頭腦風暴法(編輯修改稿)
2025-02-05 13:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方法質(zhì)量高低的明顯標志。 頭腦風暴 設想的分類與處理 ? 設想處理的方式有兩種： ? 一種是專家評審，可聘請有關專家及暢談會與會者代表若干人 (5人左右為宜 )承擔這項工作。 ? 另一種是二次會議評審，即由頭腦風暴暢談會的參加者共同舉行第二次會議，集體進行設想的評價處理工作。 頭腦風暴 設想的分類與處理 ? 頭腦風暴是一種技能，一種藝術，頭腦風暴的技能需要不斷提高。 ? 如果想使頭腦風暴保持高的績效，必須每個月進行不止一次的頭腦風暴。 ? 有活力的頭腦風暴會議傾向于遵循一系列陡峭的“智能”曲線，開始時動量緩慢地積聚，然后非?？?，接著又進入平緩的時期。 ? 頭腦風暴主持人應該懂得通過小心地提及并培育一個正在出現(xiàn)的話題，讓創(chuàng)意在陡峭的“智能”曲線階段自由形成。 頭腦風暴 避免誤區(qū) ? 頭腦風暴提供了一種有效的就特定主題集中注意力與思想進行創(chuàng)造性溝通的方式，無論對于學術主題探討或日常事務的解決，都不失為一種可資借鑒的途徑。 ? 惟需謹記的是使用者切不可拘泥于特定的形式，因為頭腦風暴法是一種生動靈活的技法，應用這一技法的時候，完全可以并且應該根據(jù)與會者的情況以及時間、地點、條件和主題的變化而有所變化，有所創(chuàng)新。 頭腦風暴 避免誤區(qū) ? 極易操作執(zhí)行，具有很強的實用價值。 ? 創(chuàng)造良好的平臺，提供了一個能激發(fā)靈感、開闊思路的環(huán)境，每個人思維都能得到最大限度的開拓。 ? 非常具體地體現(xiàn)了集思廣益，體現(xiàn)團隊合作的智慧。 ? 因為良好的溝通氛圍，有利于增加團隊凝聚力，增強團隊精神。 ? 因為頭腦越來越好用，可以有效鍛煉一個人及團隊的創(chuàng)造力。 ? 可以發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)思路開闊、有創(chuàng)造力的人才。 頭腦風暴 參與的好處 ? 可以提高工作效率，能夠更快更高效解決問題。 ? 在最短的時間內(nèi)可以批量生產(chǎn)靈感，會有大量意想不到的收獲。 ? 面對任何難題，舉重若輕。對于熟練掌握 “頭腦風暴法 ”的人來講，再也不必一個人冥思苦想，孤獨 “求索 ”了。 ? 使參加者更加自信，因為，他會發(fā)現(xiàn)自己居然能如此有 “創(chuàng)意 ”。 ? 1使參加者更加有責任心，因為人們一般都樂意對自己的主張承擔責任。 頭腦風暴 參與的好處 組織形式 參加人數(shù)一般為 5～ 10人（課堂教學也可以班為單位），最好由不同專業(yè)、不同年齡、不同性別或不同崗位者組成； 會議時間控制在 1小時左右； 設主持人一名，主持人只主持會議，對設想不作評論。 設記錄員 1～ 2人，要求認真將與會者每一設想不論好壞都完整地記錄下來。 頭腦風暴 基本要求 會議類型 設想開發(fā)型：這是為獲取大量的設想、為課題尋找多種解題思路而召開的會議，因此，要求參與者要善于想象，語言表達能力要強。 設想論證型；這是為將眾多的設想歸納轉換成實用型方案召開的會議。要求與會者善于歸納、善于分析判斷。 頭腦風暴 基本要求 會前準備 會議要明確主題。會議主題提前通報給與會人員，讓與會者有一定準備； 選好主持人。主持人要熟悉并掌握該技法的要點和操作要素，摸清主題現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢； 參與者要有一定的訓練基礎，懂得該會議提倡的原則和方法； 會前可進行柔化訓練，即對缺乏創(chuàng)新鍛煉者進行打破常規(guī)思考，轉變思維角度的訓練活動，以減少思維慣性，從單調(diào)的緊張工作環(huán)境中解放出來，以飽滿的創(chuàng)造熱情投入激勵設想活動。 頭腦風暴 基本要求 會議原則 為在心理上調(diào)動每一個與會者的積極性，使與會者暢所欲言，互相啟發(fā)和激勵，達到較高效率，必須嚴格遵守下列原則：
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