【正文】 保護(hù)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)環(huán)境：把研發(fā)活動(dòng)導(dǎo)向突破取捨，並把技術(shù)應(yīng)用於新市場(chǎng)。第一個(gè)步驟是列出企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的所有參與者，再列出競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的所有參與者，兩相比較下，便可辨識(shí)出重疊點(diǎn)。市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新策略選擇尚不滿足的顧客尚未消費(fèi)者過(guò)度滿足的顧客非市場(chǎng)性情況企業(yè)的決策提高或降低最終成功機(jī)率產(chǎn)業(yè)參戰(zhàn)者的可能交戰(zhàn)結(jié)果為何？評(píng)估動(dòng)機(jī)及能力不對(duì)稱戰(zhàn)役在位者的策略在位者是否已經(jīng)學(xué)會(huì)應(yīng)付破壞影響力準(zhǔn)備工作新進(jìn)者是否創(chuàng)造出可選擇正確立足點(diǎn)市場(chǎng)的初始條件？?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)新進(jìn)者選擇了獨(dú)立或和在位者重疊的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)？市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 分析策略選擇要思考的關(guān)鍵問(wèn)題 1. 公司是否處?kù)缎枰_策略的境況？公司是否有充分彈性與自由度以採(cǎi)取應(yīng)變策略？公司的經(jīng)理人是否有處理未來(lái)可能遇的問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)？他們是否具備學(xué)習(xí)能力？2. 投資者的價(jià)值期望是否和公司的需要相配合？若投資者是一家公司，此公司本身是否出現(xiàn)成長(zhǎng)熄火的情況。市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)役思考的關(guān)鍵問(wèn)題1. 產(chǎn)業(yè)參賽者的事業(yè)模式為何？他們的動(dòng)機(jī)是什麼？他們有什麼技能？2. 產(chǎn)業(yè)參賽者彼此之間的比較如何？相較於市場(chǎng)需求如何？存在什麼對(duì)稱？不對(duì)稱？3. 不對(duì)稱比較有利於攻擊者或在位者？4. 這項(xiàng)創(chuàng)新是否自然地吻合其目標(biāo)市場(chǎng)？有沒(méi)有明顯的「硬塞」跡象？5. 有沒(méi)有跡象顯示公司讓出其低階市場(chǎng)或試圖移向高階市場(chǎng)？有高階市場(chǎng)可供在位者避走嗎？此高階市場(chǎng)可讓遁入的公司支撐多久？市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 動(dòng)機(jī)－能力理論及應(yīng)用一、非市場(chǎng)因素及其影響二、動(dòng)機(jī)－能力理論架構(gòu)三、動(dòng)機(jī)－能力應(yīng)用步驟市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 何謂非市場(chǎng)因素？非市場(chǎng)因素，例如產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工會(huì)、文化規(guī)範(fàn)、技術(shù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、一國(guó)的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)建講，以及最重要的政府管制等，全都會(huì)對(duì)準(zhǔn)創(chuàng)新者的動(dòng)機(jī)與能力造成影響。3. 新進(jìn)者利用不對(duì)稱能力為利劍。因此，流程界定了一公司的技能與長(zhǎng)處，辨識(shí)出技能與長(zhǎng)處也就辨識(shí)出此公司欠缺的能力和弱點(diǎn)。市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 取代性創(chuàng)新模式 － 規(guī)格化介面的條件：A. 管理階層必須知道此界面的哪些層面很重要、哪些層面不重要。? 當(dāng)規(guī)格化和商品化導(dǎo)致價(jià)值鏈上某個(gè)階段的高利潤(rùn)消失時(shí)，「整合守恆定律」意味著賺取豐厚利潤(rùn)的機(jī)會(huì)將出現(xiàn)在價(jià)值鏈上銜接階段的專屬產(chǎn)品。B. 另一個(gè)跡象是目標(biāo)顧客的行動(dòng)，這些顧客群在面對(duì)能使他們做以前無(wú)法做到的事的新產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，多半會(huì)容忍此新產(chǎn)品或服務(wù)的不完美性能。這些層面也就是產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)（功能、可靠性 … 等）2. 顧客表達(dá)對(duì)產(chǎn)品的不滿。市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 三、價(jià)值鏈演進(jìn)理論1. 