【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)控： （ 1）對施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用 （ 2）監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍； （ 3）督促承包方對重要的和復(fù)雜的施工項目或工序要作為重點設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制； （ 4）及時檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表； （ 5）對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進行試驗和復(fù)核。 在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控： （ 1）在施工過程中監(jiān)理工程師要進行跟蹤，隨時密切注意承包方在施工準備階段中對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化； （ 2）嚴格工序間的交接檢查。對于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，通常要按有關(guān)規(guī)范要求由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)檢查，確認其質(zhì)量符合要求后，才能進行下道工序； （ 3）建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。施工跟蹤檔案包括兩個方面，材料生產(chǎn)跟蹤檔案和建筑物施工或設(shè)備安裝跟蹤檔案。 《土木工程建設(shè)監(jiān)理》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 設(shè)計變更或圖紙修改的審查： 在工程施工過程中，無論是建設(shè)單位或者施工及設(shè)計承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實施。 施工過程中的檢查驗收： 對于各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)先由施工單位按規(guī)定進行自檢，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認； 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。分項、分部及單位工程質(zhì)量應(yīng)按國家工程施工質(zhì)量驗收標準檢查。 《土木工程建設(shè)監(jiān)理》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故： 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。 總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 《土木工程建設(shè)監(jiān)理》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 下達停工指令控制施工質(zhì)量 ⑴施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者； ⑵隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉者； ⑶已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況； ⑷未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進行施工者； ⑸未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工者； ⑹使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認者或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者； ⑺擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認可的分包商進場施工。 另外， 規(guī)范要求在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： 建設(shè)單位要求停工、且工程需要暫停施工； 為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理； 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患； 發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件； 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。 《土木工程建設(shè)監(jiān)理》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 工地例會： 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： ⑴檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； ⑵檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； ⑶檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； ⑷檢查工程量核定及工程款支付情況； ⑸解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； ⑹其他有關(guān)事宜。 專題工地會議： 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。專題工地會議是為解決施工過程中的專門問題而召開的會議，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持。工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機構(gòu)書面提出召開專題工地會議的動議。 動議內(nèi)容包括：主要議題、與會單位、人員及召開時間。 經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應(yīng)認真做好會前準備。專題工地會議紀要的形成過程與工地例會相同。 《土木工程建設(shè)監(jiān)理》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 施工組織設(shè)計動態(tài)調(diào)整 在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位必須嚴格按照批準的施工組織設(shè)計組織施工。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。工程項目的重點部位、關(guān)鍵工序應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)與承包單位協(xié)商后共同確認。當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求