【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自我評(píng)價(jià)，同級(jí)人員，下級(jí)評(píng)價(jià)，外請(qǐng)專(zhuān)家； ，考核時(shí)有周期的 ,周期過(guò)短，浪費(fèi)人力財(cái)力，周期過(guò)長(zhǎng)，可能滯后。所以考核要確定一個(gè)合理的時(shí)間?？?jī)效考核的目的，是改進(jìn)工作者的行為方式，提高工作者的業(yè)績(jī)水平。因此如何進(jìn)行合理的反饋？通過(guò)與被考核者面談，通過(guò)績(jī)效考核對(duì)員工施加影響的方式?？?jī)效考核的問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)不明確，暈輪效應(yīng)，類(lèi)別印象，分布不均，平均主義，類(lèi)己傾向，對(duì)比效應(yīng)。 國(guó)內(nèi)績(jī)效考核 存在 的問(wèn)題 績(jī)效考核是“舶來(lái)品 ” 最早是在外國(guó)過(guò)引進(jìn)， 而外國(guó)現(xiàn)在的考核更多的是一種定性化，因?yàn)樵诮?jīng)歷了 200 多年工業(yè)化之后，西方管理已經(jīng)非常標(biāo)準(zhǔn)化，而歷史發(fā)展的必然規(guī)律就是清晰、混沌、再清晰、再混沌的過(guò)程。所以西方的考核注重了定性化。但是由于我國(guó)的工業(yè)文明剛剛開(kāi)始，管理水平較低，尚沒(méi)有經(jīng)歷清晰的發(fā)展過(guò)程，而管理對(duì)象的素質(zhì)也較低，還沒(méi)有達(dá)到自發(fā)自動(dòng)的程度所以采用定量化的考核制度。在我國(guó)，企業(yè)的績(jī)效考核工作中仍然存在很多問(wèn)題： ，有時(shí)甚至是為了考核而考核； ； ，往往是上級(jí)對(duì)下屬進(jìn)行審查或考核； ； ，沒(méi)有真正利用績(jī)效考核過(guò)程和考核結(jié)果來(lái)幫助員工在績(jī)效、行為、能力、責(zé)任等多方面得到切實(shí)的提高； ，考核結(jié)果無(wú)反饋的表現(xiàn)形式一般分為兩種 :一種是考核者主觀上和客觀上不愿將考核結(jié)果及其對(duì)考核結(jié)果的解釋反饋給被考核者， 。第二種是指考核者無(wú)意識(shí)或無(wú)能力將考核結(jié)果反饋給被考核者； ，出現(xiàn)過(guò)松或者過(guò)嚴(yán)； ，員工比較評(píng)價(jià)法、行為對(duì)照表法、關(guān)鍵事件法、等級(jí)鑒定法、目標(biāo)管理評(píng)價(jià)法等方法運(yùn)用不 當(dāng)； 、行為上的錯(cuò)誤，考核者在對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，會(huì)不自覺(jué)、下意識(shí)地出現(xiàn)各種心理上和行為上的錯(cuò)誤舉動(dòng)。 石河子大學(xué)機(jī)電學(xué)院 20xx 年畢業(yè)論文 8 3 新疆八棉紡織企業(yè)員工績(jī)效考核制度現(xiàn)狀及分析 新疆八棉紡織有限公司簡(jiǎn)介 新疆八棉紡織有限公司由石河子八一紡織廠經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的債轉(zhuǎn)股改制企業(yè)，始建于1958 年，是兵團(tuán)第一代軍墾人響應(yīng)黨中央，毛主席“屯墾戍邊”偉大號(hào)召，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，無(wú)私奉獻(xiàn)精神創(chuàng)建的大型國(guó)有紡織企業(yè)。八棉公司有在職職工 2532 人，離退休職工 4512人，其中黨員 1545 人（包括離退休黨員）。下設(shè)一分廠、二分 廠、四分廠、織染廠、動(dòng)力分廠、軋花廠、紡織醫(yī)院、盛榮物業(yè)公司、企劃部、企管部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、綜合部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、黨群部。目前擁有環(huán)錠 118708 枚，線錠 12152 枚。氣流紡 3144 頭，針織大園機(jī) 21 臺(tái)套、布機(jī) 2426 臺(tái)，企業(yè)擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。