破解民營(yíng)企業(yè)管理結(jié)點(diǎn)的九大方略概述(更新版)
【正文】 07/28第三個(gè)觀念168。 日本的森永牛奶糖王國(guó)是如何造就的？168。最可靠，最不容易被模仿的競(jìng)爭(zhēng)力楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28現(xiàn) 代 科 技 的 功 能銷(xiāo)售數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)中央處理 單元CPU數(shù)字管理 團(tuán)隊(duì)合作 工作溝通 平臺(tái)Int. Email遠(yuǎn)程管理效率 楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28 公 司 組 織 圖董事長(zhǎng)總 裁財(cái)務(wù)部總裁秘書(shū)行銷(xiāo)部 市場(chǎng)部 產(chǎn)品研發(fā)中心 行政管理部行銷(xiāo)企劃部客戶服務(wù)部華 南華 東華 北物流中心人力資源行政總務(wù)華中、西北商品部楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28教大家在公司里必須這樣說(shuō)話以身做則（還是以身做賊？）的好處：A. 誰(shuí)不會(huì)電腦？B. 誰(shuí)不學(xué)習(xí)？C. 誰(shuí)不溝通？D. 立即糾正！談如何讓團(tuán)隊(duì)好好溝通竟然有培訓(xùn)的效果？楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28管理的五大要素：春花秋月何時(shí)了，小樓昨夜又東風(fēng)時(shí)地人事物楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28從這兒到市政府大約要多少時(shí)間？252。 ——————————4。 重視人力資源168。 名師蒞臨一般公司辦理培訓(xùn)的原因 : 楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28168。那個(gè)人就是我！公司實(shí)在不能沒(méi)有他楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28下一個(gè)是誰(shuí)？劉經(jīng)理，如果下個(gè)月公司必須借重您的長(zhǎng)才，調(diào)您到美國(guó)的分公司，請(qǐng)問(wèn)，您認(rèn)為您的下屬中，誰(shuí)可以接替您的位子？楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/281. 一家公司的銷(xiāo)售額增加，有哪些原因？請(qǐng)一一列出。 ——————————5。 ——————————2。公司今年總共花了多少錢(qián)培訓(xùn) ?有沒(méi)有效 ?知 道 行 動(dòng)必須解決這個(gè)問(wèn)題楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28目標(biāo)管理的問(wèn)題出在哪里 ?168。楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28監(jiān)督 . 授權(quán)在管理上，您認(rèn)為 過(guò)程 重要還是 結(jié)果比較重要？為什麼？楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28n 如何讓我們家的小朋友下次考試還是滿分？n 運(yùn)動(dòng)遠(yuǎn)服用禁藥？n 長(zhǎng)虹電視的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)？n 全美國(guó)第七大的安然公司幾個(gè)問(wèn)題：楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28l 一直到鍋爐爆炸了l 什么是無(wú)遠(yuǎn)弗屆？過(guò)程 , 還是 結(jié)果 比較重要？楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28戰(zhàn) 略 計(jì) 劃 制 定行動(dòng)戰(zhàn)略行動(dòng)方案目標(biāo) 計(jì)劃執(zhí) 行 力預(yù) 算楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28如果沒(méi)有計(jì)劃，就代表 168?？偠灾?，沒(méi)有計(jì)劃，就沒(méi)有負(fù)責(zé)任的 思考 ！168。 楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28您認(rèn)為 ,在一般員工的心目中 ,是個(gè)人的目標(biāo)比較重要 ?還是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)比較重要 ?p英國(guó)軍人愛(ài)不愛(ài)國(guó) ?p臺(tái)灣的大學(xué)生上不上戰(zhàn)場(chǎng) ?楊臺(tái)軒老師 版權(quán)所有2023/07/28您從以上的探討中，學(xué)習(xí)到什么
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