國際汽車零部件全球采購俱樂部籌建方案(編輯修改稿)
2025-02-05 11:55 本頁面
【文章內容簡介】 渠道和商務運作模式； ?在盡可能的前提下，能以自己的資源、經(jīng)驗和知識，為汽車零部件采購及俱樂部其他會員提供公益服務。 背景 目的 發(fā)起 會員 服務 活動 管理 會員構成 加入會員（年度會員制，暫不限人數(shù)） 創(chuàng)會 理事 創(chuàng)始會員 加入會員 背景 目的 發(fā)起 會員 服務 活動 管理 創(chuàng)會理事（永久會籍，限 10人，發(fā)起人自動成為創(chuàng)會理事） 創(chuàng)始會員（首批加入會員，永久會籍，限 50人） ? 資格要求： ? 行業(yè)： 汽車生產(chǎn)商、汽車經(jīng)銷商、汽車零部件生產(chǎn)商、汽車零部件經(jīng)銷商、汽車零部件國際采購商、汽車行業(yè)相關媒體； ? 職位： CEO（首席執(zhí)行官）、 President（總裁）、 Director（總監(jiān)）或相關副職 服務內容 背景 目的 發(fā)起 會員 服務 活動 管理 信息內容可以由會員定制。不同的信息內容、中文或英文版會有不同的費用。 “CEO智囊團”研討模式 ? 是一個 CEO相互咨詢性質的研討模式（出謀劃策的智囊團）。 ? 被討論的會員公司有權利選擇和邀請出席人員 ? 由出席會議的會員對近期情況作簡要陳述。會議上理事會將把注意力集中在被討論公司最大的問題或最有希望的機會上，之后提出解決方案和建議。 ? 某一會員提出自己公司當前關于“汽車零部件國際采購 ”業(yè)務中存在的問題； ? 其他 CEO最多可提供 5項建議或措施，提出如果他們身處在被討論公司的位置要如何決策 . ? 在整個過程中，被討論公司的 CEO保持沉默，安靜地聽取同仁們的建議。
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