變革時代下的政府人事管理改革ppt(編輯修改稿)
2025-02-05 13:21 本頁面
【文章內容簡介】 道 超越人事行政的思維 彈性對穩(wěn)定 多樣對單一 戰(zhàn)略對短期 資源對成本 能力對職位 開發(fā)對使用 人力資源管理 的基調 人力資源管理的整體設計思路 （理念與策略） ☆ 以組織戰(zhàn)略為中心的人力資源管理組合 ☆ 以人力資源分類為基礎的多樣化、彈性化管理模式 ☆ 授權業(yè)務主管更多的人力資源管理權限 ☆ 發(fā)展和評價員工的核心能力－素質模型建立 ☆ 人力資源持續(xù)投資和開發(fā)成為組織人力資源管理的常態(tài)工作 人力資源管理模式的切入點 和基本任務 戰(zhàn)略 界定 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 工作 分析 職位 分析 招募 甄選 素質 測評 績效 考評 薪酬 管理 職業(yè) 管理 開發(fā) 培訓 辭職 辭退 退休 管理 人力資源管理理念（ 1） 將 戰(zhàn)略思維納入人力資源管理過程： 人力資源管理與組織戰(zhàn)略目標一體化 人力資源管理系統(tǒng)服從于戰(zhàn)略需要 人力資源戰(zhàn)略性評估和整體能力建構是人力資源管理各個環(huán)節(jié)的起點 戰(zhàn)略性人力資源管理的支持 ☆ 確定政府人力資源隊伍的結構－人力資源規(guī)劃 ☆ 界定和培養(yǎng)政府人力資源的核心能力－連接組織目標與員工個人之間能力素質的識別和發(fā)展 ☆ 提升人力資源對組織的認同能力，增加滿意度和共同愿景意識 ☆ 增強有能力人員的留任度 人力資源管理理念（ 2） 以提升員工能力為中心的多樣化、彈性化管理系統(tǒng)設計 人力資源分類（以戰(zhàn)略和資源獲取能力為導向）。 舉例：事業(yè)單位改革中的職員制選擇 核心性人力資源 獨特性人力資源 通用性人力資源 輔助性人力資源 多樣化、彈性化的管理策略 招募和甄選（例如雇傭制）方式多樣化 績效評估方案多樣化（突出KPI績效評價體系－行為化指標） 薪酬設計的多樣化（不同的工資結構體系） 人力資源管理理念（ 3） 分權與授權的人力資源管理體系 三駕馬車的人力資源管理分工結構 人事管理權在人力資源部門和業(yè)務部門之間的分工合作 人力資源部門規(guī)劃、開發(fā)、勞動關系、仲裁和績效指導功能提升，業(yè)務部門具體人事管理權
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