【文章內(nèi)容簡介】 道面、社區(qū)片、樓院塊、樓道點四級區(qū)域管理模式，進(jìn)一步細(xì)化、量化保潔標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分次干道、自管樓院、物業(yè)公司管理樓院三級責(zé)任，提升保潔質(zhì)量。切實發(fā)揮城管工作站前哨陣地作用，做到城管問題在社區(qū)第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間報告，第一時間解決。進(jìn)一步加大查違、控違、拆違力度，建立區(qū)、街、居三級工作網(wǎng)絡(luò)，完善舉報、處罰和拆除的聯(lián)動機制。結(jié)合書記項目和星級樓院創(chuàng)建，積極探索老舊樓院的綜合改造新模式，優(yōu)化居民居住環(huán)境，實現(xiàn)轄區(qū)環(huán)境面貌的大提升。（四）體育街面貌實現(xiàn)新突破發(fā)揮**體育街特色名片作用，打造體育健身休閑示范工程。高標(biāo)準(zhǔn)做好體育街**年提升工作，積極完善相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，加大周邊環(huán)境整治力度，不斷提高便民服務(wù)水平。加強與上級體育主管部門的溝通聯(lián)系，主辦和承辦更多場次的市級以上特色體育賽事，把體育街打造成為居民群眾文體活動的平臺，進(jìn)一步擴大體育街的知名度和影響面。發(fā)揮體育街商會作用，活躍體育街商業(yè)氛圍，繼續(xù)規(guī)范提升體育用品禮拜大集檔次。探索體育街商業(yè)廣告資源合理開發(fā)途徑，增強自我造血功能。（五）社區(qū)建設(shè)實現(xiàn)新突破增強社區(qū)黨組織在社區(qū)建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，建立“一五七”社區(qū)服務(wù)管理機制。按照“便民、利民、規(guī)范、高效”的要求，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)。發(fā)揮社區(qū)黨組織、樓院協(xié)管會作用，建立健全基層群眾性民主自治制度體系。加大社區(qū)專職工作者培訓(xùn)力度，健全日?？己恕⒖己撕驮u價激勵機制，激發(fā)社區(qū)專職工作者的主觀能動性和工作熱情。加強社區(qū)硬件建設(shè)，打造東仲社區(qū)600平米社區(qū)服務(wù)用房。（六）自身建設(shè)實現(xiàn)新突破加強街道機關(guān)自身建設(shè)，提高黨員干部的綜合素質(zhì)和為民服務(wù)意識。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，落實“八項規(guī)定”，加大治理“庸、懶、散、慢、拖、瞞”問題力度，繼續(xù)保持市級“基層行風(fēng)建設(shè)示范窗口”稱號。鞏固**市基層公務(wù)員考核工作特色示范點成果，積極探索實踐基層公務(wù)員考核有效形式，建立完善科學(xué)合理的公務(wù)員動態(tài)考核長效機制，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高公務(wù)員工作效能。實行創(chuàng)新亮點工作“課題制”，每個科室確定一至兩個創(chuàng)新性課題，并在年底進(jìn)行考核評比，提高干部推進(jìn)創(chuàng)新的積極性和主動性，在全街道營造勇于探索、敢于創(chuàng)新的濃厚氛圍，實現(xiàn)研究問題、解決問題、推進(jìn)工作的目標(biāo)，不斷提高群眾對街道工作的滿意度。第三篇：工作思路工作思路一、首先從法律咨詢?nèi)胧?，通過搞二至三次咨詢與社區(qū)委員會搞好關(guān)系，再逐步深入。二、與社區(qū)簽訂服務(wù)協(xié)議，利用周末進(jìn)行法律宣傳，擴大影響。爭取社區(qū)提供人民調(diào)解室供我方使用。三、以此為樣板，逐步發(fā)展更多社區(qū)。第四篇：工作思路2011年寶南街社區(qū)工作基本思路2011年，我們將按照“自我管理，自我教育，自我服務(wù)，自我監(jiān)督的“四自”職能要求，以強化居民自冶為方向，以整體提升社區(qū)精細(xì)化管理服務(wù)水平為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)居民群眾為重點，建設(shè)秩序井然、環(huán)境優(yōu)美、生活方便、人際關(guān)系和諧的文明社區(qū)為目標(biāo)的總體思路。工作目標(biāo)：理念創(chuàng)新、思路超前，制度完善、服務(wù)提升 工作重點：突出創(chuàng)新，努力探索和諧社區(qū)建設(shè)新途徑（一）提高公共平臺的優(yōu)質(zhì)服務(wù)效率 社區(qū)管理服務(wù)方式方法豐富多樣?！按罱ㄎ宕笃脚_”, 電子政務(wù)平臺, 電活受理平臺, 值班主任平臺, 預(yù)約服務(wù)平臺 和社區(qū)工作人員走訪平臺,（1）推行“分級分片”社區(qū)管理新體制，實行“分級分片、一片三長、一崗多責(zé)”運行機制，通過分片、定崗、定責(zé)，社區(qū)管理服務(wù)更加明確，社區(qū)工作者服務(wù)責(zé)任更加清楚，主動服務(wù)、針對服務(wù)更加細(xì)化（2）完善細(xì)化管理手段。分級分片管理形成復(fù)合型社區(qū)管理體制，體制有利于提高管理手段和服務(wù)水平，推行“前臺受理、后臺追蹤、全程服務(wù)、全員考評”為主要內(nèi)容的為民服務(wù)績效追蹤，建立網(wǎng)上工作平臺，切實提高社區(qū)工作效率，實現(xiàn)服務(wù)細(xì)化與考核的對接。進(jìn)一步加強和完善”服務(wù)大廳建設(shè)，實現(xiàn)“敞開式”服務(wù)。整合完成”在社區(qū)設(shè)立的 1其他站（室），將勞動保障員、幫扶救助員、社區(qū)警務(wù)（綜治）工作人員、社區(qū)城管工作人員、殘疾人協(xié)管員、計生協(xié)管員、社區(qū)服務(wù)延伸到樓棟，真正實現(xiàn)社區(qū)公共服務(wù)全覆蓋，最大限度實現(xiàn)社區(qū)公共服務(wù)、社區(qū)居民自治的綜合目標(biāo)。使社區(qū)在密切黨群干群關(guān)系上發(fā)揮橋梁作用，在提高居民生活水平和質(zhì)量上發(fā)揮服務(wù)作用，在創(chuàng)建安居樂業(yè)美好環(huán)境上發(fā)揮促進(jìn)作用，使黨和政府的各項方針政策和工作任務(wù)得到有效地落實，社區(qū)自治組織的作用得到有效地發(fā)揮，實現(xiàn)政府管理服務(wù)與基層群眾自治的有效銜接和良性互動，努力把社區(qū)建設(shè)成為黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用明顯、民主自治水平提高、公共服務(wù)能力加強、社區(qū)管理機制完善、各種社會群體和諧相處的社會生活共同體。制度完善、服務(wù)提升。社區(qū)隊伍素質(zhì)整體提升，切實