對(duì)車間管理的回味與思考(編輯修改稿)
2025-02-05 16:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 條條大路通羅馬。車間管理各有各的道，各有各的理，各有各的長(zhǎng)處，各有各的風(fēng)彩，最終都可能會(huì)達(dá)到管理好車間的目的。個(gè)人只是對(duì)此有感情，有沖動(dòng)，才寫了此文。拙文寫了好多天，自己看看感覺也不咋的，但畢竟是在車間干了好多年，有感是： ? ? 情未了，情未了 ? 舍不得兄弟姐妹 ? 舍不得罐罐槽槽 ? 情難了，情難了 ? 寫點(diǎn)東西做記號(hào) ? 不枉十年白頭梢 ? 2023年 8月 27日晚值班時(shí)產(chǎn)生寫作念頭，完稿于 2023年 11月初。 ? ? 劉運(yùn)強(qiáng) 目錄 ? 前言 ? 我心中的車間管理整體概貌 ? 責(zé)任心是做好車間管理的根本 ? 全局觀是做好車間管理的基礎(chǔ) ? 車間文化對(duì)車間管理的影響 ? 做好車間管理工作的其它體會(huì) ? （一）如何對(duì)待人 ? （二）如何對(duì)待事 ? （三）如何對(duì)待自己 ? （四）如何對(duì)待上級(jí) ? 后記 ? 我心中的車間管理整體概貌 ? 車間管理像棵樹 —— ? 車間管理像棵樹 ? 成才根基須牢固 ? 責(zé)任心是根本 ? 全局觀系基礎(chǔ) ? 管理者當(dāng)干昂首 ? 班組長(zhǎng)延伸枝頭 ? 廣大員工綠葉展 ? 和諧花果喜豐收 ? 當(dāng)然車間管理這棵樹是否長(zhǎng)得好，離不開組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，那是不可缺的水和肥。 責(zé)任心 是做好車間管理的 根本 ? 一個(gè)有足夠責(zé)任心的車間管理者是什么樣—— ? 一個(gè)有足夠責(zé)任心的車間管理者，他會(huì)想使車間的每一個(gè)人每一件事都盡善盡美，甚至是包括反對(duì)自己的人。 ? 一個(gè)有足夠責(zé)任心的車間管理者，雖然他自己不一定表白 ? 一個(gè)有足夠責(zé)任心的車間管理者，別人不一定能看到他很總是很辛苦的外表。反之，看似一個(gè)拼命三郎，但他卻未必能有足夠的責(zé)任心 ? 一個(gè)有足夠責(zé)任心的車間管理者，能力、水平是可以悟出來的 —— ? 自悟或受上下級(jí)、同事影響的悟。唯獨(dú)一個(gè)管理者的責(zé)任心，這個(gè)根本才決定了他能不能在管理崗位上成長(zhǎng)、成熟起來。 全局觀 是做好車間管理的 基礎(chǔ) ? 車間管理為什么必須有全局觀 —— ? 領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)帥也。無論你在車間是全面主持工作，還是副主任，你都必須從車間的全局或某個(gè)方面的全局出發(fā)，去說話辦事，特別是在思考、決策時(shí)。思想決定行動(dòng)嗎！ ? 看都看不全，肯定做不全。 ? 怎樣理解車間管理的全局觀 —— ? 全局觀概言之就是要全面看待和對(duì)待車間的人和事。 ? 小事能惹出大麻煩 。 ? 凡事要想到相關(guān)方。 ? 用足條件也是一種全局觀。 ? 你的待人處事也體現(xiàn)著工作的全局觀。 ? 全局觀是你做好車間管理的最基本也是最重要的方法 —— ? 時(shí)時(shí)事事都要有全局觀。 只有這樣，你才能在方方面面的工作中，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不失時(shí)機(jī)和方寸地做好車間管理工作。 ? 全局觀的建立受車間管理者責(zé)任心的驅(qū)使—— ? 如果沒有足夠責(zé)任心的話，就難以建立起良好的全局觀。 ? 全局和大局 —— 車間文化 對(duì)車間管理的 影響 ? 與車間工作對(duì)路的優(yōu)秀車間文化的形成，會(huì)促進(jìn)車間工作的順利開展，催生出車 間的人才和榮譽(yù) ? 干好的不吃虧 黨建網(wǎng)上文章 《 管理要讓干好的不吃虧 》 ——二鋁一車間現(xiàn)象剖析 做好車間管理工作的其它 體會(huì) ? 對(duì)管理含義的理解 —— 管理 就是要解決好一個(gè)單位里人和事的問題。當(dāng)然，尤以人為重，事從順于人。就是說，先把人的工作做好，才有可能把事做好。 ? 車間管理的最高境界是什么 —— 第一，是看車間是不是培養(yǎng)出了員工人才（同比單位和 條件下）； 第二，是看車間是不是有個(gè)和諧的氛圍。 （一）如何對(duì)待 人 ? 堅(jiān)持以人為本抓管理 —— ? 堅(jiān)持以人為本應(yīng)是管理者一種發(fā)自內(nèi)心的自然表現(xiàn)，而非管理的粉飾 ? 如果我們想要把這個(gè)車間搞的有勁頭，搞得紅火，搞得快樂，搞得出人才，搞得出成績(jī)，搞得領(lǐng)導(dǎo)放心，搞得人心和諧，像一家人在一起過日子，都愿意為這個(gè)家操心使勁的話，離開了以人為本的管理恐怕是做不到的。 ? 明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作 —— ? 有分工才會(huì)有協(xié)作。 明確的分工是保證車間管理團(tuán)隊(duì)整體作用的基礎(chǔ)。 ? 分工時(shí)，要注意用人之長(zhǎng)，避其之短，讓適合的人干合適的事。 ? “互相護(hù)臺(tái)好戲臺(tái)，互相補(bǔ)臺(tái)都登臺(tái)，互相攪臺(tái)亂了臺(tái)，互相拆臺(tái)都下臺(tái)” ? 簡(jiǎn)明的制度 —— ? 制度無非是規(guī)范人和事的“游戲”規(guī)則 ? 制度不是越多越好，需要才設(shè)制度 ? 制度應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要 ? 執(zhí)行制度的原則，一定是對(duì)事不對(duì)人 ? 同時(shí)要嚴(yán)格按制度辦事 ? 真情打動(dòng)人 —— ▲ 作為一個(gè)車
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