【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 爾發(fā)展的不竭動(dòng)力創(chuàng)新修煉出海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新修煉出海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力2023/1/27管理深處是哲學(xué) ? 整合力即競(jìng)爭(zhēng)力 ? 管理不在于知而在于行；其驗(yàn)證不再于邏輯而在于效果? 不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源。? 源頭論 —— 為有源頭活水來(lái) ? 市場(chǎng)資源 —— 不是市場(chǎng)份額而是消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。? 賣(mài)信譽(yù)而不是賣(mài)產(chǎn)品 ? 創(chuàng)新 —— 就是創(chuàng)造一種資源? 觀(guān)念就是生產(chǎn)力 —— 憂(yōu)患帶來(lái)活力 ? 天下大事，必做于細(xì)? 人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量 ? 溝通比權(quán)力更重要 ? 否定自己，創(chuàng)造顧客；? 終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題? 看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題? 重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題? 庫(kù)存的壓力是降價(jià)的動(dòng)力，創(chuàng)造有價(jià)值的訂單 ……? ……2023/1/27張瑞敏管理箴言 ? 慎終如始，則無(wú)敗事? 產(chǎn)品有缺陷等于廢品? 第一次就把事情做好，就是創(chuàng)造效益? 把 “危機(jī) ”一詞分開(kāi)來(lái)看， “危機(jī) ”是由 “危險(xiǎn) ”和 “機(jī)遇 ”構(gòu)成的 ? 創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞；創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的模仿；整合就是創(chuàng)新。? 壓力在某種程度上就是動(dòng)力 ? 把別人都認(rèn)為簡(jiǎn)單的事認(rèn)認(rèn)真真地做好就是不簡(jiǎn)單? 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的，這就是管理哲學(xué)的核心? 優(yōu)秀的公司滿(mǎn)足需求，偉大的公司創(chuàng)造市場(chǎng)。? 我從來(lái)不否認(rèn)海爾有問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。? 兵戰(zhàn)，兩軍相交勇者勝，商戰(zhàn)，兩軍相交快者勝? 不爭(zhēng)而善勝? 海爾有兩個(gè)千方百計(jì) ……2023/1/27張瑞敏干部管理思想 ? 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰? 在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿(mǎn)要輪崗 ? 慎終如始，則無(wú)敗事? 關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù) ? 在必須變革之前作出變革 ? 管理人員平均年齡是 26歲，工人平均年齡是 32歲 ? 只有落后的干部，沒(méi)有落后的群眾 ? 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 ? “用人不疑、疑人不用 ”是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反動(dòng)，是導(dǎo)致干部放縱自己的理論溫床。 ? 德，才之帥，才，德之資。2023/1/27Haier 成功經(jīng)驗(yàn)給我的感想1. 您必須在動(dòng)蕩中發(fā)展，不要企望重獲穩(wěn)定 —— 居安思危已經(jīng)過(guò)時(shí)2. 持續(xù)的創(chuàng)新是應(yīng)付超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵 —— 不創(chuàng)新就死亡3. 必須強(qiáng)化員工的職權(quán)，等級(jí)管理已經(jīng)過(guò)時(shí) —— 組織結(jié)構(gòu)扁平化4. 業(yè)務(wù)流程再造是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最佳辦法 —— 歸零管理5. 只有學(xué)習(xí)型企業(yè)才能在 21世紀(jì)生存 —— 企業(yè)的生存方式已改變6. 管理無(wú)定式，目標(biāo)無(wú)止境 —— 適合的才是最好的，發(fā)展才是根本目的7. 反復(fù)抓、抓反復(fù)、抓重點(diǎn)、抓提高 —— 管理不在于知，而在于在于行8. 思方行園、系統(tǒng)思考 —— 管理深處世哲學(xué)9. 要有持續(xù)的拼搏精神 —— 重建生存理念10. 擺脫價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，擺脫無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)只有創(chuàng)造消費(fèi)者價(jià)值 —— 真正學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)11. 沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題 —— 不斷檢討的思維模式12. 沖擊世界 500強(qiáng)，只有創(chuàng)造出超速發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì) —— 才有可能2023/1/27Haier 成功經(jīng)驗(yàn)給我的感想? 