【文章內(nèi)容簡介】 自我評價，同級人員，下級評價，外請專家； ，考核時有周期的 ,周期過短，浪費(fèi)人力財力，周期過長，可能滯后。所以考核要確定一個合理的時間?？冃Э己说哪康模歉倪M(jìn)工作者的行為方式，提高工作者的業(yè)績水平。因此如何進(jìn)行合理的反饋？通過與被考核者面談，通過績效考核對員工施加影響的方式?？冃Э己说膯栴}，標(biāo)準(zhǔn)不明確，暈輪效應(yīng)，類別印象，分布不均，平均主義，類己傾向，對比效應(yīng)。 國內(nèi)績效考核 存在 的問題 績效考核是“舶來品 ” 最早是在外國過引進(jìn)， 而外國現(xiàn)在的考核更多的是一種定性化，因?yàn)樵诮?jīng)歷了 200 多年工業(yè)化之后，西方管理已經(jīng)非常標(biāo)準(zhǔn)化，而歷史發(fā)展的必然規(guī)律就是清晰、混沌、再清晰、再混沌的過程。所以西方的考核注重了定性化。但是由于我國的工業(yè)文明剛剛開始，管理水平較低，尚沒有經(jīng)歷清晰的發(fā)展過程，而管理對象的素質(zhì)也較低，還沒有達(dá)到自發(fā)自動的程度所以采用定量化的考核制度。在我國，企業(yè)的績效考核工作中仍然存在很多問題： ，有時甚至是為了考核而考核； ； ，往往是上級對下屬進(jìn)行審查或考核； ； ，沒有真正利用績效考核過程和考核結(jié)果來幫助員工在績效、行為、能力、責(zé)任等多方面得到切實(shí)的提高； ，考核結(jié)果無反饋的表現(xiàn)形式一般分為兩種 :一種是考核者主觀上和客觀上不愿將考核結(jié)果及其對考核結(jié)果的解釋反饋給被考核者， 。第二種是指考核者無意識或無能力將考核結(jié)果反饋給被考核者； ，出現(xiàn)過松或者過嚴(yán)； ，員工比較評價法、行為對照表法、關(guān)鍵事件法、等級鑒定法、目標(biāo)管理評價法等方法運(yùn)用不 當(dāng)； 、行為上的錯誤，考核者在對員工的績效進(jìn)行評估時，會不自覺、下意識地出現(xiàn)各種心理上和行為上的錯誤舉動。 石河子大學(xué)機(jī)電學(xué)院 20xx 年畢業(yè)論文 8 3 新疆八棉紡織企業(yè)員工績效考核制度現(xiàn)狀及分析 新疆八棉紡織有限公司簡介 新疆八棉紡織有限公司由石河子八一紡織廠經(jīng)國家批準(zhǔn)的債轉(zhuǎn)股改制企業(yè)，始建于1958 年，是兵團(tuán)第一代軍墾人響應(yīng)黨中央，毛主席“屯墾戍邊”偉大號召，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)精神創(chuàng)建的大型國有紡織企業(yè)。八棉公司有在職職工 2532 人，離退休職工 4512人，其中黨員 1545 人（包括離退休黨員）。下設(shè)一分廠、二分 廠、四分廠、織染廠、動力分廠、軋花廠、紡織醫(yī)院、盛榮物業(yè)公司、企劃部、企管部、市場營銷部、綜合部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、黨群部。目前擁有環(huán)錠 118708 枚，線錠 12152 枚。氣流紡 3144 頭，針織大園機(jī) 21 臺套、布機(jī) 2426 臺，企業(yè)擁有自營進(jìn)出口權(quán)。企業(yè)經(jīng)過“七五”、“八五”、“九五”設(shè)備改造、先后引進(jìn)日本、德國、瑞士、意大利等國際先進(jìn)紡織設(shè)備 183 臺套、使企業(yè)具有國內(nèi)外先進(jìn)水平的主機(jī)設(shè)備達(dá)到 2595 臺、 占全廠設(shè)備總數(shù)的 70％以上。年生產(chǎn) 20 支一 80支純棉普、精梳及滌棉混紡環(huán)錠紗線 19000 噸：年生產(chǎn) 6 支 20 支 OE氣流紡純棉棉紗 7500 噸，年生產(chǎn)純棉滌棉機(jī)織坯布 6900 萬米 (其中棉帆布 727 萬米 )； 年生產(chǎn)針織純棉坯布 1000 噸，毛巾被 230 萬條、床單 76 萬條； 生產(chǎn)印花、染色、漂白純棉、滌棉布1600 萬米。 1999 年 3 月、企業(yè)通過了中國進(jìn)出口商品質(zhì)量認(rèn)證個心 (CQC)和英國 AOQC(摩迪 )國際公司 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證 .企業(yè)充分利用當(dāng)?shù)卦奚珴砂?