社會組織概述(編輯修改稿)
2025-02-05 12:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 歸屬感 ?可以彌補(bǔ)正式結(jié)構(gòu)的不足 ?非正式結(jié)構(gòu)存在著一些負(fù)向功能，特別當(dāng)非正式結(jié)構(gòu)目標(biāo)與正式結(jié)構(gòu)目標(biāo)相沖突時(shí)，表現(xiàn)的較為明顯，比如可能會削弱組織權(quán)威系統(tǒng)的有效性，影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；容易形成拉幫結(jié)派，造成內(nèi)耗。 三、社會組織的外部關(guān)系 ?（一） 橫向組織體系 ?在一個(gè)特定的區(qū)域，各類社會組織系統(tǒng)之間彼此有機(jī)聯(lián)系而形成的網(wǎng)絡(luò)。從大的方面來說，一個(gè)區(qū)域或地區(qū)都有各類社會組織，包括經(jīng)濟(jì)組織、政治組織、文化教育組織等等，這些組織之間或?qū)偻活愋停再|(zhì)相近，從而發(fā)生各種業(yè)務(wù)聯(lián)系；或?qū)俨煌愋偷诠δ苌匣パa(bǔ)，進(jìn)而發(fā)生各種組織聯(lián)系。 ? ? 若干同一類型或性質(zhì)相近的社會組織相互連接而形成的組織網(wǎng)絡(luò)。 ? 縱向組織體系是社會分工以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展變化的結(jié)果。從歷史發(fā)展的角度看，同一行業(yè)的組織開始總是比較單一、層次簡單，隨著社會的發(fā)展，組織不斷衍化、擴(kuò)大，變得日益復(fù)雜，形成一個(gè)緊密相關(guān)的組織體系。 ? 綜合組織體系是橫向組織體系和縱向組織體系交織復(fù)合而成的一種更復(fù)雜、龐大的組織體系。 第三節(jié) 社會組織的管理 ? 一、 社會組織的管理方式 ? 組織的管理，是指組織為了追求特定的目標(biāo)，通過計(jì)劃、組織，控制等手段，將人力和資源協(xié)調(diào)起來，順利地進(jìn)行各種活動的一套體系，方法和過程。 ? 組織管理的直接目的是提高組織活動的效率，即以小的成本實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 ? 組織的權(quán)力集中于最高領(lǐng)導(dǎo)者手中、以人為管理主體的組織管理方式。 ? 最早出現(xiàn)，產(chǎn)生并發(fā)展于傳統(tǒng)社會，是前資本主義階段比較普遍的管理方式。 ? 主要特點(diǎn)： ? 權(quán)力集中 ? 分工不明、職責(zé)不清 ? 因人設(shè)位、任人唯親。 ? 無章可循，辦事隨意 ? 終身制 ? 現(xiàn)代社會組織管理的典型方式，是一種以正式規(guī)則為主體的管理方式，是建立在有系統(tǒng)地劃分組織權(quán)力以提高工作效率的基礎(chǔ)之上的。 ? 韋伯最先提出，認(rèn)為科層制指的是一種權(quán)力依職能和職位進(jìn)行分工和分層，以規(guī)則為管理主體的組織體系和管理方式。 ? 主要特征： ? 分工明確 ? 權(quán)力分層、職務(wù)分等 ? 因公設(shè)職，照章辦事 ? 量才取用，按績晉升 ? 公文往來 ? 科層制管理方式的優(yōu)點(diǎn)： ? 科層制管理方式是由分權(quán)制權(quán)力體系、等級制職務(wù)體系和規(guī)范制責(zé)任體系構(gòu)成的，分工清楚、職責(zé)分明、任人唯才，工作效率大為提高，是現(xiàn)代社會中正式組織的一種理想類型。 ? 科層制的缺陷： ? 組織等級森嚴(yán)，權(quán)力集中于少數(shù)人手中 ? 上下級之間缺乏有效的溝通 ? 科室設(shè)置過多，容易造成機(jī)構(gòu)的重疊 ? 職權(quán)不明，影響工作效率 ? 過分強(qiáng)調(diào)公文往來，易產(chǎn)生文牘主義 ? 無視人的主觀能動性的發(fā)揮 二、社會組織的管理理論 ? 形成于 19世紀(jì)末至 20世紀(jì)初，代表人物是美國的泰羅、法國的法約爾和德國的韋伯等。 ? 泰羅科學(xué)管理思想的中心是提高勞動生產(chǎn)率，認(rèn)為只要給工人合理的報(bào)酬就能刺激他們的積極性，從而提高企業(yè)的效率。 ? “泰羅制” （二）行為科學(xué)理論 ? 開始于 20世紀(jì) 20年代。代表人物是美國的梅奧 、巴納德 以及道格拉斯 麥克格雷戈等人。 ? 梅奧， 霍桑實(shí)驗(yàn) ? 實(shí)驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)：工人生產(chǎn)量的多寡是由社會規(guī)范決定的，而人的生理能力、物理因素、物質(zhì)刺激僅居次要地位。企業(yè)中除了正式組織以外，還存在著非正式組織。 在影響效率的諸多因素中，人是最重要的。這項(xiàng)研究使管理理論開始轉(zhuǎn)向?qū)θ穗H關(guān)系和非正式結(jié)構(gòu)的研究。 ?現(xiàn)代組織理論出現(xiàn)在第二次世界大戰(zhàn)之后，是一種全面系統(tǒng)研究社會組織各方面內(nèi)容的管理理論。
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