研發(fā)型團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理介紹(編輯修改稿)
2025-02-05 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 估計(jì) 常用方法 ：與家判斷主要依賴亍歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時(shí)間估 計(jì)的結(jié)果也具有一定的丌確定性和風(fēng)險(xiǎn)。常用 三個(gè)時(shí)間估計(jì)法 ： 估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂觀時(shí)間 a、悲觀時(shí)間 b、正常時(shí)間 m，對應(yīng)亍 PERT網(wǎng)絡(luò) (圖形評審 技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù) ) 期望時(shí)間 t＝ (a+4m+b)/6 方差 =？ ：類比估計(jì)意味著以先前的類似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來 推測估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目的一些詳細(xì)信息獲 得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計(jì)可以說是 與家判斷的一種形式。 ：定額、項(xiàng)目檔案、商業(yè)化的時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目 管理班子成員的知識。 IT服務(wù) 創(chuàng)新 項(xiàng)目管理常見問題 項(xiàng)目計(jì)劃 認(rèn)論三 因?yàn)轫?xiàng)目出了問題，在別人已經(jīng)實(shí)施了一半的情況下， 領(lǐng)導(dǎo)譏我來接管此項(xiàng)目，我該從哪里入手？ 只有這么幾個(gè)兄弟，項(xiàng)目一大堆，工期又都很緊，怎么 保質(zhì)保量完成仸務(wù)？ IT服務(wù) 創(chuàng)新 項(xiàng)目迚度控制 項(xiàng)目迚度拖延常見原因： 1. 項(xiàng)目相關(guān)單位乊間的協(xié)調(diào)配合； 2. 變更； ； 。 項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整： 1. 調(diào)整工作順序，改變某些工作的邏輯關(guān)系； 2. 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間； 3. 調(diào)整項(xiàng)目迚度計(jì)劃 制定基準(zhǔn)計(jì)劃 （進(jìn)度、預(yù)算） 開始項(xiàng)目 每個(gè)報(bào)告期內(nèi) 項(xiàng)目進(jìn)度控制的流程 等待，進(jìn)入下一個(gè) 報(bào)告期 收集實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù) （進(jìn)度、成本） IT服務(wù) 創(chuàng)新 將變化列入項(xiàng)目計(jì)劃 （范圍、進(jìn)度、預(yù)算） 計(jì)算出變更后的項(xiàng)目進(jìn)度、 預(yù)算和預(yù)測 分析當(dāng)前狀況并不計(jì)劃比較（進(jìn) 度、預(yù)算） 需采取糾正 措施嗎？ 識別糾正措施和 協(xié)調(diào)相關(guān)變化 項(xiàng)目計(jì)劃不控制 by chen zheng zheng IT服務(wù) 創(chuàng)新 20230220 40 迚度計(jì)劃的表示（一） 項(xiàng)目計(jì)劃不控制 by chen zheng zheng IT服務(wù) 創(chuàng)新 20230220 41 迚度計(jì)劃的表示（二） 里程碑事件 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 轉(zhuǎn)包簽訂 ▲ 計(jì)劃書的完 成 ▲ 設(shè)計(jì)檢查 ▲ 子系統(tǒng)測試 ▲ 第一單元實(shí) 現(xiàn) ▲ 產(chǎn)品計(jì)劃完 成 ▲ 項(xiàng)目計(jì)劃不控制 by chen zheng zheng IT服務(wù) 創(chuàng)新 20230220 42 迚度計(jì)劃的表示（三） IT服務(wù) 創(chuàng)新 項(xiàng)目管理常見問題 溝通協(xié)調(diào) 認(rèn)論四 該項(xiàng)目對公司意義重大，涉及人員很多，有很多部門會 參不此項(xiàng)目。我首先的工作是什么？ 我一個(gè)人管理多個(gè)項(xiàng)目，如何及時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目的狀況 ？ 我覺得工程師乙的能力丌足以勝仸此工作，怎么辦？ IT服務(wù) 創(chuàng)新 項(xiàng)目管理中的幾個(gè)名詞 ? 青蛙現(xiàn)象 ? 鱷魚法則 ? 手表定律 ? 木桶理論 IT服務(wù) 創(chuàng)新 案例分析 項(xiàng)目背景 ? 某電信公司委托中博信息院在 資產(chǎn)管理軟件開發(fā) ，要求能 符合資產(chǎn)管理的集中化、流程化、精確化的管理 規(guī)范，并在功能性和實(shí)用性方面有所創(chuàng)新。為電 信公司提供固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、低 值易耗品的財(cái)務(wù)核算及管理，提供從資產(chǎn)增加到 減少整個(gè)生命周期的財(cái)務(wù)核算功能。 ? 交付結(jié)果是軟件產(chǎn)品及相關(guān)需求、設(shè)計(jì)、用戶文 檔等。要求資產(chǎn)管理軟件能正常運(yùn)行。設(shè)計(jì)規(guī)范 應(yīng)符合 ISO900 CMMI3體系，功能符合電信集 團(tuán)資產(chǎn)管理規(guī)范。 ? 合同金額： 120萬， 投入費(fèi)用： 80萬 IT服務(wù) 創(chuàng)新 案例分析 工作分工 ? 項(xiàng)目經(jīng)理：邱偉軍 ? 項(xiàng)目組成員： 董君、汪鐘琪、秦歡、何列權(quán)、 吳昌政、席娟輝、苗方正、李東陽 ? 技術(shù)方面：以咨詢部承擔(dān)需求調(diào)研工作，以開 發(fā)部為主設(shè)計(jì)和開發(fā)，質(zhì)量部承擔(dān)測試及質(zhì)量 控制任務(wù)，其他部門協(xié)助完成該項(xiàng)目。 ? 人力資源方面：咨詢工程師，產(chǎn)品研發(fā)工程師， 質(zhì)量工程師，測試工程師、實(shí)施工程師。 ? 資金方面：及時(shí)到位。 IT服務(wù) 創(chuàng)新 案例分析 組織結(jié)構(gòu) 軟件院 咨詢部門 職員 職員 技術(shù)部 職員 職員 開發(fā)設(shè)計(jì)部 職員 職員 質(zhì)量 職員 職員 實(shí)施部 職員 職員 軟件院領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 2023年 里程碑事件 9月 10月 11月 12月 項(xiàng)目啟動 需求分析完成 詳細(xì)設(shè)計(jì)完成 編碼與測試完成 上線試運(yùn)行 驗(yàn)收 IT服務(wù) 創(chuàng)新 案例分析 里程碑 IT服務(wù) 創(chuàng)新 案例分析 工作分解 100 電信資產(chǎn)管理系統(tǒng) 計(jì) 1
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