【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 請(qǐng)、《提貨單》⑧ 建立出庫(kù)臺(tái)賬接到《取貨通知》審批收到《提貨單》⑥ 按盤點(diǎn)計(jì)劃盤點(diǎn)圖5 儲(chǔ)位管理流程開(kāi)始①確定存儲(chǔ)條件審核審批③搬運(yùn)設(shè)備選擇④ 儲(chǔ)位編碼⑤確定儲(chǔ)位指派模式⑥ 儲(chǔ)位維護(hù)評(píng)估優(yōu)化結(jié)束審核② 儲(chǔ)存空間規(guī)劃布置相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理總經(jīng)理提供相關(guān)資料提供相關(guān)資料提供相關(guān)資料圖6 卸貨作業(yè)開(kāi)始② 通知準(zhǔn) 備③ 卸貨搬運(yùn)④ 入庫(kù)檢查貨品數(shù)量、完好程度核實(shí)⑤ 責(zé)任劃分⑥ 備案⑥ 備案結(jié)束審批裝卸主管① 裝卸搬運(yùn)安排圖7開(kāi)始簽訂合同簽訂合同① 提出保管要求② 制定保管方案審批確認(rèn)保管方案③ 執(zhí)行保管方案④ 定期檢查按合同要求檢查審批通知客戶確認(rèn)問(wèn)題處理方案⑥ 執(zhí)行問(wèn)題處理方案按合同要求處理⑦ 組織運(yùn)輸貨物到達(dá)目的地確認(rèn)簽字結(jié)束討論保管方案協(xié)商、討論問(wèn)題處理方案客戶倉(cāng)儲(chǔ)部配送中心業(yè)務(wù)部總經(jīng)理⑤ 制定問(wèn)題處理方案 貨物保管流程圖8 入庫(kù)管理流程否是收到收貨通知是否齊全審批結(jié)束執(zhí)行開(kāi)始① 制定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃④ 掃描貨物條碼核對(duì)貨物數(shù)量⑤ 檢驗(yàn)、《收貨單》簽收② 處理到貨③ 審核單據(jù)執(zhí)行通知到貨倉(cāng)儲(chǔ)部承運(yùn)單位財(cái)務(wù)部總經(jīng)理存入暫存庫(kù)通知業(yè)務(wù)部及時(shí)解決⑥ 選擇貨物儲(chǔ)位進(jìn)行堆垛倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)人員執(zhí)行⑦ 掃描貨物的儲(chǔ)位庫(kù)位條碼執(zhí)行⑧ 填寫(xiě)《貨物明細(xì)卡》置于上方執(zhí)行⑩ 更新庫(kù)存臺(tái)賬執(zhí)行執(zhí)行更新財(cái)務(wù)庫(kù)存賬⑨ 填寫(xiě)《入庫(kù)單》建立入庫(kù)臺(tái)賬執(zhí)行審批圖9 庫(kù)內(nèi)盤點(diǎn)作業(yè)① 準(zhǔn)備工作開(kāi)始審批② 制定盤點(diǎn)程序和方法③ 培訓(xùn)盤點(diǎn)人員簽字組織培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析與檢討結(jié)束④ 清理盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)⑤ 掃描倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位條碼⑥掃描庫(kù)位內(nèi)貨物條碼填寫(xiě)《盤點(diǎn)表》 ⑦ 核對(duì)庫(kù)存（按庫(kù)位或按批）出具儲(chǔ)位編碼、庫(kù)位清單出具《貨物庫(kù)存表》審批出具《貨物庫(kù)存表》⑨ 調(diào)整庫(kù)存盈虧處理⑧ 追查差異原因物流信息部總經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)部行政人事部圖10 常見(jiàn)盤點(diǎn)方法及其特點(diǎn)名稱概念特點(diǎn)常用方法循環(huán)盤點(diǎn)按照貨物入庫(kù)的先后順序，每天、每月按順序分部分進(jìn)行盤點(diǎn)，到月末或期末則每項(xiàng)貨物至少完成一次盤點(diǎn)盤點(diǎn)是在倉(cāng)庫(kù)管理人員的日常工作中進(jìn)行，盤點(diǎn)時(shí)不必停止倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，可減少停工的損失盤點(diǎn)單盤點(diǎn)法、盤點(diǎn)簽盤點(diǎn)法、貨架簽盤點(diǎn)法定期盤點(diǎn)又稱全面盤點(diǎn)，由倉(cāng)儲(chǔ)主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同其他倉(cāng)管員按月、季、年度，對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行一次全面的清查盤點(diǎn)，是庫(kù)存盤點(diǎn)的主要方式能夠?qū)?kù)存的貨物進(jìn)行全面的盤點(diǎn)，且盤點(diǎn)準(zhǔn)確性高，但是盤點(diǎn)時(shí)必須停止倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，并且需要大量的人員從事盤點(diǎn)工作分區(qū)輪盤法、分批分堆盤點(diǎn)法、最低存量盤點(diǎn)法臨時(shí)盤點(diǎn)又稱突擊性盤點(diǎn)，根據(jù)需要在日常盤點(diǎn)沒(méi)有及時(shí)跟上、倉(cāng)管員辦理交接、發(fā)生意外事故或在臺(tái)風(fēng)、梅雨、嚴(yán)寒等季節(jié)進(jìn)行的臨時(shí)突擊盤點(diǎn)盤點(diǎn)的內(nèi)容根據(jù)實(shí)際需要而確定，可以是全面的，也可以是局部、重點(diǎn)的根據(jù)具體需要靈活采用上述幾種盤點(diǎn)方法檢查盤點(diǎn)記錄詢問(wèn)盤點(diǎn)人員復(fù)核庫(kù)存賬目檢查計(jì)量用具確定差錯(cuò)原因有誤無(wú)誤無(wú)誤無(wú)誤無(wú)誤有誤有誤有誤開(kāi)始結(jié)束 