中小企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的十二項(xiàng)突破(編輯修改稿)
2025-02-05 09:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這一年哪些決策作錯(cuò)了，那些計(jì)劃沒(méi)有得到很好的執(zhí)行 第七件：一年中要有專門(mén)的時(shí)間去深入企業(yè)了解企業(yè)的實(shí)際情況 問(wèn)題？ ?中小企業(yè)發(fā)展如何定位 ?如何選擇發(fā)展階段的引爆點(diǎn)， ?如何收集引爆材料 ?中小企業(yè)從引爆到突破的方法 ?中國(guó)企業(yè)的階段突破案例分析 第二項(xiàng)突破：生 命周期的突破 ?中國(guó)中小企業(yè)如何突破企業(yè)的生命周期的詛咒 ?企業(yè)生命周期 ?突破生命周期的束縛 （二）認(rèn)識(shí)公司的發(fā)展 危機(jī)：需要領(lǐng)導(dǎo) 危機(jī)：需要委 派代表控制 危機(jī)：需要處理 太重的官僚習(xí)氣 危機(jī)：需要 恢復(fù)活力 提高效率 小公司思維 繼續(xù)成熟 衰退 創(chuàng) 造 性 提 供 明 確 方 向 內(nèi) 部 系 統(tǒng) 增 加 提 高 團(tuán) 隊(duì) 工 作 第三個(gè)突破：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的突破： ?企業(yè)的發(fā)家之本與企業(yè)發(fā)展之本的區(qū)別 ?企業(yè)真正的發(fā)展是產(chǎn)品作為載體的 ?企業(yè)的產(chǎn)品定位方法 ?企業(yè)產(chǎn)品的引爆點(diǎn) ?企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的突破 ?案例： INTEL的啟示 ?明基的產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 曾文棋的觸覺(jué)理論 ?麥當(dāng)勞的產(chǎn)品觀 第四項(xiàng)突破：決策突破 ? 突破決策陷阱，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)決策到科學(xué)決策 ? 傳統(tǒng)決策的陷阱 ? 突破經(jīng)驗(yàn)決策的引爆點(diǎn) ? 實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的路徑方法 ? 國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的決策突破方法 ? 沒(méi)能找出問(wèn)題的實(shí)質(zhì) ? 錯(cuò)誤界定問(wèn)題 ? 問(wèn)題被忽視 ? 信息不準(zhǔn)確 ? 個(gè)人的偏見(jiàn) ? 沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析 ? 判斷失誤 ? 沒(méi)能有效實(shí)施決策 ? 局勢(shì)變動(dòng) ? 決策被耽擱得太久 ? 對(duì)決策漠不關(guān)心 ? 在錯(cuò)誤的層次上制定決策 ? 懼怕制定決策的后果 ? 缺少資源 ? 經(jīng)驗(yàn)不足 ? 培訓(xùn)或準(zhǔn)備不充分 ? 缺乏信心 ? 對(duì)不明情況具有高度的包容力； ? 具有按輕重緩急順序處理事務(wù)的意識(shí)； ? 能容納不同意見(jiàn)； ? 總能與他人在決策上達(dá)成一致； ? 避免循規(guī)蹈矩； ? 永遠(yuǎn)保持活力； ? 無(wú)論條件好壞均應(yīng)付自如； ? 現(xiàn)實(shí)地對(duì)待成本和困難； ? 避免決策的誤區(qū)。 提示 認(rèn)識(shí)你個(gè)人制定決策的偏好。 對(duì)不同于你的觀點(diǎn)采取兼聽(tīng)則明的態(tài)度。 與以昨天方法解決今天問(wèn)題的習(xí)慣做斗爭(zhēng)。 本著“你贏我也贏”的態(tài)度解決問(wèn)題。 向?qū)Q策有影響的個(gè)人征求信息。 保證你解決的是正確問(wèn)題。 反復(fù)考察問(wèn)題及解決方法，掌握它的實(shí)質(zhì)。 考慮盡可能多的解決方法。 提示 要意識(shí)到，即使是最好的解決方法也可能有不完善之處。 必須驗(yàn)證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 1當(dāng)制定的決策會(huì)影響他人時(shí)，與那些人共享決策的制定依據(jù)。 1以“滿意”而不是“最佳”原則考慮問(wèn)題。 1多問(wèn)問(wèn)題。 1從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 1征求批評(píng)意見(jiàn)。 ? 要確實(shí)了解問(wèn)題的性質(zhì)，如果問(wèn)題是經(jīng)常性的，那就是能通過(guò)一項(xiàng)規(guī)則或原則的決策才能解決 ? 要確實(shí)找出解決問(wèn)題時(shí)必須滿足的界限，即找出問(wèn)題的邊界條件 ? 仔細(xì)思考解決問(wèn)題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足條件，然后再考慮必要妥協(xié)，適應(yīng)及讓步事項(xiàng) ? 決策方案同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以貫徹的行動(dòng) ? 在執(zhí)行的過(guò)程中重視反饋，以印證決策的正確性。 第五項(xiàng)突破：管理技術(shù)的突破 ? 中國(guó)中小企業(yè)究竟需要什么樣的管理技術(shù) ? 為什么中國(guó)的 ERP失敗率這么高 ? 引爆管理提
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1