破解企業(yè)發(fā)展8大瓶頸-領(lǐng)袖之道書籍(編輯修改稿)
2025-02-05 12:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作 建立系統(tǒng)模塊 戰(zhàn)略模塊（董事長(zhǎng)） 戰(zhàn)略定位和執(zhí)行關(guān)鍵、強(qiáng)化執(zhí)行關(guān)鍵 目標(biāo)管理模塊（總裁、執(zhí)行總裁） 日、月、周、年初年末流程 人力資源、生產(chǎn)模塊、銷售模塊、行政模塊、財(cái)務(wù)模塊（部長(zhǎng)） 建立尾舵系統(tǒng)補(bǔ)缺、建立教練系統(tǒng)執(zhí)行、建立杠桿系統(tǒng)四兩撥千斤 健康 快速 有效 基礎(chǔ)理解 發(fā)動(dòng)機(jī)照片 深入理解 大自然自調(diào)節(jié)系統(tǒng)照片 障礙組織發(fā)展的第七大瓶頸 戰(zhàn)略滲透不到位 戰(zhàn)略滲透不到位 戰(zhàn)略 一層傳遞 信號(hào) 1 二層傳遞 信號(hào) 2 基層操作者 信號(hào) 3 過濾 過濾 過濾 從“紅色革命” 看戰(zhàn)略滲透 戰(zhàn)略語(yǔ)言轉(zhuǎn)化：打土豪、分田地 戰(zhàn)略傳遞渠道：報(bào)紙、電臺(tái)、雜志、冊(cè)子 戰(zhàn)略傳遞方式：詩(shī)、散文、歌曲、事跡、榜樣 會(huì)議、儀式、童謠 …… 執(zhí)行戰(zhàn)略滲透的策略 責(zé)任狀滲透 大會(huì)滲透 例會(huì)滲透 文件滲透 考核滲透 視頻滲透 榜樣滲透 獎(jiǎng)勵(lì)滲透 懲罰滲透 事件滲透 提名滲透 走訪基層滲透 制度滲透 短信飛信滲透 選舉滲透 標(biāo)識(shí)滲透 工裝滲透 文化園地滲透 考試滲透 演說賽滲透 辯論賽滲透 滲透的核心遞進(jìn) 吸引：對(duì)下屬有好處！ 打通：進(jìn)入下屬心靈！ 震撼：彼此撞擊著渴望！ 共振：達(dá)成高度默契！ 下屬的價(jià)值觀 層級(jí)之間的共識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值觀 下屬的價(jià)值觀 層級(jí)之間的共識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值觀 下屬的價(jià)值觀 層級(jí)之間的共識(shí) 組織的價(jià)值觀層級(jí)之間的共識(shí) 組織的執(zhí)行程度由層級(jí)間的共識(shí)程度決定！ 障礙組織發(fā)展的第八大瓶頸 中層管理乏力 孤島現(xiàn)象 在孤島游戲中體現(xiàn)的真實(shí)管理現(xiàn)狀： 高層：被瑣事占據(jù)， 80%與 20%現(xiàn)象。 中層：有口難言，承上啟下困境。 基層：眼前是黑的，看不見方向、未來甚至是執(zhí)行 的目的都不明了。
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