【總結(jié)】精益班組管理目錄精益生產(chǎn)管理1班組基礎(chǔ)管理2班組指標管理3精益生產(chǎn)終極目標“零”浪費“零”災(zāi)害精益生產(chǎn)終極目標“零”故障“零”缺陷標準化管理的基本條件?基本前提:–生產(chǎn)現(xiàn)場5S的有效實施–有序的生產(chǎn)管理–經(jīng)常性的員工技術(shù)培訓(xùn)?基本條件:
2025-01-15 19:24
【總結(jié)】第一部分:前言讓員工養(yǎng)成節(jié)儉的習慣,是一種美德;浪費愈多,公司愈無法賺錢;減少浪費愈多,對公司愈有利,可降低制造成本,提高產(chǎn)品競爭力,只有降低成本,才能產(chǎn)生利益。精益生產(chǎn)與品質(zhì)成本管理目標很明確:向節(jié)能降耗要效益!節(jié)能降耗,簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗,用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。節(jié)能降耗是
2025-01-18 15:38
【總結(jié)】成本削減利潤倍增主講:張雙國先生歡歡迎迎參參加:加:精益生產(chǎn)與成本削減1成本削減利潤倍增張雙國先生簡介o張雙國先生o十多年港資,臺資,日本外資企業(yè)管理經(jīng)驗、o5年多咨詢顧問經(jīng)驗o現(xiàn)任職務(wù):o制造業(yè)智友(蘇州)咨詢有限公司副總o廣東培訓(xùn)網(wǎng)金牌培訓(xùn)師
2025-01-18 15:08
【總結(jié)】精益管理與精益服務(wù)精益思想的起源20世紀80年代90年代,一批歐美學(xué)者、業(yè)者通過深入觀察、分析日本汽車產(chǎn)業(yè),特別是豐田公司的成功管理實踐,總結(jié)出一套精益生產(chǎn)方式,即以越來越少的投入創(chuàng)造出盡可能多的價值。與當時歐美汽車企業(yè)普遍采用的大規(guī)模生產(chǎn)方式相比,精益生產(chǎn)在消除浪費、節(jié)省成本、提高效率等方面具有明顯的優(yōu)勢,迅速成為汽車及其
2025-02-24 17:16
【總結(jié)】中小企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理精益生產(chǎn)成本管理系列課程杭州天則安全技術(shù)咨詢事務(wù)所湖州勝達資訊服務(wù)有限公司課程引導(dǎo)?當前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇?工廠管理的使命?運營管理的挑戰(zhàn)?金融危機的影響?企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)?成本與成本意識?成本?成本意識?精益生產(chǎn)成本管理?為何降低成本
2025-03-13 19:02
【總結(jié)】精益生產(chǎn)與品質(zhì)成本管理第一部分:前言讓員工養(yǎng)成節(jié)儉的習慣,是一種美德;浪費愈多,公司愈無法賺錢;目標很明確:向節(jié)能降耗要效益!節(jié)能降耗,簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗,用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本,誰怠慢了它,輕視了它,誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊料的價值
2025-03-13 17:40
【總結(jié)】精益生產(chǎn)之成本改善昨天、今天和明天?如何走出迷宮?企業(yè)的運營目的經(jīng)營企業(yè)最主要的目的是為了贏利,為了追求利潤最大化。提高售價減少工資壓低原料價格如何提高利潤利潤=銷售收入—成本
2025-01-09 19:10
【總結(jié)】精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——構(gòu)建基于精益的“企業(yè)管理系統(tǒng)”打造世界級的運營競爭力1、深刻認識本土企業(yè)在新的經(jīng)營環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)2、系統(tǒng)了解精益管理模式及其對企業(yè)和個人的重要作用3、重點掌握精益變革中的關(guān)鍵技巧4、切實促進企業(yè)效益及員工工作和生活的實質(zhì)性的改善課程目標第一部分第一部分定義問題定義問題確定目標確定目標一、一、問題
2025-01-18 14:55
【總結(jié)】在當今時代,越來越多的組織開始實施精益戰(zhàn)略——用“精益管理模式”釋放企業(yè)潛能,應(yīng)對知識/服務(wù)時代的管理挑戰(zhàn)?人生目標?價值觀?核心團隊?決策機制?價值觀的選擇?價值選擇?價值創(chuàng)造差異化?價值創(chuàng)造體系的運營?價值傳遞體系的運營?支持構(gòu)架及員工隊伍運營系統(tǒng)實際控制
2025-03-11 00:20
2025-01-18 14:58
2025-01-18 15:07
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)高效成本控制和精益價值管理意識XXXX目錄-正確理解成本的意義-成本管理的三個階段-傳統(tǒng)降低成本的方法-為何實施了傳統(tǒng)的成本改善活動而企業(yè)的績效卻并不見好轉(zhuǎn)?-價值的認識與浪費產(chǎn)生的根源-精益管理的真義一.正確理解成本的意義?
2025-03-01 12:07
2025-01-18 15:25
【總結(jié)】北京易其事企業(yè)管理服務(wù)有限公司企業(yè)精益管理知識講座北京煙草推進企業(yè)精益管理系列活動之一北京易其事易其事企業(yè)管理服務(wù)有限公司JY6講座內(nèi)容精益管理的基本概念1精益管理與一般管理的區(qū)別2實施企業(yè)精益管理的基本步驟3精益管理的主要工具和方法4北京易其事易其事企業(yè)管理服務(wù)有限公司JY6國家專賣局和
2025-03-13 19:07
【總結(jié)】LeanManagement精益管理基礎(chǔ)課程大綱一、精益的發(fā)展歷史和核心思想看錄像學(xué)精益汽車的精益發(fā)展史及啟示精益思想的五大步驟層次二、七大浪費識別與改善精益診所游戲的啟示七大浪費識別七大浪費改善(含錄像)討論:如何挖掘更多浪費?三、讓價值流
2025-03-13 18:43