生產(chǎn)與動作管理-生產(chǎn)系統(tǒng)流程能力規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-05 12:28 本頁面
【文章內容簡介】 料 生產(chǎn) ？ 北京航空航天大學經(jīng)濟管理學院 版權所有：高遠洋 412 ? 三種生產(chǎn)流程的特點比較 工藝導向 混合原則 產(chǎn)品導向 1. 產(chǎn)品 : 少量，多樣 1. 產(chǎn)品： 長期性， 通常為標準化產(chǎn)品 1. 產(chǎn)品 : 大宗，單一 2. 多用途設備 2. 特殊設備，裝配線 。 2. 特殊用途設備 : 廣泛 3. 雇員培訓中等 3. 操作人員技能狹窄 4. 很多的工作指導 4. 重復作業(yè) 4. 很少的工作指導， 標準化 167。 432 三種流程戰(zhàn)略 北京航空航天大學經(jīng)濟管理學院 版權所有：高遠洋 413 ? 三種生產(chǎn)流程的特點比較 (續(xù)一 ) 167。 432 三種流程戰(zhàn)略 工藝導向 混合原則 產(chǎn)品導向5. 原材料存貨相對產(chǎn)品存貨水平高5. 及時采購 5. 與產(chǎn)品價值相比原材料庫存量低6. 流程工作存貨水平相對產(chǎn)出而言較高6. 及時庫存 6. 流程工作庫存與產(chǎn)出相比為低7. 產(chǎn)品單位在車間緩慢移動7. 以小時和天衡量的活動量7. 產(chǎn)品件在工廠內快速移動8. 按照定單生產(chǎn) 8. 按照預測生產(chǎn) 8. 按照預測和庫存生產(chǎn)北京航空航天大學經(jīng)濟管理學院 版權所有：高遠洋 414 ? 三種生產(chǎn)流程的特點比較 (續(xù)二 ) 167。 432 三種流程戰(zhàn)略 工藝導向 混合原則 產(chǎn)品導向9. 工作進度安排復雜；庫存可獲性、生產(chǎn)能力和顧客服務之間存在抵消關系9. 根據(jù)型號安排進度 9. 進度安排簡單產(chǎn)出水平只要滿足銷售預測就可以10. 固定成本高，可變成本低10. 固定成本取決于工廠的靈活性10. 固定成本高，可變成本低11. 成本在工作之前預測；只有在生產(chǎn)結束后才確切知道11. 由于有經(jīng)驗，通?？梢灾莱杀?1. 成本高度取決于工廠的利用水平北京航空航天大學經(jīng)濟管理學院 版權所有：高遠洋 415 ? 生產(chǎn)流程選擇 — 根據(jù)產(chǎn)品特性 167。 433 流程戰(zhàn)略的選擇 工藝導向 混合原則 產(chǎn)品導向 連續(xù)型生產(chǎn) 高變異型產(chǎn)品 如非標設備、印刷品 結構化產(chǎn)品 如汽車、快餐 間歇型生產(chǎn) 低變異型產(chǎn)品 如鋼鐵、啤酒、紙張 北京航空航天大學經(jīng)濟管理學院 版權所有：高遠洋 416 ? 生產(chǎn)流程選擇 — 根據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化特性 167。 433 流程戰(zhàn)略的選擇 固定成本和轉型生產(chǎn)其他產(chǎn)品的成本高 單件小批 (間歇性 ) 成 批 (模塊化 ) 大 量 (連續(xù)型 )
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