【總結(jié)】SixSigma品質(zhì)衡量指標(biāo)1.前言產(chǎn)品品質(zhì)特性的記錄一般分成計(jì)數(shù)值或計(jì)量值,計(jì)數(shù)值又以計(jì)件或計(jì)點(diǎn)為記錄,計(jì)量值以實(shí)際量測(cè)之特性值為記錄。自從工業(yè)界導(dǎo)入MIL-STD-105D表為抽樣檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)后,品質(zhì)指標(biāo)一直延用MIL-STD-105D表之AQL,目前使用版本為MIL-STD-105E,多年來(lái)一直通行于工業(yè)界。AQL在10以下時(shí),可表計(jì)件的不良率或計(jì)點(diǎn)的缺點(diǎn)數(shù),AQL在10以上時(shí),
2025-04-07 06:40
【總結(jié)】?Ⅰ關(guān)于品質(zhì)?Ⅱ制造部的職責(zé)?Ⅲ初期品質(zhì)管理1.設(shè)計(jì)階段2.工程計(jì)劃?整備階段3.號(hào)口試作4.初期生產(chǎn)?Ⅳ日常品質(zhì)管理5.維持管理6.變化點(diǎn)管理1Ⅰ.關(guān)于品質(zhì)P12品質(zhì)制品品質(zhì)設(shè)
2025-01-25 13:24
【總結(jié)】CAFSTA10/2023供應(yīng)商培訓(xùn)何謂精實(shí)製造(LeanMfg)?它是什麼?–是一種在價(jià)值流(valuestream)中藉由排除浪費(fèi)以提昇流動(dòng)性,使其能獲致更短的前置時(shí)間,從而提供高品質(zhì)、低成本的製造哲學(xué)–由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、程序工程、營(yíng)運(yùn)管理及企業(yè)總管理作業(yè)等所組成的一整合性系統(tǒng),其能為顧客提供價(jià)值及帶給人們尊嚴(yán)
2025-03-05 12:51
【總結(jié)】=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率*性能開(kāi)動(dòng)率*合格品率=工作時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間*100%=總工作時(shí)間-計(jì)劃停機(jī)時(shí)間(早會(huì)、清潔、定期維護(hù)等)=負(fù)荷時(shí)間-非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間(故障停機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、修機(jī)時(shí)間等)性能開(kāi)動(dòng)率=速度開(kāi)動(dòng)率*凈開(kāi)動(dòng)率速度開(kāi)動(dòng)率=理論加工周期/實(shí)際加工周期*100%凈開(kāi)動(dòng)率=加工數(shù)量*實(shí)際加工周期/開(kāi)動(dòng)時(shí)
2025-03-05 12:49
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載SixSigma品質(zhì)衡量指標(biāo)1.前言產(chǎn)品品質(zhì)特性的記錄一般分成計(jì)數(shù)值或計(jì)量值,計(jì)數(shù)值又以計(jì)件或計(jì)點(diǎn)為記錄,計(jì)量值以實(shí)際量測(cè)之特性值為記錄。自從工業(yè)界導(dǎo)入MIL-STD-105D表為抽樣檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)后,品質(zhì)指標(biāo)一直延用MIL-STD-105D表之AQL,目前使用版本為MIL-STD-
2025-08-08 21:58
【總結(jié)】清潔生產(chǎn)審核過(guò)程共包括7個(gè)步驟,其中多處涉及到“指標(biāo)”。問(wèn)題:什么是“指標(biāo)”?如何計(jì)算?21·籌劃和組織2·預(yù)評(píng)估5·可行性分析6·方案實(shí)施7·持續(xù)清潔生產(chǎn)第一時(shí)段第二時(shí)段清潔生產(chǎn)審核程序現(xiàn)狀調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)價(jià)產(chǎn)污排污狀況
2025-02-17 04:48
【總結(jié)】挑戰(zhàn)自我實(shí)現(xiàn)跨越——集團(tuán)戰(zhàn)略思考及把戰(zhàn)略思考翻譯成考核指標(biāo)體系張桂宗順馳集團(tuán)1、把對(duì)核心價(jià)值觀的堅(jiān)定信仰、偏執(zhí)變成行動(dòng)把核心價(jià)值觀→變成戰(zhàn)略思考→戰(zhàn)略執(zhí)行→變成滿意的結(jié)果2、戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)為
