6勞動運行組織(編輯修改稿)
2025-02-05 07:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量為 20件，預計定額完成率為 110%，出勤率為 90%，則每個輪班定員人數(shù) 500 2520 ???三、編制定員的方法 出勤率工作時間時間定額生產(chǎn)任務(wù)定員人數(shù)???出勤率工人勞動效率計劃期內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)總量定員人數(shù)?? ??? 三、編制定員的方法 ? 按設(shè)備定員 ?適應(yīng)于機器操作為主的工種 ?例：某紡織廠一個車間開動 100臺設(shè)備，規(guī)定每人看管 12臺設(shè)備，出勤率為 95%，三班運轉(zhuǎn)，則 ???為 完 成 任 務(wù) 所 需 設(shè) 備 臺 數(shù) 每 臺 設(shè) 備 開 工 班 次定 員 人 數(shù)工 人 看 管 定 額 出 勤 率100 3 2612 ????定 員 人 數(shù) （ 人 ） 167。 3 勞動組織 勞動組織的任務(wù) 工作輪班組織 一、勞動組織的概念和任務(wù) ? 定義： 就是在生產(chǎn)勞動過程中，科學組織勞動者之間分工和協(xié)作，正確處理勞動者之間與勞動工具、勞動對象之間關(guān)系。 ? 勞動組織的主要任務(wù) ?合理分工與協(xié)作 ?改進勞動組織形式 （生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置方面的工作 ） ?做好工作地組織和 工作輪班制 二、工作輪班組織 ? 工作輪班制也可稱為倒班制或換班制 ? 工作輪班如何組織倒班問題 ? 企業(yè)工作班制分單班制和多班制 。 ? 單班制 ： 每天 1班次 適宜于輔助生產(chǎn)車間。如機修、工具 ? 多班制 ：每天多個班次 適宜于基本生產(chǎn)車間。如加工、裝配 ? 工作輪班的組織是指多班制的各項組織工作，如兩班制、三班制、四班制的組織工作。 二、工作輪班組織 ? 采用單班制還是多班制取決于： ?生產(chǎn)工藝特點 ?生產(chǎn)任務(wù)、人員情況、 ?經(jīng)濟效果和其他有關(guān)生產(chǎn)條件 ? 實行多班制的原因 ?生產(chǎn)工藝連續(xù)性的要求 ?生產(chǎn)過程雖然可以間斷，但為了充分利用機器設(shè)備，需要多班制 二、工作輪班組織 ? 多班制的幾種形式 ?兩班制：每天組織早、中兩個班銜接生產(chǎn)。 ?三班制：每天分早、中、晚三個班連續(xù)生產(chǎn)。 ?四班制：每天組織四個班進行生產(chǎn)。多數(shù)為四六作業(yè)制 (每班工作六小時 )。 ?四班三運轉(zhuǎn)制：每天有三個班銜接作業(yè)，一個班的工人休息。 二、工作輪班組織 ? 輪班的方式 ?正倒班：工人的倒班順序都按早班、中班、夜班的正順序 ?反倒班：工人的倒班順序都按早班、夜班、中班的反順序 下表為 三班三運轉(zhuǎn) 的正倒班和反倒班 班次 正倒班 反倒班 早 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 1周 第
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