制造質(zhì)量工作思路發(fā)布(編輯修改稿)
2025-02-05 16:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好體系提升戰(zhàn)役。 就是要樹(shù)立大成本意識(shí)，追求性?xún)r(jià)比第一的成本控制方針，引入多元化指標(biāo)的評(píng)價(jià)制度，以提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為抓手，動(dòng)態(tài)跟蹤，彈性控制。 計(jì)劃之一： 產(chǎn)能瓶頸零部件擴(kuò)能整改 計(jì)劃之二： 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系優(yōu)化 計(jì)劃之三： 采購(gòu)成本控制管理制度建立 提質(zhì) 降本 擴(kuò)能 制造事業(yè)部 三是打好效益提升戰(zhàn)役。 就是要樹(shù)立大效益的意識(shí)，追求整體效益最大化，以提升生產(chǎn)組織整體運(yùn)行質(zhì)量為中心，信息共享，協(xié)同作戰(zhàn)。 計(jì)劃之一： 物料流轉(zhuǎn)過(guò)程分段考核買(mǎi)斷 計(jì)劃之二： 降本目標(biāo)指標(biāo)化管理提質(zhì) 降本 擴(kuò)能 制造事業(yè)部 做到五個(gè)到位： 預(yù)控到位 信息到位 培訓(xùn)到位 管理到位 考核到位提質(zhì) 降本 擴(kuò)能 制造事業(yè)部 重點(diǎn)工作之一：是聯(lián)手聯(lián)動(dòng)提品質(zhì) 重點(diǎn)工作之二 :基礎(chǔ)管理規(guī)范化 重點(diǎn)工作之二 :質(zhì)量改進(jìn)制度化 重點(diǎn)工作之三 :質(zhì)量考核鐵腕化 重點(diǎn)工作之四 :素質(zhì)培訓(xùn)系統(tǒng)化 質(zhì)量管理方面 2023年質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)是：抓源頭，質(zhì)量預(yù)防控制前移；抓過(guò)程，質(zhì)量控制落到實(shí)處 ；抓提高，質(zhì)量改進(jìn)快速到位。 質(zhì)量控制具體措施 :提質(zhì) 降本 擴(kuò)能 制造事業(yè)部 重點(diǎn)工作之一 :聯(lián)手聯(lián)動(dòng)提品質(zhì) 走出去，檢查幫促源頭控制 請(qǐng)進(jìn)來(lái)，疑難問(wèn)題提前解決 同協(xié)作，突發(fā)問(wèn)題聯(lián)手聯(lián)動(dòng)提質(zhì) 降本 擴(kuò)能 制造事業(yè)部 重點(diǎn)工作之二 :基礎(chǔ)管理規(guī)范化 加強(qiáng) “ 三包 ” 賠償?shù)?
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