制造質(zhì)量工作思路發(fā)布(編輯修改稿)
2025-02-05 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好體系提升戰(zhàn)役。 就是要樹立大成本意識，追求性價比第一的成本控制方針，引入多元化指標的評價制度，以提升產(chǎn)品市場競爭力為抓手，動態(tài)跟蹤，彈性控制。 計劃之一： 產(chǎn)能瓶頸零部件擴能整改 計劃之二： 供應(yīng)商評價體系優(yōu)化 計劃之三： 采購成本控制管理制度建立 提質(zhì) 降本 擴能 制造事業(yè)部 三是打好效益提升戰(zhàn)役。 就是要樹立大效益的意識，追求整體效益最大化，以提升生產(chǎn)組織整體運行質(zhì)量為中心，信息共享，協(xié)同作戰(zhàn)。 計劃之一： 物料流轉(zhuǎn)過程分段考核買斷 計劃之二： 降本目標指標化管理提質(zhì) 降本 擴能 制造事業(yè)部 做到五個到位： 預控到位 信息到位 培訓到位 管理到位 考核到位提質(zhì) 降本 擴能 制造事業(yè)部 重點工作之一：是聯(lián)手聯(lián)動提品質(zhì) 重點工作之二 :基礎(chǔ)管理規(guī)范化 重點工作之二 :質(zhì)量改進制度化 重點工作之三 :質(zhì)量考核鐵腕化 重點工作之四 :素質(zhì)培訓系統(tǒng)化 質(zhì)量管理方面 2023年質(zhì)量管理的工作重點是：抓源頭，質(zhì)量預防控制前移；抓過程，質(zhì)量控制落到實處 ；抓提高，質(zhì)量改進快速到位。 質(zhì)量控制具體措施 :提質(zhì) 降本 擴能 制造事業(yè)部 重點工作之一 :聯(lián)手聯(lián)動提品質(zhì) 走出去，檢查幫促源頭控制 請進來，疑難問題提前解決 同協(xié)作，突發(fā)問題聯(lián)手聯(lián)動提質(zhì) 降本 擴能 制造事業(yè)部 重點工作之二 :基礎(chǔ)管理規(guī)范化 加強 “ 三包 ” 賠償?shù)?
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