非貨幣激勵員工的九大方略(編輯修改稿)
2024-08-28 15:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 牢騷太盛防腸斷， 風物長宜放眼量。 莫道昆明池水淺， 觀魚勝過富春江。 愿景激勵的技巧 ? 用可見的圖景來展示：任正非論買房 ? 分階段的愿景更加現(xiàn)實 ? 告知實現(xiàn)愿景的路徑 ? 樹立必要的標桿示范以增強可信度 贊美激勵 ? 人人都需要贊美 ? 贊美要具體 ? 贊美不能太過 ? 贊美不同一般的內(nèi)容 ? 在第三人面前贊美 ? 切忌贊美一人打倒一片 歸因論：一個人對過去的工作中的成功與失敗、得與失、興與衰是歸因于內(nèi)部原因還是外部原因，是歸因于穩(wěn)定性因素還是不穩(wěn)定性因素，這是影響今后工作成功的預期和堅持行為的關(guān)鍵之一。 1. 成功的歸因 2. 失敗的歸因 如何有效地表揚員工 榮譽激勵 ? 榮譽獎項可以多樣化 ? 榮譽可以非正式化 ? 頭銜 ? 命名 ? 品級 ? 公示 ? 鮮花 品級評定發(fā)揮激勵作用 ? 必須通過努力用業(yè)績證明 ? 一般都采用儀式化 ? 可以實行累進大獎制 ? 品級是大家都向往的能力與資歷的證明 把表現(xiàn)優(yōu)秀的員工照片公示 勿以善小而不獎 企業(yè)奧斯卡大獎 晉升激勵 3B 3A 4B 4A 5A 1B 2B 初做者 有經(jīng)驗者 專家 資深專業(yè)人員 領(lǐng)導管理 專業(yè)管理 專業(yè)監(jiān)督 ? 建立明確的職務序列，明確晉升通道 ? 順應人性需求，適度增加頭銜層級 ? 讓員工感到獲得晉升的機會均等，結(jié)果靠自己。 員工獲得評級認證的過程 學習標準 自檢 申請認證 準備 面談研討 改進 復核 /評審 績效標準牽引 基于能力模型差異的培訓 認證推動 華為的觀點 —— 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。 下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 非貨幣性激勵的九大方略 1. 愿景激勵 2. 贊美激勵 3. 榮譽激勵 4. 晉升激勵 5. 情感激勵 情感激勵 ? 感人心者莫先乎情 ? 移情換位思考 ? 適當?shù)乇磉_對下屬的感激之情 ? 孫權(quán)數(shù)傷 吳起愛兵如子 戰(zhàn)國時，魏國大將吳起曾駐守西河。有一次他見一個士兵身上生瘡化膿，就親自跪在他身邊用嘴為他吸膿，士兵的母親聽到這件事后大哭起來，別人問她為啥要哭，她說： “ 以前吳將軍也曾為孩子的父親吸過膿，結(jié)果他父親打仗時拚命沖鋒，死在戰(zhàn)場上，現(xiàn)在將軍又為我兒子吸膿，我害怕又失去親人呀！ ” 由此可見，企業(yè)領(lǐng)導對于下級的關(guān)懷，哪怕是微不足道，但卻是出自真誠的關(guān)心，對于下級都是無窮的激勵。此激勵法被人們稱之為 “ 愛的經(jīng)濟學 ” ，即無需投入資本，只要注意關(guān)心、愛護等情感因素，就能獲得產(chǎn)出。 情感激勵之親情激勵 ? 親人參與分享 ? 慰問親人：一報三訪 ? 報告信息 ? 訪情 ? 訪苦 ? 訪賢 ? 走出去與請進來 ? 徐庶進曹營 情感激勵中的尊重技巧 ? 尊重身份：人格上平等、職位重要 ? 尊貴地位： 不值得原理的啟示 ——讓你的員工感到不僅他的工作非常有意義， 而且對公司的整個戰(zhàn)略與價值實現(xiàn)具有重要性。 ? 讓你的下屬意識到他的工作對企業(yè)的價值何在 毛澤東：人民是歷史的創(chuàng)造者 ? 千百年來，人民群眾特別是農(nóng)民被認為是 “ 下等人 ” 、 “ 泥腿子 ” 、 “ 鄉(xiāng)巴佬 ” 而倍受歧視，而毛澤東在 《 湖南農(nóng)民運動考查報告 》 中徹底否定了這一觀點，鮮明提出：人民，只有人民，才是歷史的創(chuàng)造者。廣大農(nóng)民被這種前所未有的尊重激發(fā)出空前的斗志，這正是毛澤東領(lǐng)導革命成功的根本所在。 ? 1959年 《 七律 到韶山 》 ： 別夢依稀咒逝川，故園三十二年前。紅旗卷起農(nóng)奴戟，黑手高懸霸主鞭。為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。喜看稻菽千重浪，遍地英雄下
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