【文章內(nèi)容簡介】 —— 階段性培訓(xùn)不可或缺 (長期性 ) —— 定期不定期的技術(shù)競賽活動 (實用性 ) —— 技術(shù)革新攻關(guān)小組 (激勵性 ) 四、個體執(zhí)行力與五字新素質(zhì)模型 鄭健 教授 39 “五字”之間內(nèi)在的關(guān)系 表現(xiàn)出來的人的語言和思想 表現(xiàn)出來的人的行為和成果 四、個體執(zhí)行力與五字新素質(zhì)模型 鄭健 教授 40 附： 管理干部的“ 十二力” 新 修煉 鄭健 教授 41 原有組織模式的科學(xué)性 ? 工業(yè)化時期的模塊化分工協(xié)作 —— 清晰的組織結(jié)構(gòu) —— 明確的崗位職責 —— 嚴格的管理制度 —— 合理的工作流程 五、組織變革與企業(yè)成功運營模式 工業(yè)化時期科學(xué)管理的必然結(jié)果，不可缺少 鄭健 教授 42 新時期市場呼喚新的組織模式 ?后工業(yè)化時期的的競爭特點 —— 競爭的速度更快 —— 競爭的幅度、范圍更大 —— 面臨更多的不確定因素 —— 導(dǎo)致動態(tài)化復(fù)雜型競爭格局 —— 原有的結(jié)構(gòu)、制度、流程反而導(dǎo)致 組織結(jié)構(gòu)內(nèi)耗，滋長宗派內(nèi)斗 五、組織變革與企業(yè)成功運營模式 鄭健 教授 43 知識經(jīng)濟環(huán)境下的全新思維 ?復(fù)雜動態(tài)的時代特征與觀念革命 —— 變是唯一不變的法則 —— 變中總有不變的存在 —— 變的是形式，不變的是內(nèi)容 ?構(gòu)建 成功組織運營模式 —— 打造具有真正高效執(zhí)行力的團隊 五、組織變革與企業(yè)成功運營模式 鄭健 教授 44 主動適應(yīng)復(fù)雜動態(tài)環(huán)境的組織 ?戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略層面的觀念革命 ?策略層面的三個方面 —— 核心策略 —— 關(guān)鍵策略 —— 執(zhí)行策略 ?戰(zhàn)術(shù)層面的六大模式 五、組織變革與企業(yè)成功運營模式 鄭健 教授 45 主動適應(yīng)復(fù)雜動態(tài)環(huán)境的組織 ?三大策略之一的 核心策略 構(gòu)建“四自”機制 —— 建立自學(xué)習(xí)機制 —— 營造自組織機制 —— 培養(yǎng)自適應(yīng)機制 —— 形成自創(chuàng)新機制 五、組織變革與企業(yè)成功運營模式 鄭健 教授 46 主動適應(yīng)復(fù)雜動態(tài)環(huán)境的組織 ?三大策略之二的 關(guān)鍵策略 新型人才團隊建立 —— 選拔擁有創(chuàng)新理念者 —— 進行全新模式的培訓(xùn) —— 原培訓(xùn)體系模式的揚棄 —— 自學(xué)習(xí)自組織自創(chuàng)新團隊形成 五、組織變革與企業(yè)成功運營模式 鄭健 教授 47 主動適應(yīng)復(fù)雜動態(tài)環(huán)境的組織 ?三大策略之三的 執(zhí)行策略 自動適應(yīng)復(fù)雜動態(tài)環(huán)境的活組織 —— 突破傳統(tǒng)功能清晰的組織邊界 —— 打破原有模塊式利益框架 （全新的利益分配機制） —— 始終以市場客戶需求導(dǎo)向 五、組織變革與企業(yè)成功運營模式 鄭健 教授 48 主動適應(yīng)復(fù)雜動態(tài)環(huán)境的組織 ?戰(zhàn)術(shù)層面的六大模式 —— 有效識別模式 —— 高效決策模式 —— 全息溝通模式 —— 快速響應(yīng)模式 —— 柔性執(zhí)行模式 —— 成本自控模式 五、組織變革與企業(yè)成功運營模式 鄭健 教授 49 主動適應(yīng)復(fù)雜動態(tài)環(huán)境的組織 ?