2025-02-08 10:41
【總結(jié)】東湖高新集團(tuán)目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)1目錄?集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度?實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法?集團(tuán)2023年度績(jī)效薪資管理辦法一?集團(tuán)2023年度目標(biāo)年薪管理辦法?集團(tuán)2023年度目標(biāo)指標(biāo)體系2集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度1、集團(tuán)分為三級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人管理。2、一級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為集團(tuán);一
2025-01-07 20:17
【總結(jié)】江西江鈴底盤(pán)股份有限公司2023年4月份TPM例會(huì)2023年4月TPM例會(huì)匯報(bào)流程3、TPM工作4、預(yù)防維護(hù)2、設(shè)備管理考評(píng)1、維護(hù)衡量指標(biāo)5、維護(hù)案例設(shè)備例會(huì)通報(bào)設(shè)備維護(hù)衡量指標(biāo)1
2025-01-09 20:14
【總結(jié)】MassLeanCulture福特生產(chǎn)系統(tǒng)FordProductionSystemMassLeanCulture福特汽車(chē)九大品牌MassLeanCulture內(nèi)容大綱一.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與觀念變革二.福特生產(chǎn)系統(tǒng)之概念三.精實(shí)製造設(shè)計(jì)之概念四.FPS系統(tǒng)介紹與展開(kāi)五.FPS小組活動(dòng)六.FPS小組活動(dòng)推行績(jī)效七.結(jié)語(yǔ)Ma
2025-01-16 14:15
【總結(jié)】l11.具有資格的實(shí)驗(yàn)室文件–供方必須具備實(shí)驗(yàn)室范圍和表明所用的實(shí)驗(yàn)室符合QS-9000的文件。注:不適用于福特的供應(yīng)商。PPAP過(guò)過(guò)程要求程要求l12.控制計(jì)劃–供方必須具備規(guī)定用于過(guò)程控制的所有控制方法的控制計(jì)劃,并應(yīng)符合QS-9000的要求。(見(jiàn)APQP參考手冊(cè))福特:?生產(chǎn)零件提
2025-01-16 14:12
【總結(jié)】?福特體系介紹?FordSystemIntroduction?ChenXiaohang內(nèi)容Content?SystemOverview????SystemOverview?第一部分:生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)組成簡(jiǎn)介?開(kāi)發(fā)部分:FPDS系統(tǒng)?采購(gòu)部分
2025-02-11 08:15
【總結(jié)】奇瑞公司研發(fā)體系企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)交聯(lián)分層式模糊研發(fā)體系內(nèi)部研發(fā)+控股研發(fā)+國(guó)內(nèi)外聯(lián)合研發(fā)+委托研發(fā)+配套廠家協(xié)同發(fā)=自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)狀并聯(lián)結(jié)點(diǎn)式研發(fā)項(xiàng)目管理模式研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)情況企業(yè)技術(shù)中心專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì)企業(yè)信
2025-01-04 16:58
【總結(jié)】福特駕駛評(píng)價(jià)體系福特車(chē)輛開(kāi)發(fā)流程◆ FPDS◆ DV/PV◆ 評(píng)價(jià)體系分類(lèi)◆ FPDS(FordProductDevelopmentSystem)
2025-01-14 14:36
【總結(jié)】衡量指標(biāo)依據(jù)表BasisforMeasurement020525E:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2020-7\11\af486727-32dc-4ba0-badc-ba3fcbade9ff\Page1of1業(yè)務(wù)流程BusinessProcess生產(chǎn)技術(shù)Fulfill
2025-05-28 13:45