【總結】AAA2023年01月20日流水線效率提升理念與方法效率改善實戰(zhàn)效率改善實戰(zhàn)目錄第一部分:概念理解1、生產(chǎn)平衡率2、節(jié)拍第二部分:流水線效率提升常用工具第三部分:如何提高生產(chǎn)線效率1、效率提升著眼點2、效率改善實施步驟3、如何評價效率改善的成果(P值的計算)4、練習題5、生產(chǎn)線效率提升思路演示模板第一部分:基本概念?流水線平
2025-01-25 01:30
【總結】探討“工藝流水線作業(yè)”浙江紡織服裝職業(yè)技術學院主講:汪建平工業(yè)化生產(chǎn)統(tǒng)稱為流水線作業(yè)。今天主要探討:流水線生產(chǎn)過程中,如何控制質(zhì)量,如何提高速度。如何控制質(zhì)量質(zhì)量是一個企業(yè)執(zhí)行力的體現(xiàn)。質(zhì)量是一種體系,只能定性不能定量。質(zhì)量是靠管理者鍥而不
2025-01-18 15:55
【總結】流水生產(chǎn)線的改善概要一、流水線簡介二、流水線設計三、流水線平衡四、案例研究一、流水線簡介按照產(chǎn)品(零部件)生產(chǎn)的工藝順序排列工作地,使產(chǎn)品(零部件)按照一定的速度、連續(xù)地和有節(jié)奏地經(jīng)過各個工作地依次加工,直到生產(chǎn)出成品。二、流水線設計確定以下內(nèi)容:
2025-04-29 03:26
【總結】1流水線生產(chǎn)管理(平衡)健峰管理技術研修中心智發(fā)部2一、生產(chǎn)線工程分析(流水式)所謂的生產(chǎn)線工程分析就是依照工程順序為了達成生產(chǎn)效果,把設備和人配置在連續(xù)生產(chǎn)線的作業(yè)區(qū)域內(nèi)所安排的設計。3二、工程分析的必要性(一)投入新產(chǎn)品的大量生產(chǎn)。(二)雖然是生產(chǎn)線生產(chǎn),但經(jīng)常更
2025-08-15 22:49
【總結】運營管理原理第一節(jié)、流水線概述第二節(jié)、單一對象流水線組織設計第五節(jié)、裝配流水線時間平衡第四節(jié)、混合裝配流水線組織設計第三節(jié)、多對象流水線組織設計第七章、流水生產(chǎn)組織運營管理原理●大量生產(chǎn)類型與流水生產(chǎn)的發(fā)展在現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)中,以汽車、家電等產(chǎn)品為代表的大量生產(chǎn)方式是一種主要的生產(chǎn)類型?,F(xiàn)代流
2025-01-14 02:29
【總結】第九章流水線加工生產(chǎn)作業(yè)計劃第一節(jié)流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準期量標準就是經(jīng)過科學分析和運算,對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的時間和數(shù)量標準。期量標準也叫做作業(yè)計劃標準。流水線生產(chǎn)條件下的期量標準一般包括:節(jié)拍、流水線作業(yè)指示圖表、在制品占用量定額。一、節(jié)拍NFN
2025-01-17 05:11
【總結】TaktTime單件流生產(chǎn)培訓1計算節(jié)拍時間節(jié)拍時間=凈運作時間/時段顧客需求/時段**時段必須要一致(班﹑日﹑周…)2計算節(jié)拍時間的例子-裝后袋節(jié)拍時間=可用時間顧客需求600分鐘(每天)10分鐘(機器故障)10分鐘(小組會議)
2025-01-17 05:00
【總結】服裝單件流生產(chǎn)實施問題探討目錄服裝單件流實施的主要方式服裝單價流水實施過程中的常見問題服裝生產(chǎn)的行業(yè)現(xiàn)狀第一部分第二部分第三部分個人工作過程中的總結第四部分目錄第一部分介紹單件流實施的主要方式摘要?單件流產(chǎn)前準備?Z字型單件流水?U型單件流水/細胞式生產(chǎn)
2025-02-11 16:13
【總結】汽車修補漆鈑噴流水線目錄2?緒論?油漆車間現(xiàn)狀?油漆車間產(chǎn)能和效率?什么是鈑噴流水線?鈑噴流水線的優(yōu)點?鈑噴流水線的投資回報?鈑噴流水線的類型?噴流水線服務實施流程中國汽車市場銷量逐年增加,乘用車銷售已進入負利潤時代
2025-02-05 16:50
【總結】建立物流企業(yè)管理流水線天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632索引?物流的概念?物的流通與商品交易流通?物流活動要素?服務與成本:物流管理的目標?國際物流新概念、新技術與發(fā)展趨勢?我國物流現(xiàn)狀與發(fā)展?建設物流企業(yè)的步驟與方法物流的定義
2025-01-20 05:16
【總結】設備管理學習總結一、1、設備管理的組織架構及管理形式(設備點檢、檢修集中管理)2、設備管理人員的分類、職責及人員組成3、建立以TPM為手段的管理平臺4、建立國家至專業(yè)協(xié)會至企業(yè)的信息交流網(wǎng)絡,通過各種活動普及管理經(jīng)驗5、建立管理教育體系,實行分層培訓(自主保全士、機械電氣保全技能士、設備管理士)二、1、如何使企業(yè)的綜合費用最低(生產(chǎn)損失與維修費用的平衡點)
2025-04-12 08:33
【總結】1/63流水線中的相關1.相關的概念流水線中的相關是指相鄰或相近的兩條指令因存在某種關聯(lián),后一條指令不能在原指定的時鐘周期開始執(zhí)行?!艚Y構相關當硬件資源滿足不了同時重疊執(zhí)行的指令的要求,而發(fā)生資源沖突時,就發(fā)生了結構相關。2.相關的分類第三章流水線技術
2025-07-19 22:04
【總結】流水線加工生產(chǎn)作業(yè)計劃第一節(jié)流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準期量標準就是經(jīng)過科學分析和運算,對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的時間和數(shù)量標準。期量標準也叫做作業(yè)計劃標準。流水線生產(chǎn)條件下的期量標準一般包括:節(jié)拍、流水線作業(yè)指示圖表、在制品占用量定額。一、節(jié)拍NFNFre
2025-01-17 05:10
【總結】ONEPIECEFLOWTaktTime單件流生產(chǎn)培訓1ONEPIECEFLOW計算節(jié)拍時間節(jié)拍時間=淨運作時間/時段顧客需求/時段**時段必須要一致(班﹑日﹑周…)2ONEPIECEFLOW
2025-03-13 06:51
【總結】1大批大量生產(chǎn)與流水線2學習指南?一、學習目的與內(nèi)容?大批大量生產(chǎn)的特點及管理思想?掌握流水線生產(chǎn)類型與特征?學會計算流水線節(jié)拍和流水線的生產(chǎn)效率?掌握JIT、和精益生產(chǎn)理論和方法?二、學習方法?理論聯(lián)系實際(參觀、回憶、小組討論)3第一節(jié)大量流水生產(chǎn)概述?大批大量:一種
2025-01-08 09:52