某公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-05 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 但市場(chǎng)尚未明朗，風(fēng)險(xiǎn)高 ? 尚沒有成形的業(yè)務(wù)模式 界定 特征 ?集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)中最主要部分，即業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤(rùn)構(gòu)成的主體，是集團(tuán)支柱業(yè)務(wù) ?集團(tuán)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)這些業(yè)務(wù)并熟悉它們所處的行業(yè)環(huán)境并建立了自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式 ?這些業(yè)務(wù)需要適當(dāng)資源投入以保持其充足的造血功能，維持對(duì)集團(tuán)發(fā)展的資金貢獻(xiàn) ?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)是集團(tuán)目前需要重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)，它們具有較高成長(zhǎng)性，將成為集團(tuán)新業(yè)務(wù)支柱 ?屬于集團(tuán)新進(jìn)入的或準(zhǔn)備進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ?這些業(yè)務(wù)的規(guī)模較小，集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)這些業(yè)務(wù)的行業(yè)環(huán)境已經(jīng)有比較深入的了解，新的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式尚未成熟 ?新興業(yè)務(wù)是集團(tuán)正在發(fā)掘并準(zhǔn)備嘗試的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集團(tuán)可以從中尋找新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù) ?集團(tuán)對(duì)這些領(lǐng)域業(yè)務(wù)投入進(jìn)行嚴(yán)格限制和密切監(jiān)控，并規(guī)定具體試驗(yàn)期 ?在此期間集團(tuán)需要熟悉新興業(yè)務(wù)所處的行業(yè)環(huán)境，探索合理的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式 三種類型業(yè)務(wù)板塊有各自特點(diǎn)，在集團(tuán)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中有著不同地位和貢獻(xiàn) 基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 發(fā)展策略 ? 維持市場(chǎng)地位，明確戰(zhàn)略控制點(diǎn) ? 適當(dāng)追加投入，鞏固競(jìng)爭(zhēng)地位并強(qiáng)化造血機(jī)能 ? 通過降低成本，優(yōu)化流程及改進(jìn)管理來提高經(jīng)營(yíng)效益 ? 追加投資，特別是在關(guān)鍵成功要素上加大投入，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 以業(yè)務(wù)擴(kuò)張作為發(fā)展重心，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額 ? 確立行業(yè)領(lǐng)先地位 ? 廣泛的點(diǎn)子篩選 ? 業(yè)務(wù)模式的嘗試及其完善 ? 尋求市場(chǎng)機(jī)遇 戰(zhàn)略重點(diǎn) ? 集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)支柱 ? 提供公司現(xiàn)金流及利潤(rùn) ? 為其他業(yè)務(wù)發(fā)展提供技能支持及資源支持 ? 集團(tuán)明天的業(yè)務(wù)支柱 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn) ? 在可以預(yù)見的將來就能夠產(chǎn)生凈現(xiàn)金流和凈利潤(rùn)貢獻(xiàn) ? 集團(tuán)明天的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并可能成為未來的業(yè)務(wù)支柱 ? 孕育新的發(fā)展機(jī)會(huì) 戰(zhàn)略作用 穩(wěn)健發(fā)展 重點(diǎn)突破 機(jī)會(huì)發(fā)掘 并在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮著不同作用，集團(tuán)通過業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略調(diào)整可以實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)持久健康的發(fā)展 使 xx集團(tuán)現(xiàn)有有限資源就可以得到合理配置 集團(tuán)資源合理配置的重要原則 原則一 保證重要業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，重點(diǎn)推動(dòng)條件成熟的業(yè)務(wù)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 原則二 優(yōu)先考慮投入回報(bào)效益好的業(yè)務(wù)需求，對(duì)資金和貸款需求特別高的業(yè)務(wù)積極尋求利用外部資源 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì) 集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 戰(zhàn)略發(fā)展方向 植物資源 板塊 – xx – xx – xx 貿(mào)易 板塊 – xx – xx – xx 根據(jù)集團(tuán)各主要業(yè)務(wù)專業(yè)板塊的內(nèi)外部條件，確定戰(zhàn)略發(fā)展方向 能源板快 – xx – xx – xx 房地產(chǎn)業(yè)務(wù) – xx – xx – xx 外貿(mào)自營(yíng) 內(nèi)貿(mào) 外貿(mào)代理 煤焦化 葡萄業(yè)務(wù) 甘草業(yè)務(wù) 麻黃素業(yè)務(wù) 植物資源板塊 能源板塊 貿(mào)易板塊 集團(tuán)健康的業(yè)務(wù)組合在各業(yè)務(wù)板塊都需要得到具體體現(xiàn) 基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 房地產(chǎn) 房地產(chǎn)開發(fā) 煤礦 目 錄 A. 引言 B. 報(bào)告摘要 C. xx集團(tuán)發(fā)展定位 D. D. 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 E. 上市公司治理 F. xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu) G. G. 第三階段工作計(jì)劃 發(fā)揮植物資源業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同性作用，強(qiáng)化整體業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體業(yè)務(wù)的穩(wěn)定支持 業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性 高 低 基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 大 小 業(yè)務(wù)規(guī)模 麻黃素業(yè)務(wù) 甘草業(yè)務(wù) 葡萄業(yè)務(wù) 麻黃素業(yè)務(wù) – 麻黃素全球市場(chǎng)趨于較穩(wěn)定狀態(tài)，排除特殊政策管制因素，需求量不會(huì)出現(xiàn)很大增長(zhǎng)，天然麻黃素正逐漸被人工合成麻黃素產(chǎn)品素所取代 – 內(nèi)部通過資產(chǎn)重組方式獲取資成本優(yōu)勢(shì) – 集團(tuán)積極關(guān)注國際市場(chǎng)的同時(shí)深度開辟國內(nèi)潛在市場(chǎng) – 通過與國外生產(chǎn)廠商合作，作為其加工基地 針對(duì)植物資源板塊各業(yè)務(wù)特征，集團(tuán)應(yīng)采用不同的發(fā)展策略 葡萄業(yè)務(wù) – 具有葡萄生產(chǎn)基地，擁有資源優(yōu)勢(shì) – 行業(yè)吸引力較大，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多 – 集團(tuán)尚不具備這一行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，冒然進(jìn)入可能導(dǎo)致集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)陡升 – 因此集團(tuán)應(yīng)謹(jǐn)慎介入這一領(lǐng)域，短期以培養(yǎng)能力為主 甘草業(yè)務(wù) – 甘草因其廣泛用途在全球具有很大銷量，但增長(zhǎng)勢(shì)頭不大 – 集團(tuán)本身擁有的甘草基地及所在地理區(qū)域的豐富資源，提供資源優(yōu)勢(shì) – 但集團(tuán)現(xiàn)階段剛剛介入，還不具備較好的生產(chǎn)基地 – 可以通過收購或使現(xiàn)有麻黃素廠轉(zhuǎn)產(chǎn)方式直接獲取技術(shù)和生產(chǎn)基地，縮短業(yè)務(wù)周期 – 通過高附加值產(chǎn)品獲取高額現(xiàn)金流 集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之一的麻黃素業(yè)務(wù)整體發(fā)展?fàn)顩r不佳，在市場(chǎng)吸引力不很強(qiáng)的局勢(shì)下，對(duì)其采取鞏固和維持的發(fā)展策略 歷史 – 集團(tuán)現(xiàn)有麻黃素廠具有悠久的生產(chǎn)歷史 – 在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，集團(tuán)的天然麻黃素業(yè)務(wù)規(guī)模，在國
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