分析盤點(diǎn)差異原因步驟圖圖11總經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)部業(yè)務(wù)部配送中心 貨物出庫(kù)管理流程提出提貨申請(qǐng)開(kāi)始審批審核②填寫(xiě)《出庫(kù)單》③核對(duì)出庫(kù)憑證審核審批⑥出庫(kù)復(fù)核查對(duì)結(jié)束審核審批④備貨⑤理貨裝載上車貨物出庫(kù)⑧交接清點(diǎn)⑦記賬①填寫(xiě)《提貨單》更新庫(kù)存臺(tái)賬圖12 入庫(kù)包裝出庫(kù)包裝標(biāo)準(zhǔn)與管理流程 各類配件出庫(kù)與入庫(kù)包裝方案開(kāi)始審批⑦展、利用包裝機(jī)械化技術(shù)審核審核⑧算包裝總費(fèi)用審批結(jié)束審批④了解需包裝貨物的性質(zhì)⑤了解運(yùn)輸方式、條件⑥制定貨物包裝方案審核審核倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理財(cái)務(wù)部總經(jīng)理①制定包裝物需求計(jì)劃審核審核②制定包裝費(fèi)用預(yù)算審批③采購(gòu)包裝材料⑨辦理費(fèi)用報(bào)銷⑩包裝物回收利用：圖13 包裝物編號(hào)規(guī)則與材質(zhì)確定 儲(chǔ)存區(qū)域的編號(hào)原則圖 位號(hào)：3層號(hào)：3架號(hào)：A、B、C排號(hào)：A、B、C 物料架編號(hào)原則圖區(qū)域號(hào)：01～99倉(cāng)庫(kù)號(hào)：……樓層號(hào)：3……樓號(hào)：A、B、C……其中：前三位表示倉(cāng)庫(kù)編號(hào) 包裝區(qū)布局方案與需求面積測(cè)算第三章 零部件倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備考察與選擇（WMS）供應(yīng)商考察選擇第四章 工作常用表格附錄 貨物驗(yàn)收單訂單編號(hào)： 驗(yàn)收單編號(hào)： 填寫(xiě)日期：貨物編號(hào)品名訂單數(shù)量規(guī)格符合單位實(shí)收數(shù)量單價(jià)總金額是否是否分批交貨□是□否檢查抽樣＿＿%不良驗(yàn)收結(jié)果1．2．驗(yàn)收主管驗(yàn)收員全數(shù)＿＿個(gè)不良總經(jīng)理財(cái)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)部主管核算員主管收貨員 倉(cāng)庫(kù)整理、整頓工作檢查表 檢查日期：檢查項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容是否整理1．儲(chǔ)存的貨架或空間是否妥善規(guī)劃，是否浪費(fèi)2．是否整理出呆滯品，是否制定標(biāo)準(zhǔn)，是否區(qū)分了擺放標(biāo)識(shí)3．是否制定了貨物報(bào)廢的處理方法，是否指定權(quán)責(zé)單位處理4．對(duì)于進(jìn)貨不良的退貨品，是否制定退貨期限，避免大量積壓5．是否加以及時(shí)處理不能使用的量具、搬運(yùn)工具、料架、容器6．有無(wú)定期整理過(guò)期的文件、報(bào)表和資料整頓1．合格貨物是否以顏色貼紙（要區(qū)分月份別）加以標(biāo)識(shí)，以利于盤點(diǎn)、出庫(kù)作業(yè)的執(zhí)行2．是否定期檢查倉(cāng)庫(kù)里的貨物，檢查其庫(kù)存是否過(guò)久，并加以及時(shí)處理3．貨物架放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)是否清楚4．儲(chǔ)位上的標(biāo)識(shí)是否有損毀掉落5．貨物放置位置是否正確6．是否定期檢查庫(kù)存資料 入庫(kù)檢驗(yàn)表 編號(hào)：貨物名稱型號(hào)/規(guī)格供 方進(jìn)貨日期進(jìn)貨數(shù)量驗(yàn)證數(shù)量驗(yàn)證方式驗(yàn)證項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)證結(jié)果是否合格檢驗(yàn)結(jié)論□合格 □不合格復(fù)檢記錄1．2．檢驗(yàn)主管檢驗(yàn)員日期不合格品處置方法□拒收 □讓步接收 □全檢批準(zhǔn)日期備注對(duì)于顧客的貨品，其不合格品處置由顧客批準(zhǔn) 儲(chǔ)存成本分析表成本項(xiàng)目費(fèi)用備注包裝成本裝卸成本倉(cāng)庫(kù)租賃成本折舊成本短缺成本其他成本合 計(jì) 降低物流成本改進(jìn)表降低成本因素現(xiàn)在狀況改進(jìn)潛力產(chǎn)品的設(shè)計(jì)材料、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化交貨期的長(zhǎng)短物料價(jià)格庫(kù)存量的大小ABC物料分析法的利用進(jìn)料的品質(zhì)搬運(yùn)和包裝費(fèi)用管理辦法和流程的簡(jiǎn)潔化 貨物進(jìn)出日?qǐng)?bào)表 填寫(xiě)日期：入方出方項(xiàng)目本日發(fā)生本月累計(jì)項(xiàng)目本日發(fā)生本月累計(jì)正常入庫(kù)正常出庫(kù)代存轉(zhuǎn)入代存轉(zhuǎn)出其他轉(zhuǎn)入其他轉(zhuǎn)出加工收回削價(jià)損失實(shí)價(jià)增值變價(jià)增值物料溢余損耗報(bào)銷盤盈盤虧