破解民營(yíng)企業(yè)管理結(jié)點(diǎn)的九大方略概述(編輯修改稿)
2025-02-05 12:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 萬(wàn)人，為什么？怎么辦？II. 所有的事情都是人做的楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28216。彼得原理：多數(shù)人是因?yàn)樯俚搅怂贿m任的職位所以離職？216。中國(guó)的礦物 “ 資源 ” 很豐富，是什么意義？216。您很重視人嗎？所有的事情都是人做的楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28u親戚朋友一起創(chuàng)業(yè)是很正常的u世界級(jí)的大公司也有許多從這里開(kāi)始u世界最古老的公司都是家族企業(yè)內(nèi)舉不避親，好不好？楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28u支仔冰城的 “ 福利事業(yè) ”u張德培與王思婷內(nèi)舉不避親，好不好？楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28u能力有沒(méi)有前瞻性？u管理的執(zhí)行力度u“ 特權(quán) ” 對(duì)公司里團(tuán)隊(duì)士氣的影響u能力不強(qiáng)的人如何在公司里生存久遠(yuǎn)？?jī)?nèi)舉不避親，好不好？楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/281 自己人比較好信任？2 解決老臣 ?老賊的問(wèn)題 !!怎么辦？楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28? “沒(méi)有用 ” 的培訓(xùn)? 老板的決心? 由上而下，形成共同語(yǔ)言? 執(zhí)行！別迷信培訓(xùn)楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28168。 重視人力資源168。 本來(lái)就應(yīng)該這麼做168。 時(shí)代趨勢(shì) (趕上潮流 )168。 績(jī)效不好168。 員工要求168。 職責(zé)所在 (上司要求 )168。 預(yù)算還沒(méi)用完 ,怎麼辦 ?168。 收到廣告小冊(cè)168。 名師蒞臨一般公司辦理培訓(xùn)的原因 : 楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28168。 不是所有的員工都需要相同的培訓(xùn)168。 培訓(xùn)的范圍太廣了，但是資源有限168。 公司的需求是什麼 ?168。 公司的最急的需求是什麼 ?誰(shuí)需要什么培訓(xùn)？楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28如果有一位下屬來(lái)向您報(bào)告 ,他有一位下屬很優(yōu)秀 ,您會(huì)如何回答 ?l領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值的在哪里 ?l企業(yè)如何留住人才 ?楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28出去 ,帶著答案來(lái)找我 !!168。什么是企業(yè)里最有意義的培訓(xùn) ?楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28216。公司里有沒(méi)有超級(jí)銷售員？216。公司里有沒(méi)有一天不能沒(méi)有的人？216。那個(gè)人就是我！公司實(shí)在不能沒(méi)有他楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28下一個(gè)是誰(shuí)？劉經(jīng)理，如果下個(gè)月公司必須借重您的長(zhǎng)才，調(diào)您到美國(guó)的分公司，請(qǐng)問(wèn)，您認(rèn)為您的下屬中，誰(shuí)可以接替您的位子？楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/281. 一家公司的銷售額增加，有哪些原因？請(qǐng)一一列出。2. 公司可能會(huì)有暢銷，滯銷的產(chǎn)品，有比較落后的市場(chǎng)？我們一起來(lái)思考幾個(gè)問(wèn)題楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28如果考試滿分是一百分，通常小孩子考試考幾分，我們會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)？考的不好，需不需要適當(dāng)?shù)膽土P？什么叫做 “ 獎(jiǎng)勵(lì) ” ？楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28? 在大多數(shù)的公司里，銷售人員是公司的核心利益原創(chuàng)者，請(qǐng)問(wèn)你認(rèn)為他們的銷售激勵(lì)制度應(yīng)該是發(fā)提成，還是目標(biāo)獎(jiǎng)金？銷售團(tuán)隊(duì)的工資與激勵(lì)制度楊臺(tái)軒老師
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