企業(yè)家以觀(guān)念更新為本? 不能只在燈下造鑰匙? 企業(yè)管理不能就事論事? 管理是圓形的? 貴在搞好一般管理1. 性本懶 —— 要他做，制度管2. 型本勤 —— 激勵(lì)他，土成金3. 性本善 —— 你和我，一起干? 悟性最重要2023/1/27海爾的新經(jīng)濟(jì)意識(shí)? 在觀(guān)念上有一切 “擁有 ”向一切 “利用 ”轉(zhuǎn)換? 在觀(guān)念上有一切為了利潤(rùn)向一切為了創(chuàng)造 價(jià)值轉(zhuǎn)換。? 企業(yè)將由整合相聚合方向發(fā)展；? 企業(yè)將有 “產(chǎn)品推力 ”向 “消費(fèi)者拉力 ”轉(zhuǎn)換；? 擁有物質(zhì)資源財(cái)富想擁有 “知識(shí) ”資源財(cái)富轉(zhuǎn)換? 一般生產(chǎn)管理向信息化管理轉(zhuǎn)換? 過(guò)去是有錢(qián)的投資人說(shuō)了算，現(xiàn)在是智囊團(tuán)所了算。? 財(cái)務(wù)績(jī)效管理為主向企業(yè)家制為主的評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化；? 人才價(jià)值觀(guān)有收入增長(zhǎng)向發(fā)展空間自由度大轉(zhuǎn)換；2023/1/27 溝通比權(quán)力更重要 張瑞敏和韋爾奇他們都是卓越的溝通大師，能夠發(fā)出強(qiáng)有力的信息。既喚起員工熱情，又不失簡(jiǎn)單。2023/1/27第三節(jié)如何學(xué)習(xí)海爾？如何學(xué)習(xí)海爾？如何超越海爾？如何超越海爾？退出主菜單2023/1/27文化管理 牽引力 創(chuàng)新素質(zhì)管理 海爾創(chuàng)建了一套獨(dú)具中國(guó)特色的管理模式是幫助員工超越自我的系統(tǒng)性強(qiáng)的人本管理模式企業(yè)如斜坡上的小球沒(méi)有止動(dòng)力就會(huì)下滑沒(méi)有牽引力就會(huì)停滯不前沒(méi)有優(yōu)良的文化只增長(zhǎng)不發(fā)展OEC行為素養(yǎng)制度管理2023/1/27 專(zhuān)業(yè)研究海管理模式專(zhuān)業(yè)研究海管理模式強(qiáng)勢(shì)品牌力 文化力企業(yè)如斜坡上的小球沒(méi)有止動(dòng)力就會(huì)下滑沒(méi)有牽引力就會(huì)停滯不前沒(méi)有優(yōu)良的文化只增長(zhǎng)不發(fā)展管理創(chuàng)新持續(xù)創(chuàng)新管理力品牌力文化力2023/1/27 專(zhuān)業(yè)研究海管理模式專(zhuān)業(yè)研究海管理模式如何超越海爾? 為什么為什么 90%以上的學(xué)習(xí)者以失敗而告終呢？？？以上的學(xué)習(xí)者以失敗而告終呢？？？ 大致有以下大致有以下 5大原因：大原因：1. 沒(méi)有結(jié)合沒(méi)有結(jié)合 WTO環(huán)境變遷與時(shí)代主流管理思想的要求，更沒(méi)有超越意環(huán)境變遷與時(shí)代主流管理思想的要求，更沒(méi)有超越意識(shí)識(shí)2. 只學(xué)做法、不學(xué)精神實(shí)質(zhì)只學(xué)做法、不學(xué)精神實(shí)質(zhì) ———— 缺少持續(xù)改變觀(guān)念和持續(xù)創(chuàng)新的精神缺少持續(xù)改變觀(guān)念和持續(xù)創(chuàng)新的精神3. 浮躁浮躁 ———— 拒絕走馬觀(guān)花、一知半解、生搬硬套、只學(xué)不用或在口頭拒絕走馬觀(guān)花、一知半解、生搬硬套、只學(xué)不用或在口頭上學(xué)。學(xué)不到位，更做不到位；是失敗的根本原因。上學(xué)。學(xué)不到位，更做不到位；是失敗的根本原因。4. 起點(diǎn)過(guò)高起點(diǎn)過(guò)高 ———— 不注重過(guò)程，急功近利，流于形式，不注重過(guò)程，急功近利，流于形式， 領(lǐng)導(dǎo)做不到位領(lǐng)導(dǎo)做不到位 。5. 缺少顧問(wèn)公司有效的協(xié)同和系統(tǒng)化的咨詢(xún)服務(wù)。缺少顧問(wèn)公司有效的協(xié)同和系統(tǒng)化的咨詢(xún)服務(wù)。2023/1/27道可道怎樣服務(wù)于您？ 基于 WTO,中國(guó)企業(yè)全面提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的需要，以案列培訓(xùn)、情景感悟、專(zhuān)題研討等方式，在內(nèi)容和形式上全面創(chuàng)新，創(chuàng)造性地借鑒海爾經(jīng)驗(yàn)的同時(shí) ——1. 融合三大主流管理思想 —— 人本管理、學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)再造 2. 結(jié)合一個(gè)載體 —— 中國(guó)本土特色的案例：海爾案例3. 五個(gè)智慧體系 …… 百名海爾管理模式研學(xué)專(zhuān)家 ……4. 三個(gè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ……31 個(gè)分支機(jī)構(gòu)、 35個(gè)管理院校、 123個(gè)合作機(jī)構(gòu) …..5. 四個(gè)服務(wù)形式 —— 現(xiàn)場(chǎng)感悟與情景教學(xué)、專(zhuān)題論壇、教材輸出、資源輸出6. 兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng) —— 高層管理者、中層管理者7. 一個(gè)學(xué)習(xí)型組織 ——DKD 學(xué)習(xí)型經(jīng)理人俱樂(lè)部2023/1/27道可道怎樣服務(wù)于您？ 學(xué)習(xí)海爾 —— 分四代培訓(xùn)第一代：觀(guān)念更新篇 —— 先建立超越自我的觀(guān)念、知識(shí)基礎(chǔ) 建立現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制、建立人本管理理念。第二代：管理提升篇 —— 再創(chuàng)造超越自我的能力和動(dòng)力基礎(chǔ) 建立學(xué)習(xí)型組織、準(zhǔn)備實(shí)施企業(yè)再造工程