戰(zhàn)略實(shí)施(編輯修改稿)
2025-01-22 13:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) )綜合的職能結(jié)構(gòu) ,其關(guān)鍵在于各職能部門(mén)的橫向協(xié)調(diào)和跨職能團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的企業(yè)文化 . 32 ?集中戰(zhàn)略下最有效的是簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) ?專(zhuān)業(yè)化 ,規(guī)范化 ,柔性運(yùn)作 實(shí)施集中戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 33 實(shí)施公司層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)和控制 ? 合作式 M型結(jié)構(gòu) ? SBU M型結(jié)構(gòu) ? 競(jìng)爭(zhēng)式 M型結(jié)構(gòu) 34 實(shí)施相關(guān)多元化的合作式 M型組織結(jié)構(gòu) CEO R+D實(shí)驗(yàn)室 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù) 政府事務(wù) 法律事務(wù) CEO 產(chǎn)品分部 產(chǎn)品分部 產(chǎn)品分部 產(chǎn)品分部 產(chǎn)品分部 ?各分部間緊密聯(lián)系 ,一體化 ,意味著各分部沒(méi)有自治權(quán)力 ?公司總部集中制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ,人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) ,并培養(yǎng)各分部之間合作 ,當(dāng)合作長(zhǎng)期 存在時(shí) ,就變成矩陣結(jié)構(gòu) ?R+D集中在公司總部 ?根據(jù)公司的績(jī)效和各分部的績(jī)效來(lái)提供報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì) ?建立一種合作互助的企業(yè)文化 35 實(shí)施事業(yè)部制的 M型組織結(jié)構(gòu) CEO R+D 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略規(guī)劃 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 SBU 分部 分部 分部 SBU 分部 分部 分部 SBU 分部 分部 分部 ? SBU屬下各分部結(jié)構(gòu)一體化 , 各 SBU分別獨(dú)立 ? 公司總部的戰(zhàn)略規(guī)劃是最重要的部門(mén) , SBUS 動(dòng)態(tài)組合優(yōu)化 ? 每一個(gè) SBU獨(dú)立預(yù)算 . 是利潤(rùn)中心 ? 公司層各部門(mén)管理人員以顧問(wèn)身份為各 SBU服務(wù) 36 實(shí)施無(wú)關(guān)多元化的競(jìng)爭(zhēng)式 M型組織結(jié)構(gòu) CEO 法律事務(wù) 財(cái)務(wù) 審計(jì) 分部 分部 分部 分部 分部 分部 分部 ? 公司總部管理人員不多 ? 財(cái)務(wù)與審計(jì)是最重要的部門(mén) , 管理現(xiàn)金流 ? 業(yè)務(wù)重組時(shí) , 法律事務(wù)部是關(guān)鍵 ? 各分部獨(dú)立 , 獨(dú)立核算 ? 各分部享有戰(zhàn)略控制權(quán) , 但現(xiàn)金流由總部控制 ? 各分部對(duì)公司的資源開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng) 37 三種類(lèi)型的比較 結(jié)構(gòu)特征 合作式 MForm SBU MForm 競(jìng)爭(zhēng)式 M Form 集中程度 集中在公司上層 部分集中在 SBU 分散至各分部 協(xié)同性 廣泛協(xié)同 中等程度協(xié)同 不存在協(xié)同 評(píng)價(jià)各分部的 準(zhǔn)則 主觀上用戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià) ,側(cè)重主觀 主觀與目標(biāo)的 組合 強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)或 ROI 對(duì)分部的激勵(lì) 以全公司績(jī)效為主 綜合全公司 SBU和分部的績(jī)效為依據(jù) 根據(jù)分部的績(jī)效 38 斯托普福德和韋爾斯的國(guó)際組織結(jié)構(gòu)階段模型 國(guó)外產(chǎn)品多樣性 國(guó)際部門(mén) 地區(qū)部門(mén) 兩種發(fā)展道路 全球產(chǎn)品部門(mén) 全球矩陣組織結(jié)構(gòu) 多 小 國(guó)際銷(xiāo)售對(duì)公司的重要性 39 實(shí)施多國(guó)戰(zhàn)略的區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 多國(guó)公司 總部 北美洲 歐洲 中東 /非洲 澳洲 拉丁美洲 亞洲 ? 區(qū)域分散性運(yùn)作 ? 滿足當(dāng)?shù)匦枨蠡? 國(guó)家文化 , 重視差別化 ? 公司總部協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)資源 ? 分散化決策 40 全球范圍 產(chǎn)品分部 全球范圍 產(chǎn)品分部 全球范圍 產(chǎn)品分部 全球范圍 產(chǎn)品分部 全球范圍 產(chǎn)品分部 實(shí)施全球化戰(zhàn)略的全球產(chǎn)品分部組織結(jié)構(gòu) 全球化公司 總部 全球范圍 產(chǎn)品分部 ? 總部集中協(xié)調(diào)各產(chǎn)品 分布的信息流 ? 總部設(shè)置協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) , 促使實(shí)現(xiàn)全球規(guī)模經(jīng) 濟(jì)性與范圍經(jīng)濟(jì)性 ?總部以合作的方式配 置財(cái)務(wù)資源 ?集中控制 41 全球化戰(zhàn)略的三種傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模型 ? 分散聯(lián)合體 ? 協(xié)調(diào)聯(lián)合體 ? 集中管理 42 分 散 聯(lián) 合 體 母公司 ? 母公司松散而簡(jiǎn)單的控制 ,戰(zhàn)略決策權(quán)分散化 ? 對(duì)當(dāng)?shù)刈庸局饕琴Y金流出與股息流入 43 協(xié) 調(diào) 聯(lián) 合 體 母公司 ? 母公司實(shí)施正式的系統(tǒng)控制 (計(jì)劃 ,預(yù)算 ,重復(fù)母公司的管理體系 ) ? 對(duì)當(dāng)?shù)刈庸局饕侵R(shí)流 (技術(shù)產(chǎn)品 ,過(guò)程 ,體系 ) 44 集 中 管 理 公司總部 ? 公司總部實(shí)施緊密而簡(jiǎn)單的控制 (集中決定主要的戰(zhàn)略規(guī)劃 ) ? 主要是物流 ,通過(guò)貿(mào)易公司將產(chǎn)品輸出至全球各地 45 跨國(guó)公司的 整合網(wǎng)絡(luò) 結(jié)構(gòu) 公司總部 ? 總部與各子公司共同決策 ,復(fù)雜的協(xié)調(diào)與合作 ? 各子公司分散的、專(zhuān)門(mén)化的資源和能力 ? 零配件、產(chǎn)品、資源、人員和信息在互相依存的部門(mén)之間大規(guī)模的流動(dòng) 46 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)（合作戰(zhàn)略） ? 企業(yè)擴(kuò)張與邊界決策 ? 合作戰(zhàn)略是一種基于資源外包的外部擴(kuò)張戰(zhàn)略 ? 合資和戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)一體化的替代模式 ? 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)（ Strategic Network）是一個(gè)組織群體 , 通 過(guò)各合作伙伴間的合作協(xié)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1