【總結】物流戰(zhàn)略與規(guī)劃說明:物流戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)基于物流資源分析與供需調查,提出物流目標、任務、方向,并制定出實現各階段目標和總目標的各項政策與措施。?物流戰(zhàn)略規(guī)劃概述?供應鏈管理戰(zhàn)略與規(guī)劃?供應鏈戰(zhàn)略決策中的功能要素構建?顧客服務水平規(guī)劃?物流需求分析第一節(jié)物流戰(zhàn)略規(guī)劃概述◆
2025-01-18 14:05
【總結】第一章緒論采購與供應管理概念采購與供應管理的作業(yè)采購的分類采購部門及其職責采購與供應管理的發(fā)展趨勢第一節(jié)采購與供應管理的概念?采購與供應的概念?采購與供應管理的概念?采購與供應管理的目標采購與供應的概念1、采購的定義:是指在市場經濟條件下,在商品流通過程中,各企業(yè)及個人為獲取
2025-01-07 23:29
【總結】主要內容1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標與內容2企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型3企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇1企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標與內容?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現長期經營目標,適應經營環(huán)境變化而制定的一種具有指導性的經營規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略生產運
2025-02-23 16:00
【總結】第2章物流戰(zhàn)略管理TheStrategyofLogistics2023/2/261介紹物流系統由運輸、儲存、裝卸、搬運、配送、流通加工、信息處理活動或功能的若干要素構成的,物流系統要素之間存在著制約關系。過去,我國企業(yè)很少認識到物流的戰(zhàn)略作用,物流的商業(yè)價值一直沒有得到廣泛利用或認同?,F在
2025-02-07 21:42
【總結】第十一章物流戰(zhàn)略管理第一節(jié)物流戰(zhàn)略管理的內容v一、物流戰(zhàn)略的含義v企業(yè)物流戰(zhàn)略是指針對企業(yè)內部物流的目標、任務和方向而制定的政策與措施。具有四大特征:v目的性v長期性v競爭性v系統性二、物流戰(zhàn)略的分類?按功能分類:倉儲戰(zhàn)略、運輸戰(zhàn)略、配送戰(zhàn)略等?按流程分類:供應物流戰(zhàn)略、銷售物流戰(zhàn)略等?按企業(yè)業(yè)態(tài)分類:制造企業(yè)
2025-02-08 10:52
【總結】企業(yè)物流管理EnterpriseLogisticsManagement主講:趙中華第一章回顧原料供應銷售生產消費供應物流銷售物流生產物流運輸儲存裝卸搬運儲存裝卸搬運運輸儲存裝卸搬運包裝
2025-02-23 15:47
【總結】企業(yè)物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略管理目標和內容企業(yè)物流戰(zhàn)略類型物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程有效物流組織的必要性企業(yè)物流組織的發(fā)展演變企業(yè)物流組織形式與組織結構通過學習本章的內容,你應該:?熟悉物流戰(zhàn)略管理的目標和物流戰(zhàn)略規(guī)劃領域?掌握幾種重要類型的物流戰(zhàn)略概念及其主要特征?熟悉物流戰(zhàn)略制定的基
【總結】第五章現代物流戰(zhàn)略第一節(jié)概述物流戰(zhàn)略:為保證物流的可持續(xù)性發(fā)展制定的物流發(fā)展目標以及實現目標的途徑與措施的行動綱領。是指企業(yè)或其他組織為了適應未來環(huán)境的變化,謀求物流的可持續(xù)發(fā)展,就物流發(fā)展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全局性的規(guī)劃與謀略。第一節(jié)概述物流戰(zhàn)略的特征:全局性長遠
2025-01-08 00:18
【總結】第十章物流戰(zhàn)略管理第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略的概念所謂戰(zhàn)略是相對于全部軍事行動而言,相對于戰(zhàn)爭的目的而設定的目標以及為了達到所定目的而采取的一系列行動。?二、物流戰(zhàn)略及管理1、物流戰(zhàn)略?為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展,就物流發(fā)展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長選性、全局性的
2025-02-08 10:51
【總結】本章學習目標正確理解物流戰(zhàn)略的含義、特征及內容了解物流戰(zhàn)略制定的環(huán)境分析及物流環(huán)境的新變化掌握物流戰(zhàn)略進行規(guī)劃的基本內容了解物流戰(zhàn)略實施的制約因素掌握物流戰(zhàn)略控制的步驟與方法本章目錄第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定第四節(jié)物流戰(zhàn)略的實施與控制物流的戰(zhàn)略地位變化過去企業(yè)
2025-02-08 10:35
【總結】戰(zhàn)略實施StrategyImplementation楊萬榮戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關系?戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施優(yōu)異很差適宜的不適宜的成功挽救或毀滅麻煩失敗Modelof7SValuesStrategyStr
2025-01-04 13:34
【總結】戰(zhàn)略實施?概述?建立有能力的組織?企業(yè)文化?戰(zhàn)略領導1經營性戰(zhàn)略與變革性戰(zhàn)略都能取得成功!?制定戰(zhàn)略難,戰(zhàn)略實施更難?戰(zhàn)略是高明的,但你能付諸實施嗎?2●漸進性變化——由經營性戰(zhàn)略實現(曲線上的變化)●變革性變化——由變革性戰(zhàn)略實現(由曲線1進入曲線2)組織績效
2025-01-04 13:32
【總結】新加坡華夏管理學院.HuaxiaSchoolofManagement策略管理Strategicmanagement課課程程簡簡介介本課程的目的,是要讓各位學員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略,其實就是指通過目前的行動來改變未來的生存能力。企業(yè)之所以必須制定策略,通常
2025-01-04 12:51
2025-01-04 13:12
【總結】20January2023杜邦-應對危機的戰(zhàn)略變革?缺乏有針對性的實施計劃/預算?缺乏明確的崗位責任與職能分工?缺乏對經營過程的制度化管理?缺乏一套科學、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施不佳的原因資料來源:錫恩管理顧問公司2戰(zhàn)略實施資料來源: