18成本意識(編輯修改稿)
2025-02-05 06:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實戰(zhàn) 實在 實效 實用 浪費的認(rèn)知 PDCA的使用 開源節(jié)流管理咨詢 實戰(zhàn) 實在 實效 實用 浪費的認(rèn)知 ? 浪費： 是指資源的非預(yù)期使用、或使用和控制不當(dāng)、或沒有節(jié)制（控制）、或這些情況的組合。 ? 浪費是提高成本的重要因素： １、浪費是一個廣義的概念，體現(xiàn)在組織的所有方面 （過程）。 ２、在沒有數(shù)量基準(zhǔn)的情況下，識別和確定浪費，與 人的認(rèn)識程度相關(guān)。 ３、浪費與系統(tǒng)狀態(tài)相關(guān)，如汽車燃料的浪費可能與 汽車本身的狀態(tài)相關(guān)。 ４、浪費在過程中產(chǎn)生，如設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安 裝、銷售、服務(wù)等過程。 開源節(jié)流管理咨詢 實戰(zhàn) 實在 實效 實用 ?浪費源： 是指造成浪費的發(fā)生源。發(fā)生源通常是指產(chǎn)生浪費的根源，一般存在于組織的場所、設(shè)備、裝備、活動、事件、人員的意識和行為等方面。 浪費的認(rèn)識 開源節(jié)流管理咨詢 實戰(zhàn) 實在 實效 實用 浪費的認(rèn)識 （ 7大浪費） ? 等待的浪費 作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良、閑視等。 ? 搬運的浪費 包含放置、堆積、移動、整理待動作的浪費。通常是由于工廠布置采用批量生產(chǎn)、依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。 ? 不良品的浪費 任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機(jī)器、人工等的浪費。 ? 動作的浪費 流程、設(shè)備、工具、環(huán)境等沒有設(shè)計好而產(chǎn)生一些不必要無利潤的動作產(chǎn)生 。 開源節(jié)流管理咨詢 實戰(zhàn) 實在 實效 實用 ? 加工的浪費 制造過程中有些加工程序往往可以省略、替代、重組或合并來得到解決，而現(xiàn)實中又存在著這些方面，就就形成了浪費。 ? 庫存的浪費 庫存是萬惡的根源。它會產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護(hù)處理、尋找等浪費，會使先進(jìn)先出的作業(yè)變得更加困難，同時損失利息及管理費用，還會形成呆滯品，并且占用了場地及增加了場地建設(shè)費。 ? 制造過多（早）的浪費 制造過多（早）完成 其實是工作就最大的浪費。制造過多（早）只是提前用掉了相關(guān)費用，它會把“等待的浪費”隱藏起來，它會自然而然地積壓在制
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