4民營(yíng)企業(yè)組織發(fā)展中的兩大瓶頸(編輯修改稿)
2024-09-06 18:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 民營(yíng)企業(yè)的管理特點(diǎn)；特別是一些中小型民營(yíng)企業(yè)，一定要根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)建立 公司的組織結(jié)構(gòu)，而不要跟隨時(shí)尚或滿(mǎn)足組織的虛榮心，建立一些不適合公司運(yùn)營(yíng)的組織體系。 這個(gè)案例在很多民營(yíng)企業(yè)中有共性的一面。一些民營(yíng)企業(yè)通過(guò)組織的變革試圖突破管理上的障礙，這類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)在于公司把管理的核心內(nèi)容集中在組織結(jié)構(gòu)的變革和完善上，有些公司甚至每年變化一次組織結(jié)構(gòu)；在很多情況下，不考慮公司的發(fā)展階段，不關(guān)心公司的組織環(huán)境、不重視企業(yè)的人員素質(zhì)、不制定公司的戰(zhàn)略，而是憑感覺(jué)地變換公司的組織。他們往往是去年流行 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 距陣式組織結(jié)構(gòu)，今年又變?yōu)槭聵I(yè)部制，明年又成為混合式，總是想新潮的、時(shí)尚的組織結(jié)構(gòu)。 管理者在追求組織的變化中存在明顯的虛榮心理，這也表現(xiàn)為組織的虛榮心：一則讓客戶(hù)感覺(jué)企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、管理先進(jìn)。為了追求這種虛幻的外衣，往往導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)臃腫，效率低下，人為制造層級(jí)觀念。二則是滿(mǎn)足公司員工的虛榮心，在很多時(shí)髦的職位名稱(chēng)下，往往是不相符的技能和素質(zhì)，同時(shí)容易使一些人員對(duì)某些具體事物的拒絕參與和執(zhí)行，認(rèn)為自己的時(shí)髦職位不應(yīng)該做某些事情。三則表現(xiàn)為假組織現(xiàn)象，就是很多組織結(jié)構(gòu)表面上叫了一個(gè)很好聽(tīng)的名稱(chēng)，但卻不能發(fā)揮名稱(chēng)賦予組織的職能，就像一些企業(yè)的研發(fā)部一樣，從來(lái)都沒(méi)有從事過(guò)什么研發(fā)，還不如叫技術(shù)部，為公司的產(chǎn)品生產(chǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)，在實(shí)際工作中，所發(fā)揮的效能要大得多。 二、民營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織的過(guò)于冷漠導(dǎo)致組織瘦小。 筆者服務(wù)的一家汽車(chē)配件廠商就存在類(lèi)似的情況，該公司成立于年，主要生產(chǎn)雨刮片等汽車(chē)配件產(chǎn)品，員工余名，年銷(xiāo)售額在萬(wàn)以上，公司過(guò)去一直在國(guó)外市場(chǎng)銷(xiāo)售?，F(xiàn)在想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有所作為，在這種情況下，請(qǐng)到了我們。在我們對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷后，
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