【總結(jié)】大公風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效性評價(jià)1基本定義企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系效用評價(jià)是對企業(yè)因應(yīng)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、控制運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)而建立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系或方法的完備性、有效性進(jìn)行評估,幫助企業(yè)或企業(yè)監(jiān)管單位進(jìn)一步改進(jìn)該風(fēng)險(xiǎn)管理體系所進(jìn)行的對體系設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理和運(yùn)行情況水平的全面分析和評估。大公風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效性評價(jià)
2025-01-18 11:31
【總結(jié)】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:——全面風(fēng)險(xiǎn)評估與對策1《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》講課大綱1.風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理–風(fēng)險(xiǎn)定義–風(fēng)險(xiǎn)類型–全面風(fēng)險(xiǎn)管理2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估–風(fēng)險(xiǎn)辨識–風(fēng)險(xiǎn)分析–風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理–避免風(fēng)險(xiǎn)–控制風(fēng)險(xiǎn)–分散與中和風(fēng)險(xiǎn)–承擔(dān)
2025-01-15 11:29
【總結(jié)】第一講企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論?龔凱頌???博士、副教授中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系大綱§風(fēng)險(xiǎn)概論§風(fēng)險(xiǎn)管理概論§企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理§財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理§CFO與風(fēng)險(xiǎn)管理§CRO與風(fēng)險(xiǎn)管理§企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度風(fēng)險(xiǎn)概論§
2025-01-19 03:46
【總結(jié)】來自企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性v案例分析v教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架v股東對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問題v風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線v構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的內(nèi)部控制v財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的功能v財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的典型問題v美國索克斯法的主要規(guī)定及要求v
2025-01-18 01:38
【總結(jié)】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例一:美國安然公司(Enron)?在2023年,安然是美國最大的石油和天然氣企業(yè)之一?2023年末,安然宣布第三季度錄得,美國證監(jiān)會(huì)對該公司進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)該公司在1997以來虛報(bào)利潤?2023年末,安然申請破產(chǎn)保護(hù)令,但在之前10個(gè)月內(nèi),公司卻因股票價(jià)格超越預(yù)期目標(biāo)而向董事及高級管理人員發(fā)放2調(diào)查
【總結(jié)】美美國國事事件件08年1月南方冰凍災(zāi)害直接經(jīng)濟(jì)損失1111億撞車事件4月28日凌晨4點(diǎn)41分,北京開往青島的T195次列車與5034次列車相撞。造成71人死亡,416人受傷。四川汶川大地震四川汶川大地震這幅圖片的現(xiàn)實(shí)意義不僅在于它揭示了現(xiàn)實(shí)中巨大的貧富差距,更值得我們關(guān)注的是,
2025-03-01 12:07
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績理念的建立與實(shí)踐整整體體績績效效管管理理業(yè)績管理的基本概念業(yè)績管理的理念整體績效管理模型績效管理工具體系績效管理流程績效管理收益DELUKER整整體體績績效效管管理理業(yè)績管理的基本概念業(yè)績管理的理念整體績效管理模型績效管理工具體系
2025-02-12 11:06
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理有關(guān)模型企業(yè)戰(zhàn)略管理之結(jié)構(gòu)體系外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略評價(jià)與選擇戰(zhàn)略實(shí)施/執(zhí)行戰(zhàn)
2025-04-06 14:02
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理有關(guān)模型企業(yè)戰(zhàn)略管理之結(jié)構(gòu)體系外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略評價(jià)與選擇戰(zhàn)略實(shí)施/執(zhí)行戰(zhàn)略
2025-01-22 07:20
【總結(jié)】2023年9月企業(yè)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1主要內(nèi)容?企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性?企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型?企業(yè)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)與
2025-03-07 11:59
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理1討論內(nèi)容一、內(nèi)部控制簡述二、需要單位重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)部控制三、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)和探討四、風(fēng)險(xiǎn)防范一般而言,公司的敗績都是由內(nèi)部控制失敗引起的??刂频闹攸c(diǎn)和起點(diǎn):?是制度控制還是領(lǐng)導(dǎo)控制?是批準(zhǔn)控制還是付款控制?
2025-01-18 23:15
【總結(jié)】第二講企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值創(chuàng)造龔凱頌博士、副教授中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系大綱?企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯結(jié)構(gòu)?風(fēng)險(xiǎn)與收益(報(bào)酬)權(quán)衡–理解貼現(xiàn)率的“鑰匙”?貼現(xiàn)率是價(jià)值函數(shù)中的關(guān)鍵變量?風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)價(jià)值?風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)(Whytodo:
2025-03-10 13:23
【總結(jié)】★★★文檔資源★★★摘要:本文對集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行剖析,提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的識別控制管理的模型,并對公司競爭能力和公司主題戰(zhàn)略本身的風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的機(jī)理進(jìn)行了分析?! £P(guān)鍵詞:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),競爭能力,主題戰(zhàn)略 一、問題的提出 眾所周知,集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理是集團(tuán)公司管理控制體系的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在二十世
2025-04-08 11:23
【總結(jié)】第五講企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理龔凱頌博士、副教授中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系大綱?復(fù)習(xí):企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)=經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)+財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?Enterprise(Firm)Risk=BusinessRisk+FinancialRisk?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義?如何正確理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素
2025-01-11 06:44
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理2 XX年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 運(yùn)輸部、質(zhì)量部和銷售部,組織結(jié)構(gòu)圖如下: 公司領(lǐng)導(dǎo)對全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作高度重視,公司專門成立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理小組,總經(jīng)理和副總經(jīng)理直接指導(dǎo),各部...
2024-11-16 03:57