企業(yè)經(jīng)過(guò)“七五”、“八五”、“九五”設(shè)備改造、先后引進(jìn)日本、德國(guó)、瑞士、意大利等國(guó)際先進(jìn)紡織設(shè)備 183 臺(tái)套、使企業(yè)具有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的主機(jī)設(shè)備達(dá)到 2595 臺(tái)、 占全廠設(shè)備總數(shù)的 70％以上。年生產(chǎn) 20 支一 80支純棉普、精梳及滌棉混紡環(huán)錠紗線 19000 噸：年生產(chǎn) 6 支 20 支 OE氣流紡純棉棉紗 7500 噸，年生產(chǎn)純棉滌棉機(jī)織坯布 6900 萬(wàn)米 (其中棉帆布 727 萬(wàn)米 )； 年生產(chǎn)針織純棉坯布 1000 噸，毛巾被 230 萬(wàn)條、床單 76 萬(wàn)條； 生產(chǎn)印花、染色、漂白純棉、滌棉布1600 萬(wàn)米。 1999 年 3 月、企業(yè)通過(guò)了中國(guó)進(jìn)出口商品質(zhì)量認(rèn)證個(gè)心 (CQC)和英國(guó) AOQC(摩迪 )國(guó)際公司 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證 .企業(yè)充分利用當(dāng)?shù)卦奚珴砂?、成熟度好、試紡性能?qiáng)的優(yōu)點(diǎn)、充分發(fā)揮企業(yè)管理。技術(shù)、人才和品牌的優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)“白雪蓮”牌、“雪狐”牌中、高支數(shù)純棉普、精梳紗線產(chǎn)品，具有紗身光潔、條干均勻、強(qiáng)力高 、紗疵少等特點(diǎn)，質(zhì)量達(dá)國(guó)際烏斯特 97 公報(bào) 25％ 50%的水平。環(huán)錠紡的紗線是生產(chǎn)純棉高檔 T 恤衫的首選原料， OE 紗是生產(chǎn)高檔牛仔布理想產(chǎn)品。生產(chǎn)的“白雪蓮”牌系列純棉布、布面平整、挺闊、手感豐滿(mǎn)。企業(yè)產(chǎn)品中榮獲部?jī)?yōu)產(chǎn)品 14 只，獲區(qū)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 5 只，“白雪蓮”牌純棉布有 5個(gè)品種被評(píng)為自治區(qū)名牌產(chǎn)品。近幾年來(lái)企業(yè)十分注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作，成立了企業(yè)技術(shù)小心。 1999 年開(kāi)始對(duì)天然彩色棉進(jìn)行研究 ,并制定了當(dāng)時(shí)的地區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,開(kāi)發(fā)了彩色棉、染色棉紗系列，推廣應(yīng)用了包芯紗、包覆紗紡紗技術(shù)，及相關(guān)的服裝坯布面料、高檔 休閑服裝面料、裝飾布系列產(chǎn)品，和相應(yīng)的后整理技術(shù)。 新疆八棉紡織有限公司員工績(jī)效考核制度 考核的周期 和考核的方式 考核周期為 每年年初 1月 1 日至年末 12 月 31 日 ， 考勤的考核為每月一次，每年匯總一次。 由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)公示無(wú) 異議 后執(zhí)行 考勤考核標(biāo)準(zhǔn) 考勤考核分為：遲到、請(qǐng)假、曠工、全勤及加班。遲到視情輕重給與處罰，遲到 5 分鐘罰 5元，遲到 10分鐘罰 10元，遲到 20 分鐘 20 元，遲到 30 分鐘以及 30分鐘以上按曠工處罰；請(qǐng)假分為事假和病假兩種，事假一小時(shí) 10 元，病假一小時(shí) 20元；曠工一天罰款100 元，連續(xù)曠工三天以上當(dāng)月工資扣發(fā)；全勤獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，當(dāng)月無(wú)遲到，無(wú)請(qǐng)假，無(wú)曠石河子大學(xué)機(jī)電學(xué)院 20xx 年畢業(yè)論文 9 工即為全勤；加班附加額外工資，附加工資各分廠由于任務(wù)量不同，按各分廠執(zhí)行。年終考勤即為平時(shí)考勤考核匯總，按其缺勤次數(shù)加班次數(shù)核算，缺勤與加班功過(guò)相抵，作為年終獎(jiǎng)發(fā)放量的依據(jù)。 