、成熟度好、試紡性能?qiáng)的優(yōu)點(diǎn)、充分發(fā)揮企業(yè)管理。技術(shù)、人才和品牌的優(yōu)勢、生產(chǎn)“白雪蓮”牌、“雪狐”牌中、高支數(shù)純棉普、精梳紗線產(chǎn)品，具有紗身光潔、條干均勻、強(qiáng)力高 、紗疵少等特點(diǎn)，質(zhì)量達(dá)國際烏斯特 97 公報 25％ 50%的水平。環(huán)錠紡的紗線是生產(chǎn)純棉高檔 T 恤衫的首選原料， OE 紗是生產(chǎn)高檔牛仔布理想產(chǎn)品。生產(chǎn)的“白雪蓮”牌系列純棉布、布面平整、挺闊、手感豐滿。企業(yè)產(chǎn)品中榮獲部優(yōu)產(chǎn)品 14 只，獲區(qū)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 5 只，“白雪蓮”牌純棉布有 5個品種被評為自治區(qū)名牌產(chǎn)品。近幾年來企業(yè)十分注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的開發(fā)工作，成立了企業(yè)技術(shù)小心。 1999 年開始對天然彩色棉進(jìn)行研究 ,并制定了當(dāng)時的地區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,開發(fā)了彩色棉、染色棉紗系列，推廣應(yīng)用了包芯紗、包覆紗紡紗技術(shù)，及相關(guān)的服裝坯布面料、高檔 休閑服裝面料、裝飾布系列產(chǎn)品，和相應(yīng)的后整理技術(shù)。 新疆八棉紡織有限公司員工績效考核制度 考核的周期 和考核的方式 考核周期為 每年年初 1月 1 日至年末 12 月 31 日 ， 考勤的考核為每月一次，每年匯總一次。 由上級領(lǐng)導(dǎo)對下級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)公示無 異議 后執(zhí)行 考勤考核標(biāo)準(zhǔn) 考勤考核分為：遲到、請假、曠工、全勤及加班。遲到視情輕重給與處罰，遲到 5 分鐘罰 5元，遲到 10分鐘罰 10元，遲到 20 分鐘 20 元，遲到 30 分鐘以及 30分鐘以上按曠工處罰；請假分為事假和病假兩種，事假一小時 10 元，病假一小時 20元；曠工一天罰款100 元，連續(xù)曠工三天以上當(dāng)月工資扣發(fā)；全勤獎勵 100 元，當(dāng)月無遲到，無請假，無曠石河子大學(xué)機(jī)電學(xué)院 20xx 年畢業(yè)論文 9 工即為全勤；加班附加額外工資，附加工資各分廠由于任務(wù)量不同，按各分廠執(zhí)行。年終考勤即為平時考勤考核匯總，按其缺勤次數(shù)加班次數(shù)核算，缺勤與加班功過相抵，作為年終獎發(fā)放量的依據(jù)。 各類會議考核標(biāo)準(zhǔn) 為： 參加會議的人員不能無故缺席，無故缺席一次扣 30元，早退、中途無故退場者扣 10元，遲到一次扣 5元，會議資料準(zhǔn)備不足，視情況處罰 1050元，對會議安排的工作一項未完成的考核責(zé)任單位罰 100 元。 任務(wù)指標(biāo)考核 年初預(yù)計產(chǎn)量分?jǐn)偟矫總€月，每個分廠，考慮季節(jié)時節(jié)等因素，不等量分?jǐn)?。每月個廠需完成計劃任務(wù)，完成任務(wù)獎勵 100 元，未完成任務(wù)處罰按任務(wù)未完成量，扣除相應(yīng)的績效基數(shù)。各廠確保完成的指標(biāo)保證質(zhì)量，否則視情節(jié)輕重給予嚴(yán)重的處罰。安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)主要包括違章行為處和罰安全獎勵，違規(guī)違章行為主要分為以下五大類，發(fā)生違規(guī)違章操作、一般異常的處罰、二類障礙的處罰、人員輕傷的處罰，發(fā)生一類障礙的處罰。五大類型的違章的行為分別受到不同程度的處分。安全獎勵是針對部門和個人在連續(xù)實(shí)現(xiàn)三個 100 天安全生產(chǎn)和連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 1000 天及以上的部門可以得到表彰和獎勵，另外，對于在生產(chǎn)過程中有能夠避免群傷、群亡事故者，獎勵 100020xx 元，在對避免人身死亡或較大設(shè)備的獎勵 5001000 元，在對避免重傷事故或一般設(shè)備事故的獎勵 100500元，在對于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的獎勵 20100 元。 