價(jià)值鏈上最有價(jià)值的環(huán)節(jié)會(huì)隨時(shí)間而改變；好過(guò)頭的的環(huán)節(jié)的利潤(rùn)會(huì)下降，難度高的弱勢(shì)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)會(huì)相對(duì)上升。市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 理論是應(yīng)用的基石一、 破壞性創(chuàng)新理倫二、資源、流程與價(jià)值理論三、價(jià)值鏈演進(jìn)理論市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 一、破壞性創(chuàng)新理論 1. 新進(jìn)者可用相對(duì)較簡(jiǎn)單、便利、低成本的創(chuàng)新創(chuàng)造成長(zhǎng)，並贏過(guò)強(qiáng)勢(shì)在位者。 客。市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 跡象 (廠商利用此一機(jī)會(huì) ?)：1. 不斷有顧客願(yuàn)付更高價(jià)格以獲得性能更佳的產(chǎn)品。市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 機(jī)會(huì) (徵兆 )：辨識(shí)是否存在過(guò)度滿足的顧客的方法，就是當(dāng)顧客愈來(lái)愈不願(yuàn)意支付較高價(jià)格取得過(guò)去重視的產(chǎn)品性能改進(jìn)；套用經(jīng)濟(jì)學(xué)的說(shuō)法：產(chǎn)品改進(jìn)帶給顧客的邊際效用出現(xiàn)遞減的情形，公司能賺取的邊際收益也遞減。 如何看出產(chǎn)業(yè)發(fā)生這種變化？ 跡象之一是產(chǎn)業(yè)中大家廣泛宣傳與接受一系統(tǒng)的元件應(yīng)該遵循哪些界面標(biāo)準(zhǔn)；另一個(gè)跡象是當(dāng)某公司在招募人才時(shí)，不再那麼強(qiáng)調(diào)必須具備高度的理論知識(shí)。市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式說(shuō)明顧客群 徵兆：識(shí)別機(jī)會(huì)？ 跡象 可能引發(fā)什麼 ?尚未消費(fèi)者當(dāng)人缺乏能力、財(cái)富、或管道而無(wú)法便利、輕鬆地自行完成一項(xiàng)重要工作；他們雇用別人執(zhí)行此工作，或事拼湊出一個(gè)不太適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法他們已經(jīng)試圖在做的事的產(chǎn)品或服務(wù)。市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 如何辨識(shí)企業(yè)的價(jià)值主張？ 檢視它的營(yíng)收組合、成本結(jié)構(gòu)、絕對(duì)規(guī)模、最重要的客戶、過(guò)去的投資決策紀(jì)錄等，有助於了解此公司的管理階層認(rèn)為哪些策略與投資有利可圖，哪些則不具吸引力。市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 認(rèn)清在位者的策略～北科大　王廷興教授 950611～ 看不見(jiàn) 看不起看不懂 學(xué)不會(huì) 打不過(guò)在位者對(duì)創(chuàng)新者的態(tài)度市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 在位者的硬塞策略 潛在破壞性創(chuàng)新小市場(chǎng)，可容忍產(chǎn)品功能不夠好，以換得其他益處大市場(chǎng)，不能容忍不夠好的產(chǎn)品功能耗成本、耗時(shí)間、失望硬塞性能時(shí)間硬塞的例子：１ .Apple Newton ２ .電動(dòng)車３ .3G vs. Imode４ .真空管 vs. 電晶體５ .線上商品交易 vs. ebay公司改進(jìn)軌跡顧客需求軌跡市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 辨識(shí)在位者的策略：逃離低階市場(chǎng)當(dāng)公司改變其顧客群組合或產(chǎn)品組合時(shí)，是明顯的逃離跡象；當(dāng)公司打算停止低階產(chǎn)品線或不再供給舊版本產(chǎn)品時(shí)，也是明顯的逃離跡象。此時(shí)我們可以有信心地相信，政府可藉由辨識(shí)並釋出可成為規(guī)格化的界面，以促進(jìn)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 市場(chǎng)破壞創(chuàng)新者策略選擇的致命錯(cuò)誤1. 準(zhǔn)備工作： 新進(jìn)者依循錯(cuò)誤的準(zhǔn)備工作。3. 成立一支團(tuán)隊(duì)及流程，以形成創(chuàng)新構(gòu)想。（思維模式）二、本案研究的流程。 05 四月 20235:02:11 上午 05:02:11四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 05:02:1105:02:1105:02Monday, April 05, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:02:1105:02:1105:024/5/2023 5:02:11 AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 5:02:11 上午 5:02 上午 05:02:11四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