各類(lèi)會(huì)議考核標(biāo)準(zhǔn) 為： 參加會(huì)議的人員不能無(wú)故缺席，無(wú)故缺席一次扣 30元，早退、中途無(wú)故退場(chǎng)者扣 10元，遲到一次扣 5元，會(huì)議資料準(zhǔn)備不足，視情況處罰 1050元，對(duì)會(huì)議安排的工作一項(xiàng)未完成的考核責(zé)任單位罰 100 元。 任務(wù)指標(biāo)考核 年初預(yù)計(jì)產(chǎn)量分?jǐn)偟矫總€(gè)月，每個(gè)分廠，考慮季節(jié)時(shí)節(jié)等因素，不等量分?jǐn)?。每月個(gè)廠需完成計(jì)劃任務(wù)，完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，未完成任務(wù)處罰按任務(wù)未完成量，扣除相應(yīng)的績(jī)效基數(shù)。各廠確保完成的指標(biāo)保證質(zhì)量，否則視情節(jié)輕重給予嚴(yán)重的處罰。安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)主要包括違章行為處和罰安全獎(jiǎng)勵(lì)，違規(guī)違章行為主要分為以下五大類(lèi)，發(fā)生違規(guī)違章操作、一般異常的處罰、二類(lèi)障礙的處罰、人員輕傷的處罰，發(fā)生一類(lèi)障礙的處罰。五大類(lèi)型的違章的行為分別受到不同程度的處分。安全獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)部門(mén)和個(gè)人在連續(xù)實(shí)現(xiàn)三個(gè) 100 天安全生產(chǎn)和連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 1000 天及以上的部門(mén)可以得到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，另外，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中有能夠避免群傷、群亡事故者，獎(jiǎng)勵(lì) 100020xx 元，在對(duì)避免人身死亡或較大設(shè)備的獎(jiǎng)勵(lì) 5001000 元，在對(duì)避免重傷事故或一般設(shè)備事故的獎(jiǎng)勵(lì) 100500元，在對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的獎(jiǎng)勵(lì) 20100 元。 部分員工工資核算標(biāo)準(zhǔn) 高層管理者，如經(jīng)理、副經(jīng)理、各分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)采用年薪制； 中層管理者，如部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、主任、副主任采用績(jī)效工資，詳見(jiàn)表 ； 基層管理者，如辦公員、生產(chǎn)管理員采用績(jī)效工資，詳見(jiàn)表 ； 普通員工工資采用固定工資及 考勤考核。 表 系數(shù) 基數(shù) 崗位工資 技能 帶班費(fèi) 考勤 其它 部長(zhǎng) 不定 480 無(wú) 無(wú) 加減 各類(lèi)補(bǔ)助 副部長(zhǎng) 不定 430 無(wú) 無(wú) 加減 各類(lèi)補(bǔ)助 主任 不定 480 50 50 加減 各類(lèi)補(bǔ)助 副主任 不定 430 50 50 加減 各類(lèi)補(bǔ)助 辦公員 不定 242 無(wú) 無(wú) 加減 各類(lèi)補(bǔ)助 生產(chǎn)管理員 不定 242 50 50 加減 各類(lèi)補(bǔ)助 工資計(jì)算公式 =系數(shù) *基數(shù)加崗位 +崗位工資 +技能 +帶班費(fèi) +考勤 +其它。 新疆八棉 紡織 有限公司員工績(jī)效考核制度存在的問(wèn)題分析 考核制度為解決困擾許多企業(yè)公正分配和選賢任能兩大難題提供了一套比較客觀、準(zhǔn)確、公正的方法。它減少了人員評(píng)價(jià)中的個(gè)人因素，使企業(yè)管理和人員關(guān)系變得比較清澈透明；它使企業(yè)的干部員工能排除干擾，集中精力于企業(yè)和自身的發(fā)展。績(jī)效管理制度已成為企業(yè)文化不可分離的一個(gè)重要內(nèi)容?？墒强己酥贫群腿魏沃贫榷际且粯樱粫?huì)絕對(duì)科學(xué)合理。