某汽車生產計劃與交期管理(編輯修改稿)
2025-02-05 15:49 本頁面
【文章內容簡介】 特別是中長期物料和專用物料左右著生產計劃的排配 ,如果不預先做這些物料的計劃供應 ,出貨周期將延長 ◆ 其它配合資源 環(huán) 計劃執(zhí)行的力度、相關輔助資源的配合、生產進度與異常的解決力度 ,生產計劃排配的合理性和張馳度也影響著計劃變動的幅度和完成進度 網絡兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： ※ 生產進度的跟進 計劃人員每天至少 3次去車間或者電話了解車間的當天生產進度 , 預估當天的達成狀況 。次日工作首先就是要確認產線前一天的完成狀況 ※ 生產缺料及配合資源的確認 計劃在下發(fā)后 , 計劃部門 (含計劃和物控 )都需保證物料的及時供應 , 當任何物料 (含自制件 )影響生產的時候 ,務必動用一切資源保證物料的供應 ※ 生產異常的協(xié)調處理 計劃部門接到生產異常的訊息后 ,需立即反應影響生產出貨的緊急程度 ,并跟進確認相關處理狀況 ,當影響出貨時 ,須立即呈報上級主管和通知相關單位 ,要求給出解決方式 ,以便將信息準確地回饋到業(yè)務單位 ※ 遠期計劃的規(guī)劃 計劃部門根據業(yè)務訂單或 Forecast,作產能規(guī)劃 ,提出人員及設備資源配備方案 ,供上級主管決策 ,以及責任單位相關資源的配備依據 六、 生產計劃的管控重點 網絡兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： ※ 按期或提前完成 1. 計劃單位原則上須按業(yè)務需求時間安排計劃 2. 業(yè)務單位下發(fā)給計劃的訂單需給工廠合理的生產時間 3. 當訂單可提前完成時 ,訊息要及時給到業(yè)務單位 ,以便提前出貨給客戶 ※ 延期交貨 1. 反饋時機 : 接到訂單不能達成交期時 , 訊息兩天內反饋到業(yè)務單位 2. 延期出貨須有充分的理由 3. 延期出貨須有一定的審核權限 ※ 達成交期的方式 1. 增設人力 /設備 (擴線 )
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