部分員工工資核算標(biāo)準(zhǔn) 高層管理者，如經(jīng)理、副經(jīng)理、各分廠廠長、副廠長采用年薪制； 中層管理者，如部長、副部長、主任、副主任采用績效工資，詳見表 ； 基層管理者，如辦公員、生產(chǎn)管理員采用績效工資，詳見表 ； 普通員工工資采用固定工資及 考勤考核。 表 系數(shù) 基數(shù) 崗位工資 技能 帶班費(fèi) 考勤 其它 部長 不定 480 無 無 加減 各類補(bǔ)助 副部長 不定 430 無 無 加減 各類補(bǔ)助 主任 不定 480 50 50 加減 各類補(bǔ)助 副主任 不定 430 50 50 加減 各類補(bǔ)助 辦公員 不定 242 無 無 加減 各類補(bǔ)助 生產(chǎn)管理員 不定 242 50 50 加減 各類補(bǔ)助 工資計算公式 =系數(shù) *基數(shù)加崗位 +崗位工資 +技能 +帶班費(fèi) +考勤 +其它。 新疆八棉 紡織 有限公司員工績效考核制度存在的問題分析 考核制度為解決困擾許多企業(yè)公正分配和選賢任能兩大難題提供了一套比較客觀、準(zhǔn)確、公正的方法。它減少了人員評價中的個人因素，使企業(yè)管理和人員關(guān)系變得比較清澈透明；它使企業(yè)的干部員工能排除干擾，集中精力于企業(yè)和自身的發(fā)展?？冃Ч芾碇贫纫殉蔀槠髽I(yè)文化不可分離的一個重要內(nèi)容?？墒强己酥贫群腿魏沃贫榷际且粯?，不會絕對科學(xué)合理。石河子八棉有限公司的績效考核制度也不列外，并不是制度怎么定實(shí)行的就和制定的達(dá)到一樣理想的境界，對于有些人來說是半流于形式，對于有些人來說是成效不彰。石河子大學(xué)機(jī)電學(xué)院 20xx 年畢業(yè)論文 10 根據(jù)調(diào)查 研究顯示，新疆八棉紡織有限公司存在以下問題： 對績效考核定位的模糊 所謂績效考核的定位問題其實(shí)際上就是通過績效考核要解決什么問題，績效考核工作的管理目的是什么。一般來說，考核的定位直接影響到考核的實(shí)施，定位的不同必然帶來實(shí)施方法上的差異。新疆石河子八棉有限公司對績效考核定位的模糊主要表現(xiàn)在考核缺乏明確的目的，僅僅是為了考核而進(jìn)行考核，只是為了獎優(yōu)罰劣。這樣的考核沒有目標(biāo)沒有定位，考核結(jié)束后，并沒有解決其存在的不足，耗費(fèi)了大量的時間和人力物力，結(jié)果不了了之。 績效指標(biāo)的確定缺乏科學(xué)性 新疆 八棉紡織有限公司績效考核缺乏科學(xué)性，僅僅采用任務(wù)績效，指標(biāo)單一沒有考慮其它情況，對于員工來說只要完成規(guī)定的任務(wù)績效考核指標(biāo)應(yīng)該科學(xué)合理，目前 多數(shù) 企業(yè)的考核主要從“德、能、勤、績” 這四個方面進(jìn)行 .績效包括任務(wù)績效和周邊績效。任務(wù)績效是與被考核人員的職位職責(zé)、任務(wù)的工作結(jié)果直接相聯(lián)系，從工作的數(shù)量、質(zhì)量時效、成本和他人的反應(yīng)等方面加以評價。周邊績效對達(dá)成職責(zé)、任務(wù)，以及對組織運(yùn)行有影響的支持性工作因素，涉及到工作態(tài)度、工作風(fēng)格、組織協(xié)作等等方面，對周邊績效的考核通常采用行為性的描述來進(jìn)行評價。目前，越來越多的企 業(yè)在績效考核系統(tǒng)中同時包括任務(wù)績效和周邊績效兩部分。當(dāng)然，在對每一類人員進(jìn)行績效考核時，每一部分所占的比重并不完全相同。一般來說，越是接近生產(chǎn)一線的職位，就越是強(qiáng)調(diào)“任務(wù)績效”的分量；越是接近管理的職位，特別是中高層管理職位，就越是注重“周邊績效”。 新疆八棉紡織有限公司 績效指標(biāo)中，任務(wù)績效方面僅僅從經(jīng)營指標(biāo)去衡量，過于單一化，很多指標(biāo)沒有囊括進(jìn)去，尤其是對很多工作來績效不僅僅是經(jīng)營的指標(biāo)。在周邊績效中，所采用的評價指標(biāo)多為評價性的描述，而不是行為性的描述，評價時多依賴評價者的主觀感覺，缺乏客觀性，如果是行為 性的描述，則可以進(jìn)行客觀的評價。 考核周期的設(shè)置不盡合理 新疆八棉紡織有限公司績效考核是一年進(jìn)