石河子八棉有限公司的績(jī)效考核制度也不列外，并不是制度怎么定實(shí)行的就和制定的達(dá)到一樣理想的境界，對(duì)于有些人來(lái)說(shuō)是半流于形式，對(duì)于有些人來(lái)說(shuō)是成效不彰。石河子大學(xué)機(jī)電學(xué)院 20xx 年畢業(yè)論文 10 根據(jù)調(diào)查 研究顯示，新疆八棉紡織有限公司存在以下問(wèn)題： 對(duì)績(jī)效考核定位的模糊 所謂績(jī)效考核的定位問(wèn)題其實(shí)際上就是通過(guò)績(jī)效考核要解決什么問(wèn)題，績(jī)效考核工作的管理目的是什么。一般來(lái)說(shuō)，考核的定位直接影響到考核的實(shí)施，定位的不同必然帶來(lái)實(shí)施方法上的差異。新疆石河子八棉有限公司對(duì)績(jī)效考核定位的模糊主要表現(xiàn)在考核缺乏明確的目的，僅僅是為了考核而進(jìn)行考核，只是為了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。這樣的考核沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有定位，考核結(jié)束后，并沒(méi)有解決其存在的不足，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和人力物力，結(jié)果不了了之。 績(jī)效指標(biāo)的確定缺乏科學(xué)性 新疆 八棉紡織有限公司績(jī)效考核缺乏科學(xué)性，僅僅采用任務(wù)績(jī)效，指標(biāo)單一沒(méi)有考慮其它情況，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)只要完成規(guī)定的任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)該科學(xué)合理，目前 多數(shù) 企業(yè)的考核主要從“德、能、勤、績(jī)” 這四個(gè)方面進(jìn)行 .績(jī)效包括任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效。任務(wù)績(jī)效是與被考核人員的職位職責(zé)、任務(wù)的工作結(jié)果直接相聯(lián)系，從工作的數(shù)量、質(zhì)量時(shí)效、成本和他人的反應(yīng)等方面加以評(píng)價(jià)。周邊績(jī)效對(duì)達(dá)成職責(zé)、任務(wù)，以及對(duì)組織運(yùn)行有影響的支持性工作因素，涉及到工作態(tài)度、工作風(fēng)格、組織協(xié)作等等方面，對(duì)周邊績(jī)效的考核通常采用行為性的描述來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。目前，越來(lái)越多的企 業(yè)在績(jī)效考核系統(tǒng)中同時(shí)包括任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效兩部分。當(dāng)然，在對(duì)每一類(lèi)人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，每一部分所占的比重并不完全相同。一般來(lái)說(shuō)，越是接近生產(chǎn)一線的職位，就越是強(qiáng)調(diào)“任務(wù)績(jī)效”的分量；越是接近管理的職位，特別是中高層管理職位，就越是注重“周邊績(jī)效”。 新疆八棉紡織有限公司 績(jī)效指標(biāo)中，任務(wù)績(jī)效方面僅僅從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)去衡量，過(guò)于單一化，很多指標(biāo)沒(méi)有囊括進(jìn)去，尤其是對(duì)很多工作來(lái)績(jī)效不僅僅是經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)。在周邊績(jī)效中，所采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)多為評(píng)價(jià)性的描述，而不是行為性的描述，評(píng)價(jià)時(shí)多依賴(lài)評(píng)價(jià)者的主觀感覺(jué)，缺乏客觀性，如果是行為 性的描述，則可以進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。 考核周期的設(shè)置不盡合理 新疆八棉紡織有限公司績(jī)效考核是一年進(jìn)