質(zhì)效率過程或提高市場靈敏反應(yīng)過程都需要相應(yīng)投資。 有效性供應(yīng)鏈（ Efficient Supply Chain） 反應(yīng)性供應(yīng)鏈（ Responsive Supply Chain） 1．內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈 二、供應(yīng)鏈的類型 5 ．有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 按供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能和市場中介功能）分 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念 一、供應(yīng)鏈的含義與特點(diǎn) 5．有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈的比較 二、供應(yīng)鏈的類型 按供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能和市場中介功能）分 市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈 物理有效性供應(yīng)鏈 基本目標(biāo) 盡可能快地對不可預(yù)測的需求作出反應(yīng)，使缺貨、降價、庫存最小化 以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測 的需求 制造的核心 配置多余的緩沖庫存 保持高的平均利用率 庫存策略 安排好零部件和成品的緩沖庫存 創(chuàng)造高收益而使整個供應(yīng) 鏈的庫存最小化 提前期 大量投資以縮短提前期 盡可能縮短的提前期 供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn) 速度、質(zhì)量、柔性 成本、質(zhì)量 產(chǎn)品設(shè)計策略 采用模塊化設(shè)計，盡可能差異化 績效最大化、成本最小化 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念 四、供應(yīng)鏈的特征 1．復(fù)雜性 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)涉及的跨度（層次）不同，供應(yīng)鏈往往由多個不同類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。 2．動態(tài)性 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念 四、供應(yīng)鏈的特征 1．復(fù)雜性 3．面向用戶需求供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，用戶的需求變動是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品／服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動源。 2．動態(tài)性 3．面向用戶需求 4．交叉性 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展 第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 案例：寶潔（中國）公司的供應(yīng)鏈管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠： 1．了解供企業(yè)管理模式的演變歷史和供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景； 2．理解供應(yīng)鏈的基本概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征； 3．理解供應(yīng)鏈管理的涵義、內(nèi)容和目標(biāo)； 4．理解供應(yīng)鏈運(yùn)營的機(jī)制和主要驅(qū)動因素； 5．解釋供應(yīng)鏈管理決策對企業(yè)成功與失敗的影響； 6．?dāng)⑹鋈绾螌崿F(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略之間的匹配； 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 對于供應(yīng)鏈管理 ， 曾有許多不同的定義和稱呼 ， 如： 快速反應(yīng) （ Quick Response， QR） 虛擬物流 （ Virtual Logistics， VL） 連續(xù)補(bǔ)充 （ Continuous Replenishment） 有效用戶反應(yīng) （ Efficient Consumer Response，ECR） ， 等等 。 一、供應(yīng)鏈管理的涵義 供應(yīng)商 制造 裝配 分銷 零售 用戶 信息流 資金流 物流 知識流 供應(yīng)源 需求源 供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 從供應(yīng)鏈的構(gòu)成分析，在供應(yīng)鏈管理中僅強(qiáng)調(diào)對單個部門的物流活動進(jìn)行控制是不夠的，必須要對整條供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)或關(guān)系較近的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的物流活動進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，實施一體化管理。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu) 伊文斯（ Evens）： 供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。 供應(yīng)鏈管理（ supply Chain Management， SCM） 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 一、供應(yīng)鏈管理的涵義 供應(yīng)鏈管理的理解 美國物流協(xié)會： 以提高企業(yè)個體和供應(yīng)鏈整體的長期績效為目標(biāo)，對特定企業(yè)內(nèi)部跨職能部門邊界的運(yùn)作和在供應(yīng)鏈成員中跨企業(yè)邊界的運(yùn)作進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)控制的問題。 供應(yīng)鏈管理（ supply Chain Management， SCM） 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 一、供應(yīng)鏈管理的涵義 供應(yīng)鏈管理的理解 （ 1）供應(yīng)鏈管理的范圍包括由供應(yīng)商的供應(yīng)商、客戶 的客戶所構(gòu)成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)及所涉及的資源范疇。 （ 3）管理內(nèi)容是圍繞網(wǎng)鏈各方經(jīng)營主體、設(shè)施資源、 功能服務(wù)等的一體化與集成管理，資源有效利 用、資源整合將貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層直到 作業(yè)層的決策、經(jīng)營和作業(yè)管理活動之中。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 一、供應(yīng)鏈管理的涵義 集成化供應(yīng)鏈管理（ ISCM）與 集成化供應(yīng)鏈 產(chǎn)品及過程設(shè)計 生產(chǎn) /制造 供