持續(xù)成功基因的四項競爭力 （戰(zhàn)術(shù)層面） —— 質(zhì)量：顧客需要的質(zhì)量導(dǎo)向 —— 成本：達成競爭優(yōu)勢的成本 —— 柔性：四“自”策略的靈活應(yīng)用 —— 速度：快速響應(yīng)機制（快者生存） 五、組織變革與企業(yè)成功運營模式 鄭健 教授 50 （下） 鄭健 教授 51 《 變革時代的高效執(zhí)行力提升（下） 》 一、關(guān)鍵之一：核心文化基因 二、關(guān)鍵之二：領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng) 三、關(guān)鍵之三：員工專業(yè)技能 四、關(guān)鍵之四：時間管理與個人效率 五、關(guān)鍵之五：制度流程精細化 六、關(guān)鍵之六：全渠道式溝通 七、關(guān)鍵之七：動態(tài)組織變革 八、關(guān)鍵之八：組織紀律性與行動力 全息執(zhí)行力八個關(guān)鍵 鄭健 教授 52 導(dǎo)入： 從電視連續(xù)劇 《 潛伏 》 說起 ?? 構(gòu)成執(zhí)行的四大要素 角色 心態(tài) 流 程 工 具 執(zhí)行 一、關(guān)鍵之一：核心文化基因 鄭健 教授 53 文化管理的最高境界 ?培養(yǎng)員工的信念 —— 我們生活在一個什么樣的時代？ —— 利益驅(qū)動是動物性的本能 —— 情感維系是仁和善的結(jié)晶 —— 理和義的引導(dǎo)是智慧者的法則 —— 文化管理是精神力的升華 一、關(guān)鍵之一：核心文化基因 鄭健 教授 54 文化管理的最高境界 ?企業(yè)理念與社會價值取向的一致性 —— 同仁堂“養(yǎng)生濟世”的普世價值觀 ?以核心文化理念培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神 —— 企業(yè)精神與發(fā)展戰(zhàn)略與員工的關(guān)系 —— 讓文化潛移默化到每一個員工 —— 大和民族精神與日本員工的忠誠度 一、關(guān)鍵之一：核心文化基因 鄭健 教授 55 理念決定態(tài)度，態(tài)度決定一切 ?心理學(xué)意義上的情緒勞動 —— 勞動的類型 —— 情緒勞動的重要價值 ?影響態(tài)度的要素 —— 主觀因素 A、思想境界 B、情感因素 C、經(jīng)濟利益 —— 客觀因素 一、關(guān)鍵之一核心文化基因 鄭健 教授 56 責任感與員工的職業(yè)精神 ?市場經(jīng)濟環(huán)境下的必然要求 —— 人力資源的市場化配置（自由選擇職業(yè)） —— 時代呼喚優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊伍 ?職業(yè)化的主要表現(xiàn) —— 主人翁的責任感與工作熱情 —— 忠誠敬業(yè)，講究職業(yè)操守 —— 優(yōu)秀的專業(yè)技能 一、關(guān)鍵之一：核心文化基因 鄭健 教授 57 責任感與員工的職業(yè)精神 ?責任感是第一執(zhí)行力 —— 為什么是第一？ —— 制度管理的不足 ?職業(yè)精神的思想內(nèi)涵 —— 人生的三大責任 —— 職場生涯與責任心 ?經(jīng)典案例 一、關(guān)鍵之一：核心文化基因 鄭健 教授 58 三大精神 , 八項意識 ?培養(yǎng)三大精神 積極拼搏 精神 樂觀向上 精神 忠誠敬業(yè) 精神 高效 執(zhí)行力 一、關(guān)鍵之一：核心文化基因 鄭健 教授 59 三大精神 ,八項意識 ?生存危機意識 —— ？？？？？？？？？ ?持續(xù)競爭意識 —— ？？？？？？？？？ ?變革創(chuàng)